王玙

摘 要：本文客觀分析了當前中國中小企業的發展現狀，總結出中小企業風險管理中存在的諸多問題，指出其需要建立有效的風險管理機制，并提出具有一定合理意義的建議。

關鍵詞：中國中小企業；風險管理；對策

一、中國中小企業風險管理的背景

當前中國中小企業發展迅速，已經成為國民經濟的重要組成部分。至2011年年底，中國中小企業已達到316498家，占全國企業總數的97.2%；中小企業創造的資產總值為33.3萬億元，占全國企業創造資產總值的近一半；上繳稅收占45.4%。隨著中國深化經濟體制改革和加快經濟結構調整，就業和再就業問題已經成為影響國民經濟健康發展的重要因素。根據世界各國的經驗，只有中小企業才能大量創造的新工作崗位，中國的情況也是如此。至2011年年底，據統計中小企業從業人數為5935.7萬人，占全國企業從業人員總數的64.7%。

中國中小企業憑借敏捷的反應速度，靈活的機制優勢，已經成為技術與機制創新的重要主體。然而，調查表明中國企業風險管理現狀令人擔憂，而中國的中小企業在風險管理方面更是亟待改善。風險管理意識薄弱、手段單一、制度不健全等因素，已經成為阻礙中小企業迅速發展的重要原因。

二、中國中小企業風險管理存在的問題

（一）經營風險。目前，大多數的中小企業采用家族式管理，以親緣關系作為管理基礎，以追逐家族利益最大化作為經營目標。在創業之初，由于家族強大的凝聚力，中小企業得以迅速發展。然而，隨著進一步發展其缺陷就無法避免了。首先，由家族長的領導決策，未來將會制約企業發展的高度；其次，依靠血緣關系維系企業管理、人事管理是不科學、不合理的；最后，隨著企業的壯大，家族內部人員思想腐敗、爭權奪利嚴重，沒有不斷滿足消費者需求的新產品，沒有引進高素質的優秀人才，這些因素都阻礙了中小企業健康發展。

（二）財務風險。目前中國中小企業普遍面臨著資金短缺這一關鍵問題。由于中國中小企業力量有限，又容易缺乏資金，于是市場的波動能夠輕而易舉的對企業形成毀滅性打擊。另一方面，由于規模較小、產品變化快、產品更新換代要求及時，使得企業容易發生財務風險，因而需要有及時的流動資金供給，這也是企業資產負債率較高的關鍵原因。

（三）意識薄弱風險。中國中小企業的管理者普遍缺乏風險管理意識，為了追求企業利潤的最大化，急功近利，盲目的進行擴大生產，從而忽視企業長遠的發展規劃，忽略了對企業進行防范風險管理的重要性。

（四）風險管理措施單一。隨著經濟全球化和信息化的到來，風險管理的復雜性在不斷增加，而現行的風險管理手段已經無法滿足企業有效規避風險的需要。當前風險管理措施主要進行單一的事后檢查，而忽視了事前、事中風險防范檢查，在信息技術日益發達的今天，中小企業需要增強運用信息技術防范風險的能力。

（五）風險管理制度不健全。中國中小企業缺乏嚴格的風險管理制度，并且，風險管理制度存在較大的滯后性，無法匹配中小企業迅速發展變化的生產、管理和運營，不能迅速地做出反應、進行調整。

三、中小企業風險管理的策略分析

（一）設定風險管理目標。中小企業都會面臨一系列的風險，而識別、評估這些風險以前，應該優先確定風險管理的目標。企業需要結合自身的運作方式、資金能力等設立不同的風險管理目標，并預測、評估未來可能出現的風險。

（二）建立風險管理制度。一是要做好內部監控，監督與控制的經濟行為是為了確保企業風險管理得以順利施行的必要程序，它體現在風險管理系統的整個流程中，主要包括授權、調節、績效考核等。另一個是財務管理，財務會計報告、各項財務報表不僅能夠準確反映企業當前的經營狀況。

（三）創立風險管理工作機制。中小企業首先應該及時有效的對各項潛在風險進行評估，從而才能決定應該如何進行風險管理工作，根據判斷指出的風險的輕重緩急來設計風險管理的詳細行動計劃。然后，企業根據行動計劃制定整個風險管理策略，選擇風險管理的具體實施方法、措施。最后，對企業經營活動過程中實施的風險管理進行監控，根據實際情況對管理方案不斷進行調整和修正。

（四）樹立企業風險管理意識。風險管理工作的實施效果很大程度上會受到人為因素的影響，因為人的觀念會不自覺的影響自我行為，從而最終影響風險管理工作的效果。因此，推行一種和風險管理相適應的企業文化，讓員工自覺形成風險管理意識，能夠大大提高風險管理工作的效果。實踐證明，如果企業文化和企業風險防范管理相互呼應，那么實施風險管理的重點就在于員工的自我風險管理意識的培養，主要包括知識、培訓以及榜樣作用等。

參考文獻：

[1] 季建華.運營管理[M].上海交通大學出版社，2004，9：2.

[2] 梁春暉.我國當今中小企業管理研究[D].南京理工大學，2001，3：2.