北京奧運會開幕式創(chuàng)意工作對于產(chǎn)品設(shè)計的指導意義

賈英杰 （四川大學錦城學院 611731）

北京奧運會開幕式創(chuàng)意工作對于產(chǎn)品設(shè)計的指導意義

賈英杰 （四川大學錦城學院 611731）

盡管北京奧運會開幕式給全世界留下了非常深刻的印象，卻很少有人關(guān)注張藝謀團隊的幕后創(chuàng)作；做為產(chǎn)品設(shè)計的學習者，應(yīng)當從中發(fā)現(xiàn)更多關(guān)于設(shè)計的哲學、思考和決策；鳥巢開幕式是一筆創(chuàng)新設(shè)計的財富，值得我們研究和學習。

產(chǎn)品設(shè)計；北京奧運會開幕式；創(chuàng)意工作

距離2008年北京奧運會已經(jīng)過去整整7年，時至今日，對于那屆奧運會的開幕式，仍有許多東西在我們腦海回蕩，史無前例、令人難忘成了評價那屆開幕式的關(guān)鍵詞。在舉世贊譽的同時，卻很少有人關(guān)注開幕式背后的工作，正是張藝謀工作團隊整整3年的艱辛付出，才完成了這一世界命題，給了這個星球一個驚喜，3年的不懈努力只為那1.5小時。

在感嘆那屆開幕式帶給我們感官刺激的同時，總是不希望這一史詩級的設(shè)計命題就這么隨風而去。張藝謀團隊的幕后創(chuàng)作應(yīng)當被定格下來，教科書化，以供我們學習、研究，即便是多年以后，即便是對于產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)的學習者，那仍是一筆不可多得的精神財富、創(chuàng)新財富。其中所涉及的設(shè)計理念、決策細節(jié)足以指導產(chǎn)品設(shè)計學習者獲得不一樣的提升。以下從主要的四個方面來討論其對于產(chǎn)品設(shè)計的指導意義。

一、使命感和責任感

我們知道，雅典接旗儀式8分鐘的灰暗表演，讓張藝謀背負著巨大的輿論壓力，迫于此，北京奧組委于2005年3月1日向全球征集開幕式創(chuàng)意方案。與此同時，位于北京的鐵三角工作室，張藝謀團隊也開始了緊張的工作。這是民族的使命和責任在催促他，張藝謀清楚的知道，在廣場表演方面，只有他才能更好的解讀中國文化，向世界傳遞華夏精神，因此他并未選擇淪喪和放棄機會，而是受命13億人的期待。

工業(yè)設(shè)計自德國包豪斯以來，就流淌著使命和責任的血液，包豪斯創(chuàng)始人格羅皮烏斯倡導工廠不應(yīng)一味地沉醉于新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，藝術(shù)家應(yīng)當關(guān)注平明百姓使用的工業(yè)產(chǎn)品，藝術(shù)與技術(shù)并非對立的兩面而是能夠調(diào)和共存，共同服務(wù)于社會發(fā)展。同一時期的許多設(shè)計師和藝術(shù)家都主張利用設(shè)計改善普通民眾的生活品質(zhì)，以此來化解戰(zhàn)爭和社會矛盾，現(xiàn)代主義代表人物，瑞士建筑設(shè)計師勒.柯布西耶就曾提出設(shè)計應(yīng)該為社會的穩(wěn)定服務(wù)。

從體量上來講，產(chǎn)品設(shè)計遠不能與奧運會相比，但是所包含的情懷和社會責任是一致的，同樣是為社會大眾提供服務(wù)，同樣關(guān)系到被服務(wù)者對于服務(wù)效果的評價。近年來，綠色設(shè)計、可再生設(shè)計越來越受到重視，源于整個社會越來越重視環(huán)境保護，日常產(chǎn)品制造消耗著巨大的材料和能源，作為源頭的產(chǎn)品設(shè)計責任重大，應(yīng)當考慮用最集約的材料、加工、包裝和物流、回收，提供最可持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)。

二、一項完整的系統(tǒng)的工程

四年一次的全球體育盛會，開幕式舉世關(guān)注，那1.5小時里，包括張藝謀在內(nèi)的核心主創(chuàng)一共6人，他們指揮著現(xiàn)場近20000名演職人員，如此龐大的體量應(yīng)當算得上這個星球之最，這是一項完整的系統(tǒng)的工程；僅僅是某方面一個單純的創(chuàng)新點是遠遠不夠的，而是要系統(tǒng)化地解決問題。據(jù)說由于經(jīng)費的緊張，張藝謀經(jīng)常是被拉去跟各個廠家親自討價還價，他不僅是導演，同時還是制作人，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的暢通無阻，讓整個項目往前推進。

產(chǎn)品設(shè)計大多時候是以單品的任務(wù)形式呈現(xiàn)的，但作為一項設(shè)計任務(wù)，它所涉及到的有待解決的問題同樣是一個系統(tǒng)化的工程：立項—分析—概念—明確設(shè)計方向—2D模型渲染—3D模型渲染—模型制作—市場實測—設(shè)計改良—研發(fā)協(xié)同設(shè)計—原型—加工—顏色、材質(zhì)、表面處理—量產(chǎn)；如此看來，小小的產(chǎn)品設(shè)計并不比一個大體量的開幕式考慮的問題少多少。

三、團隊

當今時代，知識爆炸，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度發(fā)達，民眾的需求呈現(xiàn)日益多元化的趨勢。一個開幕式的創(chuàng)意方案或一個產(chǎn)品設(shè)計方案，很難依賴個體的努力完成。在北京奧運開幕式的創(chuàng)意工作中，除了總導演張藝謀，還包括了美術(shù)總設(shè)計陳巖、服裝總設(shè)計石岡瑛子、音樂總監(jiān)陳其鋼焰火總設(shè)計蔡國強、化妝造型總設(shè)計徐家華、舞美總設(shè)計韓立勛、燈光總設(shè)計沙曉嵐、特技總設(shè)計程小東等等。可見隊伍人員之龐大，工作內(nèi)容之繁雜，涉及方向之廣泛。也只有搭建如此雄厚的梯隊，才能保證最后所呈現(xiàn)的效果。

產(chǎn)品設(shè)計同樣需要團隊的協(xié)作，擅長概念的不一定擅長表現(xiàn)，擅長表現(xiàn)的不一定擅長制作，懂外觀的未必知道其原理，懂市場的也許不懂設(shè)計，懂設(shè)計的未必了解生產(chǎn)、包裝、物流、營銷、回收等等，產(chǎn)品設(shè)計絕不是一個人能夠完成的，要依靠團隊的協(xié)調(diào)運作；但正如開幕式需要一個總導演，產(chǎn)品設(shè)計同樣需要一個總設(shè)計師。

四、精益求精，不斷發(fā)現(xiàn)更好的

在鄰近開幕式最后的時間里，創(chuàng)作部分仍未結(jié)束。上級領(lǐng)導和團隊成員一致勸說該關(guān)門了，必須進入實施階段了，要不然來不及了。可張藝謀一直就不撒口，他仍在思考改變的可能性，許多創(chuàng)意是“去到月亮又回到地球，去到火星又回到地球”。每天的工作中，團隊成員請示張藝謀最多的就是“還變么？”。張藝謀對方案的調(diào)整招來很多工作人員的不滿，他們甚至向張和平部長告狀，想讓他出面阻止，這讓張藝謀的很多想法難以在底層推動，他常常一個人無助地呆坐在辦公室。

張藝謀的這種不到頂峰，決不放棄，不再多想一下就心里不踏實，是成就鳥巢夜空的最根本因素。以火炬為例，張藝謀深知浪漫是中國文化的典型特征，在最初的構(gòu)想中，他想將“鳥巢”改為“鳳巢”，用一片鳳凰的羽毛繞場館上方飄揚，最后落在一個漸漸打開的扇形平臺上，成為火炬。而鳥巢最終的點火方式并非如此，這其中所經(jīng)歷的坎坷或許只有張藝謀和他的團隊才能體會。如果用一句話來概括張藝謀的成功，那就是，精益求精，不斷發(fā)現(xiàn)更好的。

同樣，產(chǎn)品設(shè)計的過程也是一個不斷否定和推新的過程，從最初的頭腦風暴、概念草創(chuàng)，到最終方案的呈現(xiàn)無不經(jīng)歷痛苦的分娩。當你自以為已無可挑剔，可能更好的方案依然隱藏在背后，還需要再往前一步。做設(shè)計不難，但做出一個成熟的設(shè)計并非易事，有時候轉(zhuǎn)了一大圈又不得不回到原點從頭再來，這正是設(shè)計的痛苦之處，也正是設(shè)計的奇妙之處。它帶給你精神的折磨和喜悅同時存在，同等量級。不斷發(fā)現(xiàn)更好的，或許這才是產(chǎn)品設(shè)計的精髓所在。

鳥巢開幕式已化作歷史的符點，但它所留給我們的思考和啟示還遠沒有結(jié)束。作為產(chǎn)品設(shè)計的學習者，我們需要發(fā)揚張藝謀團隊的創(chuàng)作精神，從他們身上汲取營養(yǎng)，創(chuàng)造更多更有價值的產(chǎn)品服務(wù)社會。

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[2]方正輝.我和你.北京第29屆奧運會開幕式文化典藏[M].新星出版社，2008：1-156.

[3]奧托（Kevin N.Otto），伍德（Kristin L.Wood）.產(chǎn)品設(shè)計[M].電子工業(yè)出版社，2011：1-700.

[4]王受之.世界現(xiàn)代設(shè)計史[M].中國青年出版社，2002：1-349.