探索軍民融合式發展新路子

弓艷+龍經

“在全面建成小康社會進程中實現富國和強軍的統一，堅持走中國特色軍民融合式發展路子。”黨的十八大報告中針對“軍民融合”的新論述，為解放軍總參謀部總醫院（解放軍第309醫院）發展提出新要求、新思路。將“大單位一流總醫院”作為發展定位、又身處改革大潮中的總參總醫院，不可避免地要面對平時和戰時、市場和戰場、為兵和為民三大重要課題的研究，在軍地融合、創新醫療技術、醫療器材、醫療耗材發展和協作中如何處理和平衡好各種關系，軍民融合式發展就成了解決問題的重要途徑和辦法。因此，總參總醫院和山東威高集團的合作成為可能。

2015年2月，總參謀部總醫院和威高集團戰略全面合作框架協議簽署將滿一年，在過去一年中，雙方在醫療合作方面做出多項有益嘗試，走開了軍民融合式發展新路子。

近年來，總參總醫院注重質量內涵，發展迅速，使社會和經濟效益都有顯著提升。其中軍民融合式發展作為醫院中長期發展規劃的一部分，成為重要影響因素凸顯出來。院長張聰多次談道：“對軍隊醫院而言，軍民融合式所講的‘融合絕不是簡單的國防和經濟社會‘板塊式結合，而是首先要考慮軍隊醫院的職能性質，考慮現代戰爭的特點和要求，考慮平時保健康，戰時要保打贏的雙重屬性，這就對國防和經濟兩大系統的有機融合及一體化發展提出了更高的要求。作為醫院的管理者，肩上的擔子很重，需要我們在廣闊的醫療市場中，剔除一些市場經濟的過度干擾，把姓‘軍為兵放在首位，在這個前提之下，對一些可以開展合作的地方企業包括國有企業、民營企業等進行充分篩選，把企業愛國為軍的深度內涵和服務方向作為合作的標準。”

作為一所軍內外聞名的大型三甲醫院，總參總醫院選擇的合作對象具有一定的示范效應。總參總醫院陸續過濾一些只看重在醫院獲利，而忽略相互促進支持以尋求長期合作、共同發展的企業后，把目標確定在威高集團上。這家始建于1988年的民營企業，迄今已跨界發展成為我國最具投標實力的醫療器械品牌供應商之一。威高集團總經理張華威介紹道：“威高以一次性醫療器械和藥品為主導的戰略發展思想是分不開的，醫療器械市場在國際上很注重質量和品牌，我們國內的醫療市場與國際醫療器械市場規范性還有一定差距，我們就是要靠自己良心、誠心和忠心，生產高標準高規格并且讓國人用得起的自主品牌。”

在考察了威高集團的生產廠區、高科技產品、耗材等情況后，總參總醫院領導與威高集團的高層進行了深入的探討和交流。他們認為，威高集團近年來研制的新產品、新耗材經過了部隊衛生系統多家醫院的檢驗，受到了醫務人員和專家的肯定，更重要的是，威高集團新研發的產品和耗材在軍隊的大醫院、中心醫院和基層醫院普遍使用，并在關鍵時期發揮了作用，既為部隊解決了難題，也促進了企業的研發，是很好的雙向互動。而在總參總醫院與其合作之前，中國人民解放軍總后勤部衛生部就曾與其簽署了一份重要協議：總部醫療器材供應站與威高集團的軍民融合藥材保障供應體系建設戰略合作協議，還有第三軍醫大學、軍事醫學科學院等軍隊的重要醫學研究機構都與其展開了合作，這些協議的簽訂，為總參總醫院和威高的合作奠定了更加堅實的基礎。

對于總參總醫院近年來的發展，威高集團也有關注，保障部隊打贏，提高質量內涵等想法和威高的內在的發展戰略也是不謀而合。威高集團創始人、董事長陳學利認為，醫療器械和耗材國產化增強了，創新能力增強了，就能根本解決產品受制于人的局面，少用華而不實、價格高昂的醫用產品就是對醫院的松綁。一是要把同類產品中，尤其是可以媲美國際同類產品中價格低、質量好的東西大膽拿出來進行檢驗，確認性價比高之后進行推廣應用。二是威高十分愿意把自己多年的管理經驗拿出來與總參總醫院共享和借鑒，用于兩家單位在管理質量和內涵發展上的提升。為深化與威高集團的合作，醫院借助合作平臺，請威高管理學院精英授課團隊，對全院護士長進行了管理技能的系統培訓，培訓課程涉及到服務意識培養、團隊合作、演講的藝術、情境管理等多個與護士長管理密切相關的技能理論，緊貼實踐，受到護士長們一致好評。

內在發展動力和活力，以及對借助外力的需求，是兩家單位相同特質。近幾年，威高除了醫療產品，還陸續發展了房地產、金融等五大產業，總資產近300多億元，員工20000多人，下轄30個子公司，威高綜合實力的提升，將促使集團研發出更多的高新技術產品、最先進的耗材適應在軍隊的使用。而總參總醫院的特色醫療技術和服務水平，也吸引著全國各地更多病人前來就醫保健、住院診療，生機勃勃的發展局面、團隊內部積極向上的精神和威高人的愿景不謀而合。

近一年的合作，是開始也是發現，更多的發現促使雙方更好的契合。總參總醫院人把是否“向善”視作很重要的一個情感基礎。威高在行業領域內的善舉，也是它走入總參總醫院合作領域 和視野的重要原因。威高多年來捐資6000多萬，為白內障患者免費手術，還每年免費提供價值500萬至700萬元的骨科器械，已幫助800多個患有脊柱側彎的貧困患者挺直腰板。他們還每年捐資500萬元，與威海衛生局在2年內共同培養8個新疆班、2個青海班共計500名少數民族學生。而總參總醫院也陸續開展為軍為民的多種救助活動。10年來，總參總醫院專家醫療隊深入新疆察布查爾縣、四川珙縣、內蒙錫林郭勒盟等地的偏遠山區進行幫帶，為維族青年教師肉孜捐款換腎，為云南先心病兒童免費手術治療等成為合作雙方最看重的分值。醫院近幾年每年都投入近億萬元用于對部隊傷病員的補貼，還和地方民政局、福利院、街道等單位開展了多類型的救助行動。

醫院政委杜福勝表示：“今后要充分應用與威高的合作平臺，在為部隊服務和為民服務中發揮合作方作用，實現醫療技術和產品資金的最佳融合，取之于民，更要用之于民。總參總醫院與威高集團的合作，開啟了軍民融合的新篇章，將為軍民深度融合與合作雙方吹來更強勁的東風。”

責任編輯 華南