配電工程管理中常見的問題和有效解決措施淺談

蔡新軍

摘 要 近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終保持著快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨著國(guó)家對(duì)電力建設(shè)投入的不斷加大，配電工程的建設(shè)與管理也顯得越發(fā)重要。配電工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)代電力工程的規(guī)模通常都比較大，配電工程涉及的方面較多，工程建設(shè)需要的材料和設(shè)備種類多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理上的不穩(wěn)定因素也很多，這給管理工作帶來了一些困難，需要管理人員認(rèn)真加以解決。本文闡述了配電工程中的一些常見問題，例如：配電規(guī)劃問題、配電的設(shè)備管理問題、配電工程的安全問題等，針對(duì)這些問題分析了相應(yīng)的解決措施，并對(duì)進(jìn)一步做好配電工程管理工作提出了幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理、加強(qiáng)竣工資料的管理、加強(qiáng)外包工程的管理。

關(guān)鍵詞 配電工程;工程管理;常見問題;解決措施

中圖分類號(hào)：TM714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）22-0075-01

配電工程是國(guó)家電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)電力建設(shè)投入的不斷加大，配電工程的建設(shè)與管理也顯得越發(fā)重要。近年來，我國(guó)各地的項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，項(xiàng)目用電配網(wǎng)工程的數(shù)量不斷增加，而現(xiàn)代電力工程的規(guī)模通常都比較大，配電工程涉及的方面較多，工程建設(shè)需要的材料和設(shè)備種類多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理上的不穩(wěn)定因素也很多，這給管理工作帶來了一些困難，需要管理人員認(rèn)真加以解決。

1 配電工程中的一些常見問題分析

1）配電工程的規(guī)劃問題。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，全國(guó)各地都在大力發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，與此同時(shí)，大量的配電工程相繼上馬，配電工程出現(xiàn)盲目施工和管理的情況，這就造成我國(guó)的配電工程結(jié)構(gòu)薄弱、線路超載現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列問題，給很多用電客戶帶來了使用不便等問題。因此，加強(qiáng)配電工程的前期規(guī)劃就顯得非常重要，就能有效避免上述問題的發(fā)生。

2）配電工程的設(shè)備管理問題。配電工程的設(shè)備管理工作涉及面廣，其中有很多變量因素。配電工程的設(shè)備管理問題主要在于人力因素。目前，全國(guó)各地的配電管理人員普遍存在素質(zhì)較低的問題，其管理意識(shí)與文化水平參差不齊，這在一定程度上影響到了配電工程建設(shè)的整體質(zhì)量，特別是對(duì)配電設(shè)備管理影響較大。配電建設(shè)工程要充分考慮到設(shè)備運(yùn)作負(fù)荷的需求強(qiáng)度，否則就不能根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，也就難以衡量出有效的管理模式。在很多地方，配電建設(shè)工程都沒有設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理檔案，這就造成了對(duì)設(shè)備運(yùn)作技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)的管理缺失的現(xiàn)象。

3）配電工程的安全問題。安全問題是所有工程中的一項(xiàng)主要問題，對(duì)于配電工程來說，安全管理工作同樣是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作。在很多時(shí)候，各種配電工程發(fā)生的安全事故通常都是因?yàn)楣芾聿划?dāng)而造成的。配電工程中往往存在組織機(jī)構(gòu)不健全、安全責(zé)任制度不到位、技術(shù)管理不規(guī)范、臨時(shí)用電的管理不當(dāng)、竣工資料的管理不當(dāng)?shù)葐栴}，這些問題都是發(fā)生安全事故的潛在原因。

2 做好配電工程管理工作的具體措施分析

1）配電工程的規(guī)劃問題應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)我國(guó)配電工程出現(xiàn)盲目施工和管理而造成的配電工程結(jié)構(gòu)薄弱、線路超載現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，合理控制配電工程建設(shè)的工程量，配電工程建設(shè)的控制與管理必須要建立在保障安全運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，確保能夠達(dá)到滿足配電負(fù)荷和電能質(zhì)量的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，力求做到全面規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)改進(jìn)已建配電工程，努力達(dá)到電網(wǎng)的需求容量。要嚴(yán)格控制電網(wǎng)的能源損耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)降低施工成本，使各項(xiàng)資源都能夠得到充分合理地利用。在配電工程的前期規(guī)劃時(shí)，要做到規(guī)劃工作的科學(xué)性與統(tǒng)籌性相結(jié)合。

2）配電工程的設(shè)備管理問題應(yīng)對(duì)措施。隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深化，地方各級(jí)配網(wǎng)建設(shè)管理也逐步走向完善。特別是國(guó)家農(nóng)網(wǎng)改造政策的出臺(tái)和貫徹落實(shí)，使設(shè)備管理運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度有了很大提高。線路與設(shè)備圖紙的管理、設(shè)備臺(tái)賬機(jī)制等都在不斷健全完善。但由于地方經(jīng)濟(jì)體制的不同和經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的不平衡現(xiàn)象，各個(gè)地方的配網(wǎng)建設(shè)投資力度以及建設(shè)水平也不盡相同。在經(jīng)濟(jì)條件較好的地方，配網(wǎng)信息化管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及，這使設(shè)備的管理能夠走向系統(tǒng)化與規(guī)模化。而在一些經(jīng)濟(jì)條件較差的地方，人力管理模式仍然是主要方式，這肯定會(huì)影響到設(shè)備管理的運(yùn)作情況。因此，電力配網(wǎng)設(shè)備管理必須得結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際努力做到同步化管理，這樣才能使設(shè)備管理模式更加規(guī)范、更加系統(tǒng)。

3）配電工程的安全隱患應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)配電工程的安全隱患，首先要提高安全意識(shí)，這是保證施工安全的前提。在每個(gè)配電工程的施工中，都會(huì)有很多的作業(yè)人員參與，而這些作業(yè)人員的流動(dòng)性通常較大，基本素質(zhì)和文化水平參差不齊。他們?nèi)绻麤]有很強(qiáng)的安全意識(shí)、沒有很好地掌握安全知識(shí)，就很容易在施工中發(fā)生違章操作情況，這是發(fā)生安全事故的一項(xiàng)主要原因。因此，要采取措施切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心。要定期開展安全教育培訓(xùn)，使操作人員不斷提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，幫助他們熟練掌握操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，讓他們熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。要大力宣傳配電工程中的安全知識(shí)，努力提高工作人員的實(shí)際操作技能。要建立健全安全管理制度，并保證制度的落實(shí)，充分做好安全防護(hù)及事故應(yīng)急措施。

3 對(duì)配電工程管理工作的幾點(diǎn)建議

1）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理。臨時(shí)用電不規(guī)范是造成主線跳閘的主要原因，由于沒有注意配電工程的大量增多這一因素，臨時(shí)用電管理的缺乏成為主要原因。由于臨時(shí)用電在安裝用電施工時(shí)的要求較低，也會(huì)造成此類事故的不斷發(fā)生。在臨時(shí)用電設(shè)計(jì)時(shí)，同樣需要保證做到規(guī)范化。特別是在布線的過程中，要嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電要求，千萬不可大意。

2）加強(qiáng)竣工資料管理。要加強(qiáng)竣工資料管理，電纜溝竣工圖、配電設(shè)計(jì)圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告已經(jīng)電纜穿管敷設(shè)資料等，是完成配電工程之后必須具備的基本資料。通常都有二份，其中在工程項(xiàng)目運(yùn)行管理部，另一份在工程項(xiàng)目實(shí)施部。對(duì)于這些資料，應(yīng)該分類型進(jìn)行存檔。要根據(jù)實(shí)際情況，盡快向GIS地理信息系統(tǒng)和單線圖系統(tǒng)回饋信息，并傳回因配電工程造成的網(wǎng)絡(luò)變化消息。

3）加強(qiáng)外包工程管理。要加強(qiáng)外包工程管理，提高供電企業(yè)的整體安全水平。要管理好外包工程，首先要認(rèn)真審核外包單位的施工資質(zhì)，制定責(zé)任明確的工程承包合同，從而有效地規(guī)范和約束雙方。其次，在施工之前，供電局的技術(shù)部門要對(duì)承包項(xiàng)目的單位責(zé)任人做好安全技術(shù)交流工作，交代清楚施工項(xiàng)目的環(huán)境、特點(diǎn)、內(nèi)容以及注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)等。另外，供電局還要在施工的過程中全力做好工程監(jiān)督工作，以便對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)施工現(xiàn)象及時(shí)提出整改要求。

4 結(jié)束語

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目用電配網(wǎng)工程的數(shù)量不斷增加，配電工程的建設(shè)與管理也顯得越發(fā)重要。配電工程建設(shè)需要的材料和設(shè)備種類多，管理上的不穩(wěn)定因素也很多，這給管理工作帶來了一定的困難，管理人員要針對(duì)存在的問題，采取相應(yīng)的措施認(rèn)真加以解決，才能確保配電工程的安全施工。

參考文獻(xiàn)

[1]陳福來.配電工程管理存在的問題及解決措施[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2011（16）.endprint