現代媒體的精品體系構建

□ 徐 鵬

（徐州報業傳媒集團，江蘇 徐州 221002）

當前，思想文化不斷交流交融交鋒，觀念意識日益多樣多元多變，科學技術日新月異，傳播手段迅速發展，媒體融合風起云涌。現代媒體的精品生產已經從單純的內容轉向內容、機制、渠道、管理、品牌、人才等多方面組成的精品體系的構建。因此，全方位構建精品體系，成為提升現代媒體綜合競爭力的有效手段。

內容生產要“精”，提升新聞產品品質

生產最優質的內容，實現傳播的針對性和有效性，是媒體人的第一要務。三年來，徐州報業傳媒集團著力提高新聞產品質量，有2件作品獲中國新聞獎，中國新聞攝影年賽金獎，3件作品獲江蘇省新聞獎，近20件作品獲江蘇省報紙優秀作品一等獎，近40件作品獲二等獎。集團媒體的輿論引導力、新聞傳播力和市場競爭力顯著增強。

堅持新聞創新，謀劃重點項目。集團編委會加強對各媒體新聞業務的指導，制訂《關于鼓勵創優多出精品的實施意見》，為加強新聞精品生產提供機制支撐和制度保障。三報編委會將創新和策劃制度化，集團策劃實施“牛年之春走關東”大型異地采訪活動。

圍繞中心工作，實施重點突破。組織開展“行走在徐州邊際線上”大型新聞采訪行動，為推進徐州建設淮海經濟區八大中心營造濃厚輿論氛圍。策劃實施“媒眼看棚改”系列專題報道，全景式展示政府決策、干部作為、百姓感受等內容，受到政府和百姓的歡迎。當年這一專題獲得江蘇新聞獎。

深化“走轉改”活動，強化精品制造。

我們將“三解三促”聯系點、掛鉤扶貧村、街道社區作為實習培訓基地，定期組織記者編輯與基層群眾同吃同住同勞動，增強了與基層群眾的感情，提高了聯系群眾、服務群眾的能力，由此產生了一批新聞精品。其中，《舞出鄉村新風采》等10余篇精品稿件被《人民日報》的重點版面和著名專欄轉載。江蘇省委宣傳部報刊閱評文章稱贊徐州報業傳媒集團“三貼近”報道，推介集團“走轉改”經驗。

機制體制要“精”，激發內生動力

生產優質的內容，要靠人的創新創造。如何激發人的精氣神，讓人的潛能最大限度發揮出來，靠的是先進的管理、規范的制度、優化的機制。如何突破管理的短板、消除機制的制約、打通體制的瓶頸，是徐州報業傳媒集團不斷實踐、不斷創新的突破口。這種創新主要體現在“一轉變”、“兩分離”、“三改革”。

傳播渠道要“精”，提升媒體傳播力

媒體的影響力取決于媒體的品質，取決于建設立體式、全方位、多元化的現代傳播體系，進而形成定位精準、特色鮮明、優勢互補、覆蓋立體的媒體生態格局。

圍繞現代傳媒集群，徐州報業傳媒集團著力實施了“五大戰略”：

實施做強晨報戰略。全力打造徐州市場龍頭報紙——《都市晨報》。

實施差異辦報戰略。為避免《都市晨報》和《彭城晚報》同質化現象，集團整合資源，揚長避短，明晰兩報定位，細分各自目標，兩報內容的差異化、發行的差異化、廣告的差異化，凸顯了兩報品牌的差異化。

實施創新黨報戰略。堅持“貼近鑄就主流”的辦報理念，從報紙形態到版面內容對《徐州日報》進行全面創新，通過擴版、瘦身、美容、封面導讀，強化新聞本土優勢和視覺沖擊力。

實施媒體融合戰略。面對媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化，集團加快構建現代傳播體系，現擁有三報三刊三網一館（三報即《徐州日報》、《彭城晚報》、《都市晨報》，三刊即《領跑生活》、《領跑地產》、《淮海旅游》，三網即中國徐州網、彭客網、快哉網，一館即徐州藝術館），初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺、移動客戶端、戶外傳播平臺、電子閱報屏構成的“1+N”現代傳媒集群。同時，深入推進媒體融合發展。同時積極配合、主動服務“新聞發布、網絡發言、政務微博、‘一把手’零障礙網絡服務廳”四位一體的“徐州發布”新機制，科學調配報紙、網絡、手機等全媒體資源，增強主流媒體的權威性、公信力。“徐州發布”已多次躋身人民網公布的全國“政務指數排行百強榜”，并取得較好名次。

實施“走出去”戰略。為擴大媒體的國際影響力，徐報集團堅持實施“走出去”戰略，加強對外交流合作。深化與國際日報報業集團合作，出版《國際日報·魅力徐州》特刊。2014年3月，徐州報業傳媒集團又與巴西《米納斯工商日報》建立友好交流合作關系。

品牌活動要“精”，提升媒體公信力

在意見表達多元、利益訴求多樣、輿論格局多變的當下，主流媒體理應敢于、善于擔當社會責任，當好社會公信力的宣傳者、實踐者和推動者。

為此，徐州報業傳媒集團積極參與和組織公益活動，形成了一系列有影響的品牌活動。連續11年開展愛心助學活動，讓1700多名寒門學子圓夢大學。集團愛心助學團隊入圍中國好人獎，榮登江蘇好人榜；連續11年變記者節為讀者節，增強與讀者的感情，提高服務群眾的水平。“十大孝星”評選，“微笑大使”評選，“彭城好人”評選，設立“彭城好人獎”，城市名片評選，十大歷史文化名人評選，積極參與農家書屋建設，每年舉辦年文化論壇、端午文化論壇和春聯大賽，每年舉辦淮海經濟區旅游交易會，與央視聯手舉辦“溫暖中國——尋找身邊的好人”徐州地區選拔活動，舉辦“藝行大愛·徐州祈福蘆山慈善拍賣會”，籌得善款捐獻地震災區，成立“徐州公益聯盟”，開展徐州城市標識征集活動，擴大徐州對外影響。2015年，徐州報業傳媒集團重點組織實施“徐州文化世紀傳承工程”，為徐州百年文化藝術史留下珍貴記錄。

這些公益活動的舉辦，彰顯了主流媒體的社會責任，使徐州報業傳媒集團的公信力和影響力顯著提升。

管理手段要“精”，著力降耗增效

建立企業內控體系。全面梳理、健全集團各項規章制度，研究制定集團內控體系方案。完善紀委監督、職代會監督、財務監督、審計監督“四位一體”監督體系，增強監督合力和實效。嚴格執行全面預算管理，非常規開支必須堅持事前報批制度。

建立專業化成本控制。依法合規高效做好集中采購，節約資金，堵塞漏洞。嚴格執行生產資料、辦公用品等出入庫制度，及時做好固定資產登記，堅持定期清查盤點。加強整體資金統籌管理，提高資金運行效率。

建立進入退出機制。按照“發揮市場配置資源的決定性作用”的要求，整合現有產業和項目。對經濟效益好、符合戰略導向、產業結構合理、市場前景看好的重點產業扶優扶強，健全完善配套激勵機制，調動發展積極性，加快項目上規模、上臺階。對效益不好和市場前景黯淡的項目，予以關停并轉，以提高資源利用率，實現效益最大化。

隊伍素質要“精”，提升創新能力

有品質的媒體必定形成有品質的文化，二者相輔相成、相得益彰。品牌媒體孕育了品牌文化，品牌文化促進了品牌媒體的提升，進而推動了隊伍素質的提升。這些年，徐報集團著力培育富有特色的報業文化，凝聚了人心，激發了員工創業創新的熱情、激情和豪情。

培育報業文化，凝聚發展力量。精心提煉團隊精神：忠誠、敬業、創新、愛心。積極營造“三像”氛圍：像家庭、像軍隊、像學校氛圍。研究制定“三個標準”：《好員工標準》、《好中層標準》、《好領導標準》。首家成立徐州市報業文聯。創新成立集團工會分工會，提高員工參與管理集團事務的積極性。

強化員工培訓，推進能力再造。一是定期開辦“名家講堂”。集團定期邀請中央媒體領導、省記協專家、知名大學教授、中國新聞獎獲得者等來徐州作主題報告，拓展員工理論與實踐視野；二是開設“學員課堂”。集團每年選派骨干員工參加中報聯等機構舉辦的培訓班；三是舉辦“網上學堂”。將“中國新聞獎”、“江蘇省新聞獎”的評獎標準整理成冊，利用集團局域網“網上論壇”，組織采編人員討論；四是創辦“流動課堂”。跳出報社看報社，開展“進名企、進名縣（區）、進名校、進名報”活動，開闊學習視野。

注重人才引進，實施“520”計劃。制定人力資源五年發展規劃，實施“520”人才計劃，即每年引進20名左右資本運營、成本管理、品牌運作、新媒體運行等方面緊缺高端人才，此舉改善和優化了集團人才隊伍結構。