變化的是傳播方式，不變的是新聞操守

王永奇+寇國瑩

新媒體時代，傳統媒體必須轉型，而以市場化為導向的轉型也面臨著多重困難。威脅不僅來自新媒體的挑戰，也在一定程度上來自內部銷蝕，部分采編從業人員搞有償新聞、有償不聞、甚至新聞敲詐的現象，正在侵蝕瓦解著傳統媒體的根基。在這樣的環境下，燕趙都市報冀中版作為一張城市地方版，始終保持著清醒認識，編委會提出，媒體在求新求變的探索中不能自亂方寸，要分清變化的是傳播方式和市場，不變的是新聞從業操守和核心價值，同時，采取了一系列措施鼓勵編輯記者堅守社會責任，維護新聞媒體為社會公眾利益服務的核心價值觀。

一、報業經營越困難，媒體的操守越重要

當前，傳統媒體經營正遭遇巨大挑戰，部分媒體經營甚至到了難以為繼的地步。隨之而來的，是媒體從業者的生態也日益惡化，在正常收入難以保障的情況下，部門媒體和從業者開始琢磨怎樣才能多掙錢，有的媒體甚至提出全員經營，鼓勵編輯記者拉廣告、求贊助，一時間，有償新聞、有償不聞，甚至新聞敲詐的現象密集發生。

今年9月，震驚新聞界、受到社會廣泛關注的21世紀網涉嫌新聞敲詐事件就是典型一例。21世紀網曾是被業內推崇的財經新聞網站，此案中的涉案人員幾乎全都是擁有相當學歷和專業水平的傳媒精英，案涉特大新聞敲詐，不能不讓業內震驚，并撞開了暗流涌動的新聞敲詐的冰山一角。21世紀網的案發，已然不是第一個被揭露出來的，相信也不是最后一個。

經營比辦報更重要？媒體轉型必須靠全員經營？編輯記者比廣告從業人員涉足經營更有優勢？等等，圍繞這些困擾業界的問題，冀中版編委會進行了一一厘清。保定市人口有1200萬人，是全國人口最多的地級市，下轄縣（市、區）數量多達27個。中央、省級駐保媒體多達10家，本市大小媒體也有6、7家，市級媒體競爭激勵。編委會認為，媒體的競爭，歸根到底是市場影響力的競爭，是公信力的競爭，是服務能力的競爭。如果放任編輯記者參與報社經營，或許一時可以把經營額搞上去，但媒體的公信力、服務力、影響力則很難得到保證，長遠看，實際上是一種自斷經脈、自掘墳墓行為。市場變了，媒體的傳播方式和經營方式必須跟變，但媒體的操守絕對不能變！

冀中版編委會從尊重市場規律，發展壯大媒體經營，人事管理體系、薪資保證體系、經營保障體系等多層次制定了相關制度，嚴格實行編采與廣告經營分離。提出編輯記者不允許參與任何經營創收活動，“誰拿采訪對象一分錢，就砸掉誰的飯碗”，并于2014年4月，設計了系列請求社會監督的公益廣告，長期刊登在冀中版頭版等主要版面，向社會各界宣示冀中版抵制新聞敲詐等違法行為的決心，在社會產生了較好的反響。

二、全面服務城市生活，在參與城市建設中提升媒體影響力

在新媒體時代，傳統媒體倘若還停留在信息傳播者的角色，就必將會被淘汰。只有敞開大門辦報，全面介入社會生活，才有可能生存發展，而都市報城市地方版在介入城市生活中有天然的接近性。為此，在創刊之初，冀中版編委會就旗幟鮮明地向社會公開“推進保定人建設保定”的媒體責任，提出燕趙都市報冀中版人要以身作則、身體力行地參與保定建設，而不是做一個旁觀者、批評者。冀中版還用清晰的媒體責任，定位自己在保定的發展愿景，并導航報業經營及非報產業的發展路徑。

圍繞熟悉保定、熱愛保定，冀中版請保定有關方面的專家授課，多次組織員工培訓，并不定期組織考試。同時，把熟知冀中版媒體責任內涵當作新入職者必做功課，凡不認同這一理念者，基本不會被冀中版錄用。編委會認為，媒體責任是一家媒體對一個地方、一座城市的態度。“推進保定人建設保定”作為冀中版的媒體責任，非常清晰地將“推進”與“建設”提煉出來。

編委會還把“推進保定人建設保定”定為三重涵義：分別是推進保定人認識保定、推進保定人熱愛保定、推進保定人激勵保定。

以推進“保定人認識保定”為目標，冀中版開辦了《保定驕傲》欄目。2012年4月正式編輯出版《保定驕傲》一書，所有報紙訂戶人手一冊，發行量創造了保定紀錄，也成為保定人饋贈賓朋的文化禮品。冀中版自2012年起，每年組織“感動保定”十大人物評選活動，將優秀的保定人推廣到全省全國，弘揚保定“尚和、爭先”的新時代精神。

以“推進保定人熱愛保定”為目標，冀中版迄今已組織了49期“全民義工行動”。冀中版員工全部參加，并倡導市民“熱愛保定，讓我們用行動證明”，目前先后有5000多人次參加。潔凈城市、擦亮窗口、扶危濟困，與新聞報道同步，冀中版人用行動證明，熱愛這座城市，建設這座城市。

2012年，保定發生“7.21”特大洪災后，前方記者將災區群眾吃飯、飲水困難的信息傳回后，冀中版立刻決定調集社會資源、組織義工力量，次日就將9車救災物資送到災區群眾手中，解了一時之急。時任市委書記許寧專門在冀中版上批示：“很感人，感謝燕趙都市報冀中版的同志們。”

以“推進保定人激勵保定”為目標，冀中版組織記者五湖四海去尋訪，每周一次報道打拼在祖國各地的保定優秀兒女，用他們的經歷、成績，證明了保定人的優秀基因，讓人們相信建設美麗保定，保定人能行！目前，冀中版已組織出版《五湖四海保定人》一書，并由新華書店統一發行，成為激勵保定人的又一力作。

“推進保定人建設保定”，冀中版人不光在說，還在做。2013年，冀中版自己籌資、組織社會力量建設愛心水站聯盟。目前，已建成愛心水站20家、直飲水站20家，極大地方便了戶外工作者飲水，提升了城市形象，豐富了城市文明內涵。

三、健全各類保障體系，從制度上保證采編人員職業操守

21世紀網總裁劉某在接受警方的問訊時曾不無感慨地說，“媒體作為一種公權力，如果使用它的人心懷不軌，造成的危害將無法想象。長此以往，我們不僅不會成為社會進步的推動者，反而會成為價值的毀滅者。”此話應該作為長鳴警鐘。事實上，確實有某些媒體從業人員往往利用輿論監督的權利，去搞有償新聞、有償不聞，甚至去搞新聞敲詐。

“民生立報”是燕趙都市報的辦報宗旨，輿論監督是燕趙都市報、包括冀中版新聞報道的重要組成部分。如何防止有償新聞、有償不聞、新聞敲詐的現象發生，冀中版編委會出臺了新聞采訪規范制約體系，薪資保障體系、人事管理體系等等舉措，保證采編人員堅守職業理想，珍惜職業生命，呵護職業榮譽。

1、用嚴格的新聞采訪規范約束采編人員不違規違法。自燕趙都市報冀中版籌備、創刊以來，冀中版出臺了《冀中版新聞采訪規范》、《關于堅持正確輿論導向的指導意見》、《關于做好輿論監督報道的指導意見》、《關于提高采編人員綜合素質的通知》等系列文件，不但對采編人員的采、寫、編進行明確規范，也明文規定了獎懲措施，從制度上確保采編人員有章可循，有“法”可依，有敬畏心。

2、每月一次培訓學習，并不定期組織考試。確保新、老采編人員保持警惕，熟知冀中版各項規章制度，清楚冀中版對新聞采訪違法違規行為的堅決不妥協的底線。

3、人事管理體系保證員工上升通道暢通。冀中版采用“定崗”、“定責”、“定員”、“定級”、“定薪”的“五定”人事管理體系，主要崗位每年一競崗，不搞論資排輩，不搞暗箱操作，不搞領導指定，凡是滿足崗位要求的員工，以及外界優秀競聘者，一律公開競爭上崗，并由報社組織邀請內部、外部人員以及總部領導擔任評委，由不記名投票的方式，評選出競崗人選，并當場公布。用公開、透明的方式，近乎殘酷的方式，保證年輕的員工有上升通道。目前，已有數名剛剛入職一年多、畢業一年多的年輕人競爭成功冀中版的部門主任、組長、總監等崗位。

4、較高的薪資水平，保證記者不為五斗米折腰，珍惜職業生命。冀中版對采編人員有著近乎苛刻的選拔程序和職業規范，凡是成為冀中版的正式記者，就會享有高于同城媒體同行將近一倍的薪資待遇，優秀的記者還配上采訪用車。與此同時，冀中版還明確向采編人員、向社會公示，凡是記者在采訪當中敲詐采訪對象一分錢，冀中版就會砸掉他的飯碗。這樣一來，冀中版用較高的薪酬待遇，來保證記者不會為區區小利而犯錯誤、而失去職業。現在，冀中版完全杜絕了新聞敲詐等違法違規現象。

5、冀中版影響力擴大，強化員工職業榮譽感。目前，冀中版的影響力日益擴大，不斷吸引其他媒體包括同城媒體的優秀人才進來。在全國報媒唱衰之際，冀中版逆勢強勁發展，冀中版的員工在保定的社會認同度很高，有很強的職業榮譽感。

6、拓展報業經營模式與規模，冀中版經營陣群持續壯大，做好團隊經濟后盾。冀中版除報業經營業績突出外，非報產業經營也陸續開展，并取得不錯成績，發展潛力巨大，確保冀中版員工收入保障，沒有后顧之憂。

創刊兩年多來，冀中版已先后獲得省市級多項榮譽：2012年獲評保定市文明辦頒發的“保定好人群體”，2013、2014年度又有兩名記者獲評“保定好人”。冀中版發起組織的全民義工行動，于2012年獲得“河北省十大志愿服務品牌”，并有多名記者獲得省新聞戰線“走轉改”活動先進個人、“保定十佳新聞工作者”等榮譽。

（作者單位：燕趙都市報冀中版）