如何將外地重要新聞鏈上“本土”
——以《湘潭晚報》關于奉孝同的活動策劃報道為例

□李浩

（湘潭日報社，湖南湘潭411104）

如何將外地重要新聞鏈上“本土”
——以《湘潭晚報》關于奉孝同的活動策劃報道為例

□李浩

（湘潭日報社，湖南湘潭411104）

新聞本土化是有效拓寬地市報新聞來源渠道，豐富新聞內容的重要手段。本文以湖南省《湘潭晚報》的一次活動策劃為例，簡要論述了地市報媒實現將外地重要新聞本土化的具體路徑。

地市報新聞本土化

新聞來源渠道狹窄是地市報發展的瓶頸之一，而新聞本土化是有效拓寬地市報新聞來源渠道，豐富新聞內容的重要手段。一般而言，地市報紙都是采取本土化的新聞信息發布模式，以當地新聞服務當地受眾為特征。但新聞的本土化并不僅僅局限于地域概念，廣泛地講，也可以是一個文化概念，即集文化特征、風土人情、歷史空間和社會政治、經濟、民生等等于一身。因此，地市報做本土新聞也并非是局限于本行政區域范圍之內的事，域外諸多有價值的新聞，若能細心發現，巧妙運作，亦可成為很好的本土新聞，為讀者所接受和喜愛。

外地的諸多信息中，哪些可以本土化？又該如何操作呢？這是在新聞采訪過程中經常遇到的問題，以往有將全國性新聞進行本地化處理的，也有的借用外地題材進行本地采訪，還有參與到一件與本地有關的外地重大新聞事件中的。總體而言，針對外來信息的取舍標準，應該具備三個特征：一是在文化上或心理上要與本地受眾相親近；二是在地理位置上與本地相近；三是外地信息與本土民眾擁有“利益共同點”，即與本地受眾的切身利益具有一定相關性。這里以湖南省《湘潭晚報》的一則采訪為例進行簡要分析。

找準題材，捕捉與本地的各種關聯

2012年11月，湖南省一省級媒體率先報道了婁底市新化縣一位82歲的毛主席原警衛兵奉孝同，隱居深山勞作54年，該新聞一出，迅速吸引了讀者的眼球。人們不由驚嘆，一位毛主席身邊的優秀警衛兵竟只為遵守毛主席的囑托，在深山老林中默默無聞，辛勤勞作半世紀，清苦一生無怨無悔。新聞故事非常感人，雖然發生200公里以外毗鄰的地級市——婁底，可是作為毛主席家鄉的媒體——《湘潭晚報》卻覺得應該從中做些什么，以將該新聞“本土化”。從新聞報道中，我們了解到老人在垂暮之年有個心愿——“想去韶山看看毛澤東故居，去北京看看毛主席紀念堂”。

“既然老人有來韶山的想法，那么，作為毛主席的家鄉人，為何不能邀請老人來訪呢？”以此為思路，《湘潭晚報》立即展開行動，擬定策劃一次“毛主席家鄉人邀請毛主席警衛兵訪韶山”的活動。

注重時效，趕在第一時間“落地”

策劃定稿后，《湘潭晚報》第一時間派出記者前往奉孝同老人的家鄉新化，當面向奉老表達主席家鄉人邀請他訪韶山的想法。作為第一個外地媒體來訪看望且表示請他去毛主席家鄉，奉孝同老人及其家人欣然接受，倍受感動，但考慮到老人年事已高，身體需要調養等原因，老人訪韶山的時間待定。

回到湘潭后，《湘潭晚報》總編輯親自前往韶山接洽相關事宜，安排落實奉老一行參觀韶山的行程及食宿等問題，做好迎接準備。

做出特色，體現本土味道

數日后，奉孝同老人的家人通知《湘潭晚報》，他們將于12月18日前往韶山參觀，行程為兩天。為預熱奉孝同老人訪韶山的行程，12月17日，《湘潭晚報》在“頭條縱深”版面重點刊發奉孝同老人的故事新聞；18日，在同樣的版面刊發奉孝同老人將于當日訪韶山。為體現毛主席家鄉人的誠意，且深入參與此次新聞事件中，湘潭日報社派出數名記者清晨趕往新化，全程記錄奉孝同老人的參訪過程，掌握一手資料。

奉孝同老人在韶山的第一天晚上，《湘潭晚報》聯系安排了韶山當地的一些知名人士與奉老見面，如中共十八大代表毛雨時、“毛家飯店”創始人湯瑞仁等。19日，在奉孝同老人離別韶山之日，湘潭日報社贈送了奉孝同老人一尊“毛主席銅像”，老人非常激動，稱“以后天天可以看到主席了”。從12月17日至20日，《湘潭晚報》連續用了4個頭版頭條，長篇幅大版面重點報道了奉孝同老人的故事及其參觀韶山的前后，起到了非常好的傳播效果。不少企業紛紛表示愿意資助奉孝同老人圓北京夢。

整個事件中，《湘潭晚報》進行了深入地參與報道，為12月26日的毛澤東誕辰祭日起到了一個非常好的輿論預熱效果。故事的主人公雖然身處異地，可是他對毛主席的仰慕之情與湘潭人的毛主席情結緊密聯系，在心理上存在接近點，從地理上又十分相近，從而使得“毛主席家鄉人邀請毛主席警衛兵訪韶山”的活動策劃具備了較強的操作性。

“落地”外地重要新聞的啟示

隨著互聯網技術的盛行，報紙媒體也已呈現開放態勢，“落地”外地新聞不僅可以豐富本地新聞資源，更有利于提升報媒的外界形象及競爭力。通過分析《湘潭晚報》關于奉孝同老人的活動策劃報道，從中可獲得三點啟示：

一是面對數量龐大、內容繁雜的“云新聞”，新聞從業者在辨別與選擇外地新聞“落地”時，需要時刻保持一顆敏銳的心。不管是記者、編輯還是主管領導，都應具有強烈的新聞意識，對新聞保持高度的敏感性，即要及時、準確地從新聞中發現新聞，用新聞的眼光看新聞，用新聞的耳朵聽新聞。

二是在新聞本土化的過程之中，不僅需要進行目標明確、內容翔實、照顧周全的活動策劃，而且還需要強有力的執行力。新聞活動的策劃要付諸實踐，首先需要得到領導的高度重視與全盤考慮，以利于進行合理的統籌安排。行動指揮不僅反映出管理者政治的導向與立意的高度，而且還體現出管理者的能力與素質，而執行力則直接影響著新聞策劃的結果和效果。在新聞活動的開展過程中，難免會遇到各種突發情況，如果出現執行偏差，則會導致新聞活動偏離之前設定的行動步驟與軌道，最終影響既定目標的實現。因此，需要新聞單位各層級、各部門與其他相關單位進行良好順暢地溝通與協調，并根據具體情況進行及時、適當、有效地調整，以達到手腦并用，一氣呵成的效果。

三是外地新聞不僅要“落地”，更要“生花”。隨著媒體間的競爭日趨激烈，尋找“新聞空白”，追求完全創新的獨家新聞的可能性微乎其微，因而將外地新聞本土化成為地市報媒的重要選擇。但是，在通過積極尋找關聯點、契合點等捕捉到適合本土化的新聞后，不應當只是簡單地移花接木，改變人物，交換地點。而應該在遵循新聞工作基本原則的前提下，結合本土實際，使其水土相服，通過找到新聞支撐點，創新思維，精心策劃，立體報道，“做活”新聞，使得外地新聞真實地為我所用。

（本欄編輯：朱可江）