以特刊創新改文風 再造現代報業品牌——以《紹興日報》創新特刊的實踐為例

□沈慧莉

（紹興日報社，浙江 紹興 312000）

紙媒面臨著“前所未有之變革”，每位從業者都感受到了數字化生存的復雜況味。

如何突圍？理論上有“三張牌”可打，以專業力量打造深度新聞、以評論打造觀點紙、以新聞視覺化打造版面。但是，操作起來卻沒那么容易，要見成效更非一日之功。

在全媒體生態中,紹興日報社以創新特刊為先鋒，結合“走轉改”，鮮明地提出“大事看黨報”、“大勢看黨報”，致力于在重大主題報道的權威性、影響力上尋求新的突破，進而通過特刊經營，再造現代報業品牌，以獲得社會效益與經濟效益的雙豐收。

特刊是報紙的品牌

所謂特刊，就是圍繞著重大政治、經濟事件、紀念歷史事件、慶祝節日等等，多角度推進新聞的深度報道。

作為對特定新聞事件或新聞事實的集中報道，報紙特刊展示了一家報紙的策劃編輯水平、整體協調能力和權威性，一直來為眾多報紙所重視。

《紹興日報》出品的特刊主要關注三類情況——

一是大事要事。圍繞中心，服務大局，這是《紹興日報》一貫的辦報方針。每逢大事要事，紹興日報社都主動作為，傳播紹興好聲音。如，2006年，越劇迎來百年華誕，紹興是越劇發源地，《紹興日報》出品了“越劇特刊”。魯迅文學獎頒獎典禮永久落戶紹興，又制作“魯獎特刊”。2015年3月，紹興榮膺“全國文明城市”稱號，推出16版的“創建特刊”。2015年6月,在中國文化遺產日這天，重磅推出16個版的“水利特刊”。

二是紀念日。每年，總有那么一些特殊的日子，《紹興日報》會深深地牢記它，且以特刊的形式予以濃墨重彩的報道，讓歷史的光輝照耀新時代。譬如，紹興建城2500周年，紹興解放60周年，抗戰勝利70周年，陸游逝世800年，魯迅先生誕辰130周年，馬寅初先生誕辰130周年，等等。

三是例行盤點。每年一度的“最美人物特刊”，《紹興日報》已經堅持了3年。還有每年的年終盤點特刊、新年特刊，等等。

在最近的5年間，《紹興日報》共出版了特刊40余期，先后獲得浙江省新聞獎一等獎、二等獎等等，特刊已經成為《紹興日報》的品牌。

弘揚核心價值，傳承文化內涵

在新媒體縱橫捭闔的今天，地市級黨報的根在哪里？紹興日報社認為，真正助力報業扎根厚土的，一定是優秀的社會主義核心價值觀，濃厚的文化涵蓋力和信息傳播的公信力。這是報業的核心競爭力。

基于此，《紹興日報》特刊的辦刊宗旨是，弘揚核心價值，傳承文化內涵，滋養世道人心，彰顯黨報的責任擔當和人文情懷。

當前，我們正處于社會轉型期、改革攻堅期，世情國情黨情民情都發生深刻變化。在艱難的探索轉型中，不可避免地會面臨諸如身份的迷失、精神的失落等一系列前所未有的難題。

陌生老人倒地之后，到底要不要扶起來？助人為樂卻被誣為黑車。這樣的社會新聞不時見諸報端。本屬善意之舉，何以反目成仇？社會道德又需要如何重置？

有感于此，報社從2010年起，每年歲末都大張旗鼓地開展“最美人物”評選活動，一并推出“最美人物特刊”，通過大力宣傳、表彰、獎勵十大最美人物，藉此來弘揚正氣，傳遞正能量。2013年3月5日，是毛澤東題詞向雷鋒同志學習50周年紀念日，報社在這天推出了8個版的“尋找雷鋒特刊”，向時代的行動者致敬，并從中提取一個深刻的人文命題，那就是每個人以小善積大德，可以疊加出一座城市的新高度，構筑一座城市的文明地標。

紹興，一座有著2500年歷史的文化名城，明代文學家袁宏道曾說過：“紹興士比鯽魚多”，毛澤東贊謂為“鑒湖越臺名士鄉”。名士之鄉的《紹興日報》，自覺自省傳承文化，鉤沉或者打撈在歷史上留下痕跡的多位紹興籍名人，給他們立傳出特刊，從赫赫有名的王陽明、黃宗羲、陸游、魯迅、蔡元培、馬寅初等，到民族號手任光、太行山辦報人何云、史學大家范文瀾，等等，《紹興日報》這樣做并非為了炫世，只因這些鄉賢，或為國家為民族為人民作出了卓越的貢獻，或在學術上有著獨特的價值和地位，到今天依然有著現世價值，值得后人景仰和學習。

創新特刊與“走轉改”鏈接

特刊關注的是大事要事，對黨報而言，往往主題越重大，報道就越難突破。近年來，《紹興日報》最重要的創新之一，就是把特刊與“走轉改”進行鏈接，使特刊的文風為之一新。有讀者撰文評價，《紹興日報》特刊再造一條引領讀者關注、創造有觀點報紙，傳播有思想新聞，提升報業競爭力，并為廣告創收的獨辟蹊徑之路。

這里，著重從三個方面,談談將特刊與“走轉改”相結合的實踐：

一是雙腳踏著泥土，特刊之花才能盛開。

在今天這樣一個信息化社會，秀才不出門，也能盡知天下事，然而，越是在這樣的背景下，深入生活的意義就越為重大，因為在眾聲喧嘩的語境中，只有躬身體驗，才能去偽存真，了解真情實感。

2015年3月，《紹興日報》以鑒湖、三江閘申報國家文保單位為契機，展開一項“遠足行動”——從鑒湖出發，尋訪中國古代水利工程，旨在通過對中國古代水利工程做一個“比較性研究課題“，借鑒他山之石，從而保護、傳承和利用好紹興的水利工程。

值得一提的是，在歷時3個月的采訪中，記者行走在祖國的大地上，遍訪包括鄭國渠、靈渠、都江堰等在內的中國古代水利工程。離大地更近，看天空更遠。通過大量的實地調查采訪，記者有了做好紹興水利工程保護、傳承和利用這篇文章的底氣和信心。6月13日、中國文化遺產日這天，《紹興日報》推出了16個整版的水利特刊報道，水利部專家專門給特刊寫了一篇總攬全局的主旨文章。

二是由近及遠，由小及大，由硬及軟，改進文風。

由近及遠，指的是《紹興日報》盡管地處一隅，視野卻不能局限于一隅，必須以紹興為起點，有中國視野，有時代高度。2013年3月5日前夕，《紹興日報》提出要做“尋找雷鋒特刊”，有人不解地表示，這一宏大的題材應該由國家級媒體來做才匹配，但是《紹興日報》認為，關鍵是怎么做，而不是由誰做，地方媒體也應該有全國視野，有時代高度。3月5日這天，《紹興日報》出品了8個整版的“尋找雷鋒特刊”報道，浙江省委常委、宣傳部長葛慧君讀后，在特刊上面批示：這個特刊辦得好，既有歷史的真實感，又有現實的感召力。特刊還獲得2013年度浙江省新聞獎重大主題報道類一等獎。

由小及大，指的是避免宏大敘事，從基層、從微觀的角度，來闡述重大政策重大事件，既讓黨的聲音直抵基層，又讓黨聲與民意交會共鳴。每年的紹興兩會，是紹興人民政治生活中的一件大事。《紹興日報》的“兩會特刊”都會推出“記者看兩會”、“代表看兩會”、“網民看兩會”、“百姓看兩會”等等欄目，通過這些微觀敘事，最終連綴成一個全面、深刻、系統的有機整體，全景全息呈現這一盛會。

由硬及軟，指的是如何把重大主題這一類的硬文章，轉化成貼近民情民意的軟文章。八一特刊報道，往往因主題厚重，顯得嚴肅有余、活潑不足。2015年的八一特刊，《紹興日報》通過采訪在祖國東西南北中軍營里的5位戰士、4位紹興抗戰老兵，軍嫂、軍人父母和朋友，全方位多側面展示軍人風貌，向最可愛的人致敬，從而做軟這篇硬文章。

三是運營特刊，實現經濟效益和經濟效益雙豐收。

特刊，是對一個主題事件進行集束性轟炸，從而形成規模效應，強化報紙對主流人群的影響力，對受眾認識事件起到引導和指導作用。特刊這一特殊的傳播價值，給特刊經營帶來了可能性。《人民日報》早就在探索經營特刊，拿出一方土地，開辟一些可以讓受眾參與互動的欄目，以達到社會效益與經濟效益雙豐收的目的。

《紹興日報》的特刊運營也在靜水流深的構建中。2011年，紹興市黨史辦上門請《紹興日報》定制建黨90周年特刊——《紹興紅色長卷》，16版的特型報紙，4版聯版，上下兩卷，出版后轟動一時。2014年，有關部門與《紹興日報》聯合制作“清水情”特刊，后結集出書，進行二次銷售。

2015年，大禹治水的標志地紹興的“一號工程”是誓奪全省治水的“大禹鼎”，《紹興日報》于7月份推出《誓奪大禹鼎全市在行動》的治水特刊，特刊與紹興市水城辦合作,不僅在報業上體現了辦報水平和引導輿論的能力,在經營上也有一定的經濟收獲，實現了雙贏的結果。而諸如此類的聯合出品的特刊還有不少，在此不一一枚舉。總之，經營特刊已經成為紹興報業經營的新增長點。

轉眼之間，又近年底，又到策劃年終特刊、新年特刊之際。辦報永恒的主題是創新，一分新意，須十分努力，十分新意，須要百倍努力。《紹興日報》將不斷創新特刊的制作和運營，這既是思考，更是實踐。■