“賭徒”孫正義

龔燦

10月2日晚，福岡軟銀鷹隊奪得日本職棒太平洋聯(lián)盟的常規(guī)賽冠軍。

賽后，這支冠軍隊伍的幕后老板、在現(xiàn)場觀看了比賽的日本互聯(lián)網(wǎng)大亨孫正義在Twitter上寫道：“我們做到了！謝謝所有的球迷！”

當(dāng)阿里巴巴于9月19日在美國紐交所成功上市之后，國際輿論對孫正義的關(guān)注度并不亞于馬云。

他掌控的軟銀擁有阿里巴巴34.4%股份，借阿里上市的東風(fēng)，孫正義以166億美元的身價一躍成為日本首富。

“日本先生.com”

這是個首富隨時會發(fā)生更改的社會，孫正義也曾短暫地當(dāng)過3天的世界首富。

在上世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，軟銀市值最高達(dá)1800億美元，2000年時每股19.8萬日元，兩年后下挫至1542日元，軟銀的絕大部分市值被蒸發(fā)。孫正義的個人資產(chǎn)損失超過700億美元，據(jù)說這是史上最大的個人金融損失。

孫正義，韓裔日本人，用一種全新的商業(yè)手法沖擊著日本式的管理模式。

加州大學(xué)伯克利分校的日本研究教授史蒂夫·沃格爾如此評價孫正義：不是一個按常理出牌的球員，具有侵略性、敢冒險、行動力強，是日本影響力最接近比爾·蓋茨的人。他的身上有濃厚的“混血特質(zhì)”，東方血統(tǒng)，西方思維，是典型的美式企業(yè)家。

不走尋常路，這是孫正義的人生信條之一。

16歲去美國求學(xué)，他用兩年時間完成了高中教育，進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟系后，他將大量時間花在如何賺錢上，而不是用于課堂學(xué)習(xí)。

在畢業(yè)典禮舉行前一周，他迫不及待地返回了日本，“我是去念大學(xué)而不是去領(lǐng)大學(xué)畢業(yè)證的”。因此至今他都沒有加州大學(xué)伯克利分校的畢業(yè)證。

19歲的孫正義就制定了“人生50年規(guī)劃”：“無論如何，20多歲的時候，正是開創(chuàng)事業(yè)、揚名立業(yè)的大好時光”；“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”；“40歲的時候，一決勝負(fù)，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”；“50多歲的時候，成就大業(yè)；60多歲，交棒給下任管理者。”

如今看來，孫正義一路走來，都在實踐著作為大三學(xué)生時的規(guī)劃路徑。

他崇拜本田宗一郎，這位從制造自行車馬達(dá)起家的汽車制造商，打破了當(dāng)時日本政府當(dāng)局只允許豐田等少數(shù)幾家全國性龍頭企業(yè)發(fā)展的局面。孫正義正如前輩本田宗一郎那樣，成功地打破了日本電信業(yè)的壟斷局面，并成為日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

日本業(yè)界給他冠了一個頭銜：日本先生.com，因他創(chuàng)立的軟銀集團(tuán)掌握著日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。

“SoftBank”（軟銀）集團(tuán)，創(chuàng)立于1981年，彼時孫正義23歲，從加大伯克利分校畢業(yè)才一年半時間。他拿著在美國求學(xué)期間靠發(fā)明創(chuàng)造賺取的8萬美元，開始從事個人電腦軟件包的流通業(yè)務(wù)。

如今軟銀業(yè)務(wù)涉及寬帶網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)電話、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電話、科技服務(wù)、傳媒、金融、控股等，目前旗下子公司756家，關(guān)聯(lián)公司105家。

“投資者和賭徒”

孫正義的前瞻能力在業(yè)界是出了名的，他經(jīng)常說：“我看的不是30年后而是300年后，我不看昨天，不看現(xiàn)在，我看的是未來。”

早在30年前，孫正義就極富遠(yuǎn)見地投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復(fù)制美國的商業(yè)模式。

美國《商業(yè)周刊》將其稱為“電子時代大帝”，形容他為電子商務(wù)投資者之首，而業(yè)界對他的評價是“投資者和賭徒”。

孫正義身上有濃厚的冒險精神，上世紀(jì)80年代末，孫正義就開始將軟銀向海外擴張，建立起軟銀韓國、軟銀美國等海外分支。

90年代中期美國掀起互聯(lián)網(wǎng)浪潮，孫正義跑到美國尋找未來最有前途的新技術(shù)和在線業(yè)務(wù)模式，他在幾百家默默無聞的科技初創(chuàng)企業(yè)砸下幾十億美元。，

據(jù)統(tǒng)計，軟銀如今在1300家企業(yè)有股份，其中包括許多中國人熟悉的中國企業(yè)，如盛大網(wǎng)絡(luò)、PPLive、人人網(wǎng)、UT斯達(dá)康、豌豆莢、知乎、個推等等。當(dāng)然他最成功的投資便是雅虎以及當(dāng)下最火的阿里巴巴。

二十一世紀(jì)初的中國IT業(yè)，就像當(dāng)年孫正義從美國引入局域網(wǎng)的日本：市場空白，企業(yè)野蠻生長，規(guī)則極不明晰。他看到了機會。

2000年，新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴都在爭取軟銀的投資項目，每家企業(yè)都只有6分鐘的演講時間。當(dāng)馬云的演講剛一結(jié)束，孫正義就作出了投資阿里巴巴的決定，彼時的阿里巴巴還只是中國一家小型電子商務(wù)公司。

“軟銀區(qū)別于其他公司的根本在于我們的互聯(lián)網(wǎng)背景，而不僅僅是電信業(yè)務(wù)背景。軟銀集團(tuán)的目標(biāo)是成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的世界第一。”孫正義在軟銀的年報中寫道。

在孫正義看來，一個企業(yè)，特別是信息行業(yè)，如果不是第一，那它的地位會非常危險。

攪局者

2006年底，孫正義出資118億美元收購了日本第三大運營商沃達(dá)豐，并改名為軟銀移動，被認(rèn)為是一場非常冒險的豪賭，3天之內(nèi)軟銀股價狂跌60%。孫正義自稱是“瘋狂的賭徒”，許多人都說他瘋了。2006年軟銀資產(chǎn)為443億美元，但因收購沃達(dá)豐背負(fù)巨額債務(wù)，2012年軟銀資產(chǎn)只有336億美元。

不過這一交易對日本民眾來說卻是極為有利的，“打破了日本電信業(yè)的一潭死水的壟斷局面"，軟銀與其他兩大運營商掀起了瘋狂的價格戰(zhàn)，包括大幅調(diào)低手機通話資費的“金計劃”價格戰(zhàn)、價格低廉的“WhitePlan”包月計劃，很快就吸引了大量用戶。

這不是軟銀的第一次“攪局"。

2001年，孫正義與美國諾威勒公司合作，進(jìn)軍日本的局域網(wǎng)市場。當(dāng)時日本的寬帶業(yè)務(wù)由老牌國企NTT一家獨大，上網(wǎng)費用昂貴。孫正義的加入打亂了NTT的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還推出了低價的Volp網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)，實行裝ADSL寬帶送路由器的活動。孫正義用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速顛覆了傳統(tǒng)運營商的暴利。

2013年，軟銀又來了一次豪賭。這次軟銀以216億美元收購了美國第三大移動通信運營商Sprint Nexte，進(jìn)軍美國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。孫正義的目的是想將Sprint打造成為美國的沃達(dá)豐，用一家并非頂尖的運營商來攪動整個美國的移動通信業(yè)。

曾有人在推特上問孫正義“優(yōu)秀公司員工的共同點是什么”。他的回答是：“眼睛炯炯有神”。

這看起來像是一句戲言，但軟銀創(chuàng)立至今，孫正義的這一選人標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到了檢驗。

孫正義也以“創(chuàng)業(yè)以來從未解雇一人”而自豪。當(dāng)年軟銀初創(chuàng)時，孫正義站在兩個蘋果箱上雄心勃勃的開業(yè)致辭嚇退了僅有的兩名雇員。10年后，軟銀員工數(shù)量為570人，如今軟銀旗下?lián)碛袉T工7萬名。

“日本人喜愛的武士道能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，而要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者則必須依靠帝王學(xué)。”在用人方面，孫正義有自己的見解。2010年，孫正義開設(shè)了軟銀學(xué)院，并親自授課，受訓(xùn)人員除了來自軟銀內(nèi)部，也有競爭對手的員丁。這樣的舉動不僅體現(xiàn)出孫正義的自信，也展露出其用開放姿態(tài)擁抱信息社會的決心。endprint