庫存控制模型探討

文/張艷麗

庫存控制模型探討

文/張艷麗

庫存控制是一雙隱形的手，庫存控制雖然不是企業經濟效益的最重要體現，但是如果庫存控制管理得不夠適當，企業將會受到不小的影響，本文著重研究了庫存控制的各方面問題，主要由對庫存控制的概念、流動資金的定義、產品成本的定義、原材料的定義、庫存控制的意義、庫存控制的方法等相關內容引出了幾種經典的庫存控制模型。包括ABC管理模型、訂貨點模型、經濟訂貨批量（EOQ）模型。根據對以上內容的研究，總結出企業控制庫存的方法，由此總結出如何加強企業庫存管理的方法，并通過所得的結果來控制企業庫存的成本，企業可以根據以下的各種庫存管理的方法來進行企業的庫存管理，進而來更好地降低庫存控制對企業的經濟效益的影響，從而來提高企業的總體經濟效益。

庫存控制；經濟訂貨批量；庫存控制模型

近年來，在供應鏈管理環境下的庫存控制問題是供應鏈管理的重要內容之一，由于企業組織與管理模式的變更，它同傳統的庫存管理相比有著許多新的特點和要求，在新的供應鏈管理條件下，傳統的庫存管理方法與之格格不入，根本就無法滿足現代企業對庫存控制的要求。因此我們需要探討一下在當今社會，逐漸被企業領導所重視的新的庫存控制的方法。

1.庫存控制的定義

庫存控制，是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業手段。

由此可見，庫存控制對于企業的正常生產經營是何等的重要，一個生產經營企業，如果要保證正常的生產經營活動，就離不開庫存，但是要達到更高的經濟效益就要專注于庫存控制的管理與控制。其實庫存控制的正確方法有很多，企業的領導也越來越重視對于庫存的管理，庫存過大或者庫存過少都對企業有著不良的影響，談到庫存控制的作用，無非就是要降低庫存控制方面的資金消耗，從而來提高企業的經濟效益。

2.庫存控制的作用

庫存控制的作用主要就是直接地控制庫存管理方面的資金耗用，從而間接地降低企業在庫存控制上的資金占用，來提高企業的經濟效益。在此前提下，就要掌握好庫存控制的幾個重要因素。也就是說在保證企業的正常經營生產的條件下，要控制庫存的量，既不能使庫存量過大，同樣也不可以允許庫存量太小，要保持在一定的庫存量范圍，因為無論庫存量過大或者過小都會影響正常的生產經營。掌握庫存量動態，適時、適量地提出訂貨，避免超儲或缺貨。減少庫存空間占用率，降低庫存費用；控制庫存資金的占用，加速資金的周轉。

3.庫存控制不適當對企業產生的不良影響

庫存量的掌握對庫存的控制尤其重要，下面我們就著重對庫存量過大和庫存量過小兩個方面來仔細研究一下，看看庫存量的不適會產生什么樣的問題，又會對企業有著哪些重要的影響。

3.1 庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。

3.2 庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

庫存量不適將會對企業產生的不良影響：由以上的分析可以發現，如果庫存量過大，那么首先，多出的一部分庫存對企業的生產經營不會有任何幫助，相反也許會影響企業正常的生產經營活動，與此同時，它占用了大量的庫存空間，占用空間就會消耗一部分管理資金，如果庫存量適當，那么這一部分資金將會發揮更好的作用，這樣就自然不利于提高管理水平。其次，它所消耗的人力物力將會是拖累企業的一個主要但是又不易被察覺的方面。當然庫存量過小，同樣會對企業的正常生產經營產生不利的影響，庫存量過小，不能夠及時地提供生產時所需要的原材料或者其他物料，那么將會使生產速度降低，如果不能及時提供產品，那么將會影響企業的信譽度，顯而易見，如果信譽度降低那么愿意與之合作的客戶減少，自然經濟效益降低。另外，庫存量過小，就需要經常訂貨，訂貨頻率增加，就會增加一定的費用，就會使整體的經濟利益受到影響。

4.經典的庫存控制模型

以下三類：ABC管理模型、訂貨點模型、經濟訂貨批量（EOQ）模型。

4.1 ABC管理模型

企業庫存物資存在這樣的規律：少數物資占用大部分的庫存資金，相反，大多數物資僅占全部庫存資金的極小一部分。利用庫存與資金占用之間的這種規律，并根據這樣的規律進行庫存分類，就是庫存管理中的“ABC管理模型”。具體做法是先把物資分類，然后再針對重要程度的不同分別進行控制。庫存物資按照企業的物資品種以及占用資金的多少進行分類排隊：品種大約占10%～20%左右，占用資金比例大約為75%～80%的屬A類；品種大約占20%～25%左右，占用資金比例約為5%～10%的屬B類；品種大約占60%～65%左右，占用資金比例約為5%～10%的屬C類。這種分類意味著對A類的物資進行重點管理，可以采用一些數量模型對訂貨周期、訂貨量、提前預訂。對B類物資則應該根據企業的具體情況采用綜合控制的方法或者連續、定期方法；對C類物資則無需進行精確控制。

4.2 訂貨點模型

4.2.1 （Q，R）策略

基本思想是：對庫存進行連續性的檢查；當庫存降低到了訂貨點水平R時，就以Q為固定值，就進行一次訂貨；每次的訂貨數量保持不變，該策略適用于需求量大、缺貨費用比較高、需求波動性不穩定的情況。該策略需要工作人員經常進行庫存量的檢查，通過檢查來得知庫存的具體數量，進而來根據該策略進行訂貨，如果訂貨及時。將會提高企業的庫存成本，從而降低企業的經濟效益。

4.2.2 （R，S）策略

該策略是針對連續性檢查類型而言的，相對于（Q，S）策略而言，檢查庫存的頻率就要大大加強，也就是要隨時檢查庫存狀態，當發現庫存降低到訂貨點水平R時，開始訂貨，訂貨后要保持最大庫存量（S）的固定不變。

4.2.3 （t，S）策略

該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發出一次訂貨，把現有庫存內水平補給到最大庫存水平S，如果檢查時的庫存量為I，則訂貨量為S～I。如此周期性檢查庫存，不斷補給。該策略相對于以上兩種策略則不需要頻繁進行庫存量的檢查，在一定時間內檢查一次，并根據實際情況進行訂貨。但是訂貨的原則就是要保持S～I的原則。

4.2.4 （t，R，S）策略

該策略是（R，S）策略和（t，S）策略的綜合，有一個固定的檢查周期t，最大庫存量S，固定訂貨點水平R。當經過一定的檢查周期t后，若庫存量低于訂貨點R，則發出訂貨，訂貨量的大小等于最大庫存量S減去檢查時的庫存量I，否則，不訂貨。

4.3 經濟訂貨批量（EOQ）模型

4.3.2 在經典EOQ模型中，有以下幾種情況：

4.3.2.1 不允許缺貨，瞬間補充

該模型特征是：某種物品的全年需要量、每次訂購成本、每件存貨年保管成本或年度保管成本率都是已知常數；按一定批量供貨；當存貨庫存量降低到零時，存貨立即得到補充；即提前期為零；庫存系統不允許缺貨。

4.3.2.2 不允許缺貨，生產需要一定時間

該模型除了能滿足基本條件之外，還假定生產需要一定時間。生產的產品一部分滿足需求，剩余的部分才作為存貯。

4.3.2.3 允許缺貨（缺貨需要全部補足），瞬時補充

該模型是指當存貨庫存量降低到零時，可以立即補充存貨，訂貨提前期為零，同時允許發生缺貨，也就是說當庫存儲備量消耗完以后，不一定立即補充庫存儲備量。

4.3.2.4 允許缺貨（缺貨全部需要補足），生產需要一定時間。

這種模型允許缺貨，生產需要一定時間外，其余條件皆與1相同。

拿露得清的產品來說：

需求=產品，需求=市場，需求=利益

產品組合：指企業的經營范圍。產品組合的寬度、長度、深度和關聯度

比如你賣化妝品，你要考慮到你產品的寬度，也就是你要賣什么類型的產品，如護膚、瘦身、減肥、香水、化妝工具。

產品的長度，就是你是賣什么年齡的？18～35歲還是35～50？還是你各個年齡段都有相應的產品？這樣就需要你很好地把你的產品組合一下了。比如你可以年輕的占30%中年的70%這樣分配。如果做品牌，就是指你擁有多少個品牌。

產品的深度，可以認為每一個系列又可以分得更加細，比如護膚品里又有洗面奶、面膜、精華素、面霜等等。

產品關聯度，就是指你各個類別產品之間的關聯度。比如說彩妝就和化妝工具有很大的關聯度

5.如何加強企業庫存管理的方法

5.1 委托保管方式

接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在于：受委托方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量生產經營。

5.2 協作分包方式

制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

5.3 準時供應系統

在生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。

5.4 無庫存儲備

由于戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

通過以上表述使我們知道，企業如果要提高整體利潤，正確的庫存控制方法會有很大的幫助，但是企業往往會忽略庫存控制的重要性，因此對整體利潤的提高顯得力不從心，本文通過對幾種典型的庫存控制模型進行深入的研究以及探討。并總結出正確的企業庫存控的方法。希望能夠應用到實際的企業庫存控制管理中去，進而提高企業利潤。

（作者單位：盤錦職業技術學院）

［1］田立平.庫存控制問題的研究模型分析［J］.《技術與方法》.2013年09月38期，115～118

［2］蔣長兵.《庫存控制模型、技術與仿真》［M］.中國物資出版社.2010年

［3］徐偉.供應鏈環境下多級庫存模型的分析［J］.《物流技術》，2008年06期.27～29

［4］楊天樹.基于博弈論的全國供應鏈管理分析［J］.《財經界：學術版》，2012年第16期.79～82