媒體品牌也是生產力

呂道寧

2014年11月，在長沙舉行的中國品牌媒體大獎揭曉會上，廊坊日報社一舉獲得三項創品牌大獎，即廊坊日報社第五次榮獲“中國品牌媒體百強——地市黨報品牌十強”、廊坊日報社黨委書記、社長張寶富榮獲“2013—2014中國品牌媒體影響力人物”、廊坊日報社黨委副書記、總編輯孟繁彪榮獲“2013—2014中國品牌媒體杰出經營人物”。此外，2014年12月在上海舉行的中國地市級黨報“十強”、“十佳”頒獎大會上，廊坊日報社同樣獲得“第三屆中國地市報管理創新十強”、“十佳社長”、“十佳總編輯”三項大獎。2014年10月在溫州舉行的首屆中國報業新媒體發展大會暨2013-2014中國報業融合發展創新獎頒大會上，廊坊日報社社長張寶富一舉獲得“2013-2014中國報業融合發展十大創新人物獎”稱號。2012年張寶富社長獲得“河北省有突出貢獻的中青年專家稱號”。

的確，廊坊日報社近年來在時代發展中努力找準自己的戰略地位，探索走出一條適合自身特點的發展道路，在打造報紙品牌，提高報紙質量，提升媒體公信力、擴大報社影響力、發展報業事業等方面進行了大膽創新嘗試，使報社的實力顯著增長，兩個效益明顯提高，被業界稱為“廊坊日報現象”。在2015年新春來臨之際，廊坊日報社黨委書記、社長張寶富先生接受了記者的采訪，在與其采訪交流中，張寶富先生道出了這些年廊坊日報社打造品牌、創新發展的奧秘。

◆臨危受命，探尋打造品牌之策

記者：廊坊是一座新興城市，距京津兩地不過60公里，對于廊坊的經濟發展來說有著一定的優勢。但是這樣的“區位優勢”，對于傳統媒體《廊坊日報》的發展，不得不說是一種“區位劣勢”。請您介紹一下，在2005年7月廊坊日報正面臨著重重困難，這時您調任為廊坊日報社黨委書記、社長，您上任后是怎樣擺脫劣勢，使廊坊日報走上發展軌道的？

張寶富先生：2005年7月8日，我從三河市副市長崗位調任廊坊日報社黨委書記、社長時，廊坊日報社還是一個位列河北報業“第三世界”的報社：經濟困難、職工待遇較低、上訪不斷。十年間，通過銳意改革進取，廊坊日報社創辦了《廊坊都市報》，結束了廊坊市民多年沒有晚報、都市報的歷史;同時，《廊坊日報》從全國1997家報紙中脫穎而出，2013年獲得了“全國百強報刊”。2014年，廊坊日報社又創辦了《廊坊云報》，開通了廊坊云報屏等移動媒體，搭建起了現代化報業集團的框架。如今的廊坊日報社進入歷史上發展最快、態勢最好、后勁最強的新階段：日報、都市兩報已經從2005年的發行總數不足3萬份，到現在突破10萬份，連續八年實現黨報百人擁有量全省第一;廣告收入由不足600萬元發展到現在的3000萬元;報社收入由1000多萬元發展到現在近億元，增速和成長性全省第一。

我到任后搶抓時間、馬不停蹄，經過三個星期深入采編一線、走訪印務車間、與干部職工座談調研。2005年7月29日，在報社的全體干部職工大會上，報社新的領導班子確立了廊坊日報社致力于創辦京津冀地區乃至全國的一流品牌黨報，積極創辦晚報、都市報，打造現代報業集團的發展戰略，確立了廊坊報業十年發展的藍圖。同時，明確了從實現各項事業加快崛起出發，從全面提升媒體質量著力，從平面媒體與現代媒體融合發展切入的路徑方法。確立了“辦報立社、管理興社、經營壯社、發展強社”的興社理念和“內生績效型”管理機制。形成了六個工作思路體系：即抓住“引導輿論、服務全局、鼓舞士氣、助推崛起”一個根本。突出“提高質量、壯大實力”兩條主線。堅持“三個一體，四輪驅動”發展模式。實施“報紙質量品牌、重點欄目品牌、經營服務品牌、公益活動品牌、素質培訓品牌”五項精品工程。實現“辦報質量更高、廣告收入更多、發行總量更大、印刷質量更好、報社實力更強、職工待遇更優”六大突破。藍圖繪就，路徑清晰，通過連續打造“理順關系年”、“奠定基礎年”、“務實發展年”、“加快崛起年”，穩步實現了廊坊日報社各項事業的全新突破和跨越式發展。

回頭審視近10年的風風雨雨，廊坊報人從京津冀傳媒行業落伍的“追趕者”轉變為“領跑者”，在全國業界叫響了“廊坊日報社現象”。這些與廊坊報人立足長遠、高端定位的膽識氣魄和與時俱進、勇于創新、務實干勁兒、追求卓越、永不言敗的奮發精神密不可分。

◆辦報立社，夯實媒體品牌之基

記者：一份黨報要實現快速發展，關鍵在于全面提高報紙質量。2005年7月，廊坊日報新的領導班子組建后，報社逐步確立了“辦報立社、管理興社、經營壯社、發展強社”的興社理念和“以人為本，親民惠民，新聞立報、副刊活報、服務興報、廣告強報”的辦報理念。請張社長介紹一下廊坊日報在提高報紙質量、提升報紙品牌影響力方面有哪些成功的經驗值得借鑒和探討？

張寶富先生：在辦報方面，我們努力打造京津冀地區一流品牌傳媒，堅持“三貼近”，勇于擔當，履行主流媒體社會責任。特別是近年來，在面臨著全新挑戰的報業環境下，《廊坊日報》作為中共廊坊市委機關報，提出“唱響主流旋律，體現民本情懷”的辦報理念，明確提出“本土就是主流，貼近就是力量，服務就是品牌，互動就是影響”的辦報宗旨，堅持全省獨樹一幟地打造“都市型黨報”理念，大膽改革創新。

《廊坊日報》始終堅持政治家辦報，以助推全市發展為己任，緊緊圍繞全市中心工作實施改版增刊，豐富版面內容，增大信息量，全面、準確、及時宣傳黨的方針政策和全市的重大工作部署。在新聞報道上努力做到站位高、主要事跡思想深、分析透，增強宏觀性、前瞻性和權威性，力求對讀者的思想和工作產生較強的指導作用，逐步形成了精短信息密集、重頭報道突出、評論深刻有力、版面清新亮麗的辦報特色。強化民本情懷，始終注意把新聞資源向民生領域傾斜。打造服務市民群眾專欄，先后開辟出“媒體110”、“律師法律援助熱線”、“糾風進行時”等欄目，讓百姓和政府面對面、心貼心。以切實為老百姓解決現實生活中的難點熱點問題為出發點，真正的做到體察民情、反映民意、關注民生、排解民難。多年來，連續每年一次大的改版，半年一次小的改版，每季度一次版面微調，在突出權威性、保證時效性的同時，進一步增強可讀性和服務性，進一步加強民生新聞宣傳報道工作。

報社突出策劃，實施精品工程。建立了黨委會一個月一次專題策劃會議，編委會兩周一次專題策劃會議，部室每周一次專題策劃會議，記者編輯每天都要進行策劃的四級新聞策劃機制;提出“人人都是創新主體，天天都是創新之時，處處都是創新之地”的要求，編輯記者每天采寫的稿件和編輯的版面在寫法及版式上都有創新，杜絕簡單重復，把工作過程當做精品創新過程。對于重大活動，專人、專版報道采編隊伍24小時全天候聯系渠道暢通，應對突發事件。近年來，在河北省報紙質量綜合評比中摘奪金牌，獲得全省地市黨報總分第一名和七個單項全部獲獎的好成績，成為河北省、環渤海地區乃至全國的一流地市級黨報，并于2013年被國家新聞廣電總局授予全國百強報刊榮譽稱號。

《廊坊都市報》自2013年2月1日創刊，堅持“責任媒體 百姓情懷”的辦報理念，開設“幫辦”、“社會”、“悅讀”等多個接地氣欄目，并進行了大量反映民生的監督報道，品牌的公信力大幅提高，成為“市民最親近的報紙”，榮獲“中國十大成長性報紙”稱號。

◆管理興社，激發創新品牌之情

記者：凡是到過廊坊日報社學習和考察的同仁都佩服貴報社的管理模式，的確貴報社在堅持制度化與人性化相結合的管理方面探索了許多成功經驗，讓報社想干事、能干事、會干事、干成事而又不出事的人大展才華，激發了員工打造媒體品牌的激情。廊坊日報社曾先后被河北省委、省政府授予“河北省五一勞動獎先進集體”“河北省文明單位”等榮譽稱號。請張社長介紹一下貴社在制度化與人性化相結合的管理方面有哪些成功的經驗？

張寶富先生：廊坊報業基礎弱，實現崛起更是困難重重，受京津兩地報紙的強烈沖擊，面對的困難不言而喻。“夾縫中求生存、求發展，靠的是智慧、是質量、更是管理。”我們深刻地意識到，唯有進行系統改革，才能夠解放和發展廊坊報業的生產力，才能夠在強手如林的京津冀地區闖出光明大道來。

事業成敗，關鍵在人。以前，廊坊日報社和其他事業單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴謹、不到位，“大鍋飯”、“混日子”、“干多干少一個樣”等現象不同程度地存在著。如何破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。于是，黨委班子探索出一套科學可行的目標考評體系。按照“效率優先、兼顧公平、各盡所能、多勞多得”的原則，制定了一系列分類實施的績效考核管理文件，對編采人員突出稿件版面質量要求和報社品牌建設要求，對經營人員突出經營效益和經營品牌建設要求，對行政人員突出后勤保障和服務品牌建設要求。考核不僅與全體員工每月的獎金掛鉤，而且與每年的評先樹優、入黨提干、技術職務評聘掛鉤，使工作實績充分體現每個人的價值。另外，建立了公平競爭機制。實行中層以下全部人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就不受限制，大膽提拔使用。還堅持制度化與人性化相結合的管理方式，大力熔鑄新時期報社人文精神，千方百計讓想干事、能干事、會干事、干成事而又不出事的人施展才華。我們創造的“內生績效型”管理模式，將單位的職能目標與個人崗位職責有機結合，將單位整體利益與個人既得利益緊密捆綁，以“日清、周結、月總、年評”的方式實行“訂單式目標引領、項目式推進管理、數字式量化考核、捆綁式利益分配”，形成對職工業績的評價。干部職工實現了從“要我干”到“我要干”的根本轉變，工作作風上實現了從“松、粗、淺、浮、慢”到“嚴、細、深、實、快”的根本轉變。該管理成果對報社的發展起到了重大作用，并榮獲中國報業管理創新成果獎。

時代潮涌，改革是前進的風帆;大浪淘沙，創新是發展的動力。廊坊報人沒有滿足于跨入全省十強報社行列，先后多次獲得“全國青年文明號”、“中國百強報紙”、“中國十大地市報”、“中國品牌媒體百強——地市報十強”、“中國市民喜愛的媒體品牌”、“中國報業創新獎”國家級省級榮譽，而是腳踏實地，不斷打造學習型團隊，為創新發展開創動力源泉。為此，我們建立了長效實用的能力提升培訓體系，堅持“兼收并蓄，熔于一爐，化為己有，有所創新”的全員培訓。多次組織干部職工到廈門、杭州、蘇州、嘉興、東莞等多地報社考察學習，派出幾十名骨干記者分別去《京華時報》、《今晚報》、《廈門日報》、《嘉興日報》、《東莞日報》、《河北日報》等先進報社研修，并邀請喻國明、梁衡、宋建武、吳海民、李泉佃、張扣林等報界著名專家學者200多人前來授課。

◆經營壯社，增強提高品牌之實

記者：“經營壯社”，是報社發展的根本保障和強大動力。2012年廊坊日報社各項經營總收入突破6000萬元，實現翻番式增長，報業經濟增速和成長性全省第一。近年來，廊坊日報社牢牢把握“提高媒體質量，壯大經濟實力”兩條工作主線，堅持采編、發行、廣告、印刷“四位一體”、“四輪驅動”，共同構成了報社發展的“大樹”。請張社長詳細介紹一下“四輪驅動”的運作方式。

張寶富先生：堅持“三個一體，四輪驅動”發展模式，即采編、廣告、印刷、發行一條龍，辦報、經營、行政、工廠一盤棋，管理、質量、效益、福利一起上;辦報、廣告、印刷、發行四個輪子一起轉，“四輪同心、四輪同步、四輪同速”。

除了辦報，廊坊日報社還在經營創收方面銳意改革，突出經營壯社，實施分行業精細化管理，對廣告經營創收實施優質服務工程。牢牢把握廣告經營的主動權，努力實現從靠關系拉廣告轉變為向市場、報紙質量、策劃服務品牌和報網融合發展要廣告;從坐等上門向主動出擊的經營戰略轉變。在具體經營上，更加重視與廣告客戶的溝通，為廣告客戶策劃和服務，在鞏固老客戶的同時，加強對新客戶的發掘和培養;在對大客戶實行“一條龍服務”的同時，也不放棄小客戶資源。積極探索實行廣告“代理”機制，以進一步擴大廣告業務。大力實施優質服務和經營策劃品牌戰略工程，從體制機制創新入手，充分調動和發揮經營人員主動性和特長優勢，促使其深入客戶群，以優質的服務品牌贏得客戶信任，以高水平的經營策劃品牌贏得客戶滿意。另外，廊坊日報社每年“廊坊十大新聞”“廊坊十大新聞人物”“感動廊坊十大人物”和“廊坊十大孝星”評選，記錄著廊坊發展步伐，弘揚傳統美德，傳遞時代正能量。中秋、國慶“雙節”，每年一屆的“廊坊十一歡樂節”車展、房展、文化展三大板塊，十大活動，歡樂放送全城。“廊坊龍鳳文化展”，既給人們帶來了文化享受，豐富和拓展了“廊坊龍鳳文化”的內涵和外延……一項項品牌經營活動牽動廊坊，使報社獲得經濟和社會效益的雙豐收，也使報社的品牌傳遞到千家萬戶。近三年，在報業多地經營收入不斷下降的情況下，廊坊日報社經營收入以每年25%的速度遞增，廣告收入達到3000萬元，總體收入發展到現在的1億元。

在擴大發行方面，實施精細對接工程。廊坊日報社發行部作為“河北省青年文明號”、“全國自辦發行先進集體”，通過開展以上門征訂、入戶投遞、隨機服務的發行品牌方式，推進全年發行工作的開展。同時不斷完善發行網絡，強化編讀互動，組織開展讀者問卷調查、讀者評報會、讀者服務日等活動，并積極建立讀者俱樂部，以鞏固報紙的忠實讀者群。通過多方面的努力，目前《廊坊日報》、《廊坊都市報》報紙發行總量10萬份，連續8年實現黨報百人擁有量全省第一。同時，2013年還在市區啟動200塊閱報欄工程，目前首期閱報欄已于2014年建設完畢，成為戶外廣告的有效載體。

◆發展強社，實現媒體品牌之景

記者：近兩年，廊坊日報社以“壯大新媒體，發揮新優勢”作為出發點，以“推動全媒體發展，投身社會公益事業”為己任，先后創辦《廊坊都市報》《廊坊手機報》《新聞視野》和視頻同步直播的廊坊傳媒網，與主體報刊《廊坊日報》共同組建成了“新聞聯合艦隊”，初步搭建起現代報業集團的框架。請張社長介紹一下2015年和十三五期間，廊坊日報社在改革、創新與發展方面有哪些新思路和新舉措？

張寶富先生：在京津冀協同發展的歷史機遇面前，在報社“融合發展、轉型升級”的關鍵時刻，為確保各項工作實現新跨越，努力實現更好更快更大發展，為實現廊坊“綠色、高端、率先、和諧”發展的目標、為“高揚崛起爭先大旗，開拓不負時代偉業”做出新的更大的貢獻，廊坊日報社確定了“十三五”期間，廊坊日報社“固本強基，全力鑄造新聞精品;報網融合，搶占新銳主流平臺;專業經營，多元多業突圍拓展”的總體思路，全力強化媒體品牌建設，實現報社全面崛起。

2015年將重點謀劃以下幾項工作：一是固本強基，全力鑄造新聞精品。以新聞為本，全力打造媒體品牌，定位環渤海地區受眾宣傳推介廊坊，同時使之成為服務廊坊、服務市民的精品文化大餐。二是加速報社崛起，傾力打造傳媒集團。探索創辦既符合現代科學技術與傳統平面媒體融合發展趨勢，又符合廊坊日報社社情，同時能滿足日益增長的市民文化需求的全新傳媒集團。三是咬定經營不放松，推進多元多業發展。創新廣告經營模式，提高經營服務水平，尋找并培育新的增長點，積極進行多元多業發展。四是全面發展新媒體，實現傳統媒體與新媒體的融合發展。積極構建媒體融合全新的業務流程，提高新媒體的播發水平，增強新媒體的功能設置，滿足廣大讀者網上閱讀需求，切實實現新媒體和傳統紙質媒體的有機融合。五是深化改革，適應新媒體環境，推進新一輪的采編改革，全力助推報社轉型升級。按照“總體設計、全面改革、循序漸進、逐步深入”改革思路，報社在2014年的基礎上進一步深化改革，特別是采編領域的改革，打破報社“融合發展、轉型升級”的機制障礙，明確責、權、利的關系，激發干部職工的積極性，為報社加快崛起積蓄力量。六是拓寬眼界，精心打造環京津廊傳媒圈。以對外推介廊坊、宣傳廊坊、展示廊坊，樹立廊坊良好形象為己任。與中央和國家級媒體相互對接、建立聯系、加強合作，努力實現京津廊有效互動，為廊坊市經濟的有序發展及社會的和諧穩定貢獻自己的力量。

（作者系湖北三峽日報傳媒集團新聞策劃與咨詢專家委員會新聞專家、高級編輯）