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大咖聚蓉話旅投

2015-01-29 13:49:39胡靜
中國西部 2015年29期
關鍵詞:旅游

文/本刊記者 胡靜

大咖聚蓉話旅投

文/本刊記者 胡靜

7月23日,由四川省人民政府、中國投資協會主辦,四川省旅游局、商務廳、投資促進局、四川博覽局承辦的中國(四川)國際旅游投資大會在成都隆重開幕。此次會議是四川省舉辦的規格最高、規模最大、亮點最多的旅游投資領域盛會。在大會期間,成都、瀘州、廣元等12個市州與投資企業現場簽訂20個旅游項目合作協議,簽約金額達393.7億元。

此次大會上,中國房地產業協會會長劉志鋒、萬達集團董事長王健林、新希望集團董事長劉永好、著名經濟學家易鵬等作了專題演講,深入探討涉旅產業發展,以及四川旅游投資促進的優勢及未來發展方向。

推動我國旅游地產邁向新臺階

中國房地產業協會會長劉志鋒

我國旅游地產要啟動新模式,應用新手段。

首先要重設計重創意。設計是旅游地產的龍頭,提高旅游地產增加值的關鍵是在開發的第一步就應該考慮項目的人口、土地、歷史文化、城市發展、環保等因素,結合當地的實際把設計創意融入進去。

其次是重經營重服務。現在有些旅游項目建設時轟轟烈烈,使用時冷冷清清,管好一個旅游項目比建好一個旅游項目更難。要看到旅游地產的共同定位,深入研究消費習慣,搭建服務交流平臺,同時旅游地產是資源消耗低、環境消耗少的產業,有必要在投融資方面給予支持,通過PPP等方式擴大融資渠道。據統計,今年上半年我國旅游投資的59.5%是民營資本,因此我覺得在發展旅游地產方面要更好地發揮民營經濟的作用。

第三要重品牌重推廣。旅游地產是城市的窗口,也是城市的品牌,要通過不同手段宣傳推廣旅游地產,讓一個好的旅游地產項目形成良性循環,吸引更多的投資者參與投資、運營、管理和服務,真正讓游客從觀光游變成度假游,真正使游客流連忘返,今年去了明年還去。

萬達的旅游投資戰略

萬達集團董事長王健林

萬達現在正在全力轉型,計劃2018年完成轉型。屆時,萬達的服務業收入和凈利潤這兩項核心指標要占集團的2/3以上。萬達旗下有四個支柱產業,即萬達商業、文化產業、金融業、電子商務業。

為了發展文化產業,萬達成立了四個控股公司:影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂控股。其中,旅游控股是萬達著力打造的產業之一。萬達的目標是,2020年要實現到訪人次達到2億人次,旅游收入達到1千億,旅游業成為萬達的支柱產業,萬達超越迪斯尼成為世界最大的旅游企業。要實現這個目標,最核心的是要靠創新,萬達不走傳統的觀光模式,而是全力打造世界首創的超大型文化旅游綜合城——萬達文化旅游城。目前萬達文化旅游城已經在全中國有10個項目建設,其中3個已經開業,分別為長白山、武漢中央文化區和西雙版納。中國的氣候特點是很難有全年適合游玩的地區,除了西雙版納和三亞,所以我們把室內游作為萬達文化旅游城的核心。

即將開工的成都萬達廣場,里邊就有世界第四代的室內滑雪館,還有世界上唯一的驚悚主題樂園,以及結合四川山川美景的電影主題樂園,還有大型購物中心、各種餐廳,同時還配建大型的室外主題公園,可以比肩香港的迪斯尼。目前,我們正在創作一臺節目,結合四川文化的特點,道教文化和青城山的特點,進行創新。同時,我們還配套一些高端酒店區、全球著名的音樂吧、各種主題吧等等。

打造目的地之后,萬達的目標就是要把比較效益做出來,要建立自己的定價權,要打造產業鏈的閉環。比如說首先我們在幾年前創立了中國唯一的文化旅游規劃院;萬達通過資本化運作,已經并購了十幾家大型旅行社,形成了自己的旅行社公司,現在已經是中國最大的旅行社,今年會突破百億收入,2020年僅旅行社線下收入目標就是400億人民幣。

信息化時代網絡也非常重要,所以兩周之前,萬達又投資了同程旅游網,形成了從創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產業鏈。在這條產業鏈上,將來不排除萬達進軍航空產業。

萬達旅游戰略的終極目標是成為世界旅游產業龍頭,那就不能只在中國發展,一定要跨國發展,成為國際化企業。基于此,我們主要做了兩件事:一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店。現在已經有7個酒店在建設當中,都是建造在世界主要國家主要城市。二是我們開始在海外并購旅游企業和旅游景點,同時不排除在海外打造超大型旅游項目。萬達在2020年的目標是爭取成為世界排名靠前的超級企業,旅游控股將為這個目標的實現貢獻一個巨大的力量。

要做好旅游必須有幾個大的要素

新希望集團董事長劉永好

要做好旅游必須有幾個大的要素。

第一要有資源。我認為四川的旅游資源是全中國數一數二的,名山大川數不勝數。最重要的是我們還有大熊貓,全世界最多的大熊貓在四川,而大熊貓是最挑剔的,能夠讓大熊貓存活下來的地區一定是環境最好的,這是全世界公認的。

第二要有基礎設施。古代一直講蜀道難難于上青天。成都的第一機場每年有4000多萬人次的吞吐量,第二機場正在建設,建好之后將能達到1億人次的吞吐量,我們的鐵路可以直接通歐洲,高速公路的里程在全中國也排在前列,四川的基礎設施正在得到改善,并且將會進一步改善。

第三要有人氣。四川旅游人氣排在全國前列。大熊貓、峨眉山、青城山、道教發源地、宜人的氣候條件、美女多、美食多、藏羌等各民族文化會聚,這些因素都能吸引更多的人到四川旅游。

第四要有政策。今天四川省委、省政府在這里召開旅游投資大會就展現了政策,李金早局長也來了,作為旅游界的最高領導,他也為四川的旅游提出更高的要求和給予更多的支持。知名企業家們為什么會紛至沓來呢?這跟四川旅游投資的政策是分不開的。

國家提倡服務業大發展,現在經濟進入調整期,很多傳統產業日子特別難過,而我們的服務業,特別是旅游服務業在蓬勃發展。四川旅游業比去年同期增長26%,說明旅游服務業方面是一片藍海,還大有可為。這樣的格局下,我們投資四川,投資四川的旅游,我覺得正當時。

把旅游業打造成中國經濟的新動力是有希望的

盤古智庫理事長著名經濟學家易鵬

當前中國經濟情況不太好,必須要尋找新動力,新動力在哪里?我個人認為當前經濟增長的動力還是從兩個點抓,一是城鎮化,二是創新創業,尤其創新,只有創新才能保證可持續增長。旅游業和這兩個點結合好,就能成為經濟增長的新動力。

現在城鎮化發展有一個特點,當前很困惑的地方,就是大城市的人越來越多,小縣城小鎮發展不起來,人才、資源必然向特大城市集中。但是唯有一個產業是能夠逆大城市化的,那就是旅游業。九寨溝盡管很偏遠,但是九寨溝人的收入可能比成都人的還高,很多人愿意待在那里。隨著現在資本力量越來越強大,有足夠資金的情況下可以改變人流、物流、要素流的導向,就可能把一個小鎮打造成一個吸引很多產業和人聚集的地方,當資本的力量進入以后一定能帶來人口分布到小城鎮的可能性。旅游業,也需要大資本融合產業鏈品牌旅游發展。

第二,怎么與創新創業結合?四川旅游資源非常豐富,如果只賣票,產業鏈拉不長。智者樂水,仁者樂山,山水之間能有靈性,四川這么多山水一定能成為培養很多靈性和創意創新的孵化器。此外,四川也要大力發展通航產業。

把“互聯網+旅游”進行深度耕耘

賽伯樂云科投資集團董事、總經理張輝

賽伯樂基金主要是投資“互聯網+”產業的,大概管理著50個基金,總規模超過500億,從去年開始我們關注旅游這個產業,希望把“互聯網+旅游”進行深度耕耘。

這些旅游項目每個都幾十億,第一是投資額巨大,第二是周期非常長,第三是回報效益不清晰。如何解決這三個困惑,我認為第一用產業基金作為載體,第二必須采用互聯網思維,所謂的“互聯網+”。今天提到的“旅游+”是什么概念呢?旅游是一個獨特的要素資源,通過獨特的旅游資源把一些產業力量聚集到當地,通過“旅游”這個吸鐵石吸引一些產業落地,形成可持續發展的模式。

這個旅游產業基金怎么做?我們準備通過產業資本、平臺技術和運營經驗,還有各區域的合作伙伴打造一個生態圈,希望在四川省能夠率先試點,打造這個平臺。整合旅游資源的各要素,促進旅游產業信息化融合化,能夠把線上資源和線下旅游資源進行有機整合。我們希望這個平臺能夠提供迭代創新、小周期快速反饋的機制,互聯網的核心就是快速反饋,迭代周期非常短。

全球化解決方案帶給文旅地產無限可能性

國際旅游投資協會副會長梁上燕:

未來我們是留給子孫后代幾輩子真的有價值、贏得世界尊重的作品呢?還是僅僅是產品?我們怎么樣以差異化的定位與其他項目進行區隔,如何擺脫旅游地產的傳統模式,讓中國旅游目的地呈現多姿多彩、百花齊放的景象?

現在很多景區建設沒有個性,同質化較強。中國的景區建設具有中國特色,主要由政府主導,所以,政府需做好頂層設計。不少地方政府沒有做好定位,只是一味招商,卻沒有想過對招商的企業有什么要求?要怎么打造景區?城市的靈魂是什么?

其實,當地方政府做好全盤規劃后,可以扮演總導演的角色,將政府規劃的部分功能分配給招商路徑不同的合作企業去完成。政府是牽頭人,但不能干預太多,要尋求有共識的合作。關鍵是要有國際思維和視野。

有些區域旅游資源類型相似,趨于同質化。比如,川西地區的高山、峽谷、森林、草原,還有藏羌回漢等民族風情。其實,這些趨同的資源可以打造區域旅游品牌。就像整個歐洲都在賣葡萄酒,但每個地方的葡萄酒都有不同的味道,每個地方都有自己的文化節,散發出帶有自己文化根源的獨特氣息,吸引著游客。喜歡這些不同風味葡萄酒的游客,比如我,就會走遍所有的葡萄酒莊,感受不同的文化。

其實,在川西,沿著318國道一路走去,能看到每個地方的藏式民居都是不一樣的。在區域資源同質化的地區,應該努力挖掘出自己的特色。未來的市場一定會越來越細分,越來越要求品質,只要有特色就能吸引目標對象,在區域旅游品牌下建立起自己獨特的品牌,慢慢地將口碑傳播出去。

當前,文化旅游產業流行輕資產運營。現在的大眾資本時代帶來了輕資產運營的機會。然而,真正要做到輕資產是不容易的。首先,企業要了解自己做輕資產運營的資本在哪里?商業模式是怎樣的?能否搭建出清晰的系統構架?如果這些都能落地,企業就可以以一個投資發起人的角色,去尋找合作伙伴來共同運營。(責任編輯/凌云 設計/張籍勻)

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