不能忽視自媒體的變化
——淺談自媒體平臺帶給傳統媒體的挑戰

□馬輝

（秦皇島日報社，河北秦皇島066000）

不能忽視自媒體的變化
——淺談自媒體平臺帶給傳統媒體的挑戰

□馬輝

（秦皇島日報社，河北秦皇島066000）

自中文互聯網落地，自媒體即已成功分娩，只不過它發力有一個過程。就如一些網絡觀察家所描述的那樣，這個所謂的自媒體平臺變化太快了。從形態來看，個人網頁、個人專欄、個人博客、微博、微信……沿著這條軌跡，十來年堅持走下來，寫手們的每個腳印踩著的不都是自媒體嗎？所謂自媒體平臺，無非就是由某某網站搭一個“圈”，注冊了許多碼字的ID。可是，今天的自媒體又并非像業內描述的那么輕松。尤其對傳統媒體人而言，要贏得這場挑戰，必須注意它現在的幾個顯著變化。

變化一：自媒體不再僅僅是個人的表達平臺

2014年網絡名人寧財神賣微博賬號的新聞，引起廣泛關注。他在微博上說：“各位，從即刻起，我將此微博賬號以50元人民幣價格轉讓給‘和菜頭’，之后，此賬號一切言論皆與本人無關。”在10年好友“和菜頭”表示愿意接手并在網上轉賬之后，這個擁有739萬粉絲的微博賬號“寧財神”正式轉讓成功。“和菜頭”隨即修改了賬號的昵稱。受到賬號轉讓的影響，粉絲數字在12小時內下降至732萬。從媒體角度分析這場交易，只要內容還在更新，粉絲還在互動，這個平臺就沒有被埋葬，它的傳播作用和商業價值，并不會因為這場交易，而遜色多少。

事實上，很多自媒體人，通過龐大粉絲數量的微博賬號轉發和發布微博收費，已經算不上什么秘密。靠博取粉絲關注度來打造的自媒體平臺，也早就顯示出了其市場價值。

自媒體平臺在經歷了博客、個人網站、微博之后，棲息在微信公眾賬號上的自媒體也使勁火了一把。如果說，這期間，自媒體平臺還僅僅是在自己的平臺上制作內容和粉絲互動的話，那么在移動互聯網上靠內容吸引用戶的今日頭條、搜狐新聞客戶端等平臺，已經開啟了與自媒體的盈利合作模式。自媒體不僅僅通過粉絲關注可以產生平臺價值，其自身的內容也開始具備了和傳統媒體一較短長的優勢。

自媒體既然被稱為媒體，它既要有內容生產和傳播能力，更要有收入上的運營能力。有利益驅動力的媒體，才更注重內容生產的質量和品質，無論這種利益是直接的，還是間接的。

自媒體有利益驅動力，但能夠完成利益交換機制的微信公眾號、微博賬號還不多。無論怎樣，通過自媒體完成利益交換機制，已經初現曙光。

自媒體的建設和運營成本極低，首先它不需要建立自己的平臺，互聯網大鱷會給他們提供互利互惠的平臺。其次，它的團隊與傳統媒體比，少之又少，很多已經有盈利空間的自媒體賬號，其實就是作者一個人單干。有了成本優勢的自媒體，只要能保證內容品質，傳統媒體必將遭遇巨大的挑戰。

真正的問題在于，當自媒體不僅僅是一個個人表達價值偏好的平臺，而是一個充滿商業誘惑的荒地，這也必然吸引那些能夠提供高品質內容的各色群體。

變化二：能夠提供高品質內容的人，不再依賴傳統媒體打造話語權

在傳統媒體獨步天下時，任何人想獲取公共話語權，都需要在媒體上發聲，或接受記者采訪，或做客節目，或撰寫專欄……無論是哪一種形式，專業人士發聲的空間都頗為有限。即便有幸成為某一領域媒體的寵兒，但受限于媒體的版面和節目時間，以及采訪團隊的內容制作水平，專業人士不可能把自己最想說的話淋漓盡致地表達出來。

而在自媒體時代，行業專家對傳統媒體的依賴越來越小，他們不必通過傳統媒體把自己的聲音傳播出去了。相反，自己建設一個平臺，憑借自身的業務優勢和行業影響，不但能將自己的聲音傳播出去，還可以打造一個可能比傳統媒體更有傳播效果的平臺，何樂而不為呢？

早期的自媒體平臺，人們關注的是自己在這個平臺上發布什么樣的內容。今天，人們更多關注的是如何積累自媒體平臺的粉絲。前者，不太在乎粉絲的感受，更像是一種“我手寫我口”的媒體生存狀態。后者則更看中傳播效果，打造傳統媒體時代的“發行量”和“收視率”。

內容和影響力當然是相輔相成的關系，不過當內容為影響力服務時，自媒體的商業屬性就水漲船高了。有了強大的利益驅動的自媒體平臺，必將吸引更多的人和實體單位加入到這個團隊中來。顯然，律師通常要比專門采訪涉法問題的記者在法律常識的傳播上更有優勢，證券分析師要比財經記者在財經觀察上更有判斷能力。

變化三：有資源的實體單位更愿意打造自己的自媒體平臺，而不是把錢花在傳統媒體上

實際上，現實比我們分析得更快更有說服力。現在很多需要在傳統媒體投放廣告的實體商家都清楚，與其通過在傳統媒體上打造形象廣告，不如在自己的“自媒體平臺”為客戶做好服務。這個平臺不但讓自己有了“自己的媒體”，而且傳統媒體不能做的在線服務等等，都可以通過自媒體得到滿足。

一個不爭的事實擺在我們面前，不僅僅是專業人士投身自媒體建設，打造自己的話語權，有些實體單位也在利益驅動下，不斷塑造當前互聯網上的自媒體形態。比如在微信平臺上的招商銀行，粉絲非常龐大，其在線服務一應俱全。

由此，傳統媒體如果不能打造一個平臺，符合專業人士以及實體單位建設自媒體的需求，那么就很難完成互聯網時代的媒體轉型。因為高品質的內容不再是傳統媒體專屬了，恰恰相反，誰能最大限度地提供專業人士和實體單位制作專業內容的平臺，誰最終能夠在內容上勝出。

當然，內容和平臺是相輔相成的。好內容打造好平臺，好平臺吸引好內容，這都是天經地義的。所以我們看，騰訊推出了“大家”欄目，百度推出了“百家”欄目，而利用這兩個平臺的寫手，既可以得到豐厚的稿酬，還可以憑借這個平臺的受眾關注度，提高自己的點擊閱讀率。對寫手而言，名利雙收，何樂而不為？

變化四：傳統媒體人擁抱自媒體的熱情日漸高漲

如果非要說傳統媒體在未來有優勢的話，可能就是深度報道的優勢了。只是依然有一個問題在未來困擾傳統媒體的內容生產鏈條，就是那些能夠創造有深度有品質內容的媒體人，在自媒體平臺上的盈利空間可能遠遠大于傳統媒體的盈利空間。如果這個判斷成立，傳統媒體靠什么留住這些能夠創造有價值內容的從業者呢？

兩年前，曾經是CCTV《經濟與法》中《對話》節目的制片人、第一財經頻道的總策劃、傳統媒體人羅振宇，開始了自己的自媒體探索之路。在這兩年的時間里，其微信上的公眾賬號“邏輯思維”就擁有了近300萬人的微信訂閱用戶，視頻的觀看人數也早已過億。僅靠招募收費會員一項，這個籠罩著各種光環的自媒體就能輕輕松松賺錢。留給我們的問題是，有能力創造高品質內容的傳統媒體人，在未來的媒體平臺之爭中，將何去何從？

綜上所述，我們傳統媒體人絕不能忽視自媒體給我們職業帶來的挑戰。