不受羈絆，ＨＯＬＡ特力屋逆勢展店

2010年大陸門店將達(dá)42家

金融危機(jī)只是令HOLA特力屋改變了拓展版圖的策略，但并未影響其要在2010年達(dá)到42家門店的計劃。

作為臺灣特力集團(tuán)進(jìn)入大陸的第一個零售體系，HOLA特力屋在大陸的發(fā)展一直超過臺灣本土。根據(jù)其目標(biāo)，在2010年時將在大陸開出42家門店。盡管金融危機(jī)對各行各業(yè)均有影響，但HOLA特力屋表示，未來兩年將大舉拓店，并不會因為金融風(fēng)暴而減少人事，反而要尋找更好的人才加入團(tuán)隊。

大陸門店數(shù)量超過臺灣

從2004年落戶上海，正式進(jìn)入大陸家居市場以來，作為一家超大型家居生活館，HOLA特力屋的發(fā)展穩(wěn)中求勝，強(qiáng)調(diào)美式風(fēng)格，提倡舒適、明亮、開放、自由的購物環(huán)境，期望能夠以平實的價格為顧客提供精致且獨具風(fēng)格的家用家飾商品，并滿足顧客一站購足的概念，以引領(lǐng)全球家居風(fēng)尚為目標(biāo)。

據(jù)悉，目前在HOLA特力屋大陸的發(fā)展則以華東地區(qū)為基地，深耕華東、拓展華北、華南、西南地區(qū)等地。拓展模式則以一級城市為主，再逐步覆蓋其他重要城市。

有跡象顯示，目前的金融危機(jī)并未阻止其繼續(xù)向前的步伐。

2009年1月，HOLA特力屋進(jìn)駐臺商云集的昆山，為深耕華東地區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；大陸地區(qū)首家新概念店五角場店亦在當(dāng)月亮相上海楊浦區(qū)五角場商圈。

2月，在北京望京地區(qū)開出了北京的第五家門店，再加上剛剛開業(yè)的上海龍之夢店，HOLA特力屋在大陸將達(dá)到17家門店，其中北京5家，上海5家，在上海、北京、成都、杭州、寧波、大連、無錫、深圳、昆山等地都占有一席之地，基本完成拓展華東、華北、西南、華南地區(qū)的版圖。

僅用了四年的時間，目前大陸的總店數(shù)就超過了在臺灣已發(fā)展10多年的和樂特力屋（13家），預(yù)計在2009年將會有25家門店。

金融危機(jī)不影響拓展計劃

「公司已表明，并不會因全球金融風(fēng)暴進(jìn)行人事凍結(jié)或裁員，反而要尋找好的人才加入團(tuán)隊。」在2008年發(fā)布秋冬家居裝飾之時，總經(jīng)理特別助理蔣美蘭曾表示HOLA特力屋將不會縮減人員，但為因應(yīng)危機(jī)帶來的不必要影響，仍是要節(jié)約如出差、交際費用等相關(guān)非必要開支。

除了堅定不裁員立場外，她更是表示，HOLA特力屋未來兩年將大舉擴(kuò)張展店。

據(jù)她透露，HOLA特力屋中國總部提出在未來立志成為亞洲前三大的家飾家用國際零售品牌之一，并早已訂下到2010年在大陸開出42家門店的計劃，而2008年HOLA特力屋的業(yè)績逆勢成長超過2成，大部分原因是由于金融危機(jī)下民眾轉(zhuǎn)向買家居飾品取代原先買房子以提升居住質(zhì)量的想法，在此趨勢下，大陸的展店計劃并未受到?jīng)_擊，將按計劃進(jìn)行，各地的選址亦積極找尋中。

考慮到當(dāng)前大環(huán)境不容樂觀，除了還要尋找人才加盟團(tuán)隊，出于控制成本的因素，盡管在2010年大陸門店數(shù)量達(dá)到42家的目標(biāo)并未改變，但HOLA特力屋將在發(fā)展策略上做出調(diào)整。

按照原來的設(shè)想，HOLA特力屋計劃在尚未開店的城市去開發(fā)市場，但陌生市場里開一家新的分店成本較高，因此會在維持42家總店數(shù)不變的前提之下，為節(jié)約成本決定暫緩開拓陌生城市的版圖，而是采取鞏固已開店的一級城市市場，深耕華東、華北、華南、西南地區(qū)，只在上海、南京、寧波、深圳、廣州、成都等地增加門店數(shù)。

特力集團(tuán)建構(gòu)零售通路

以HOLA特力屋進(jìn)入大陸市場后，臺灣特力集團(tuán)并未停止在通路上的努力。

根據(jù)董事長何湯雄的分析，零售通路發(fā)展?jié)摿ψ畲螅跗诘奶潛p亦是一項投資，特力集團(tuán)亦將全力投資在大陸逐漸走上軌道的HOLA特力屋。「零售通路將是未來獲利的大餅，一旦開始賺錢，獲利就會源源不斷。」

在2008年11月，何湯雄將手中持有樂和股權(quán)出售給特力翠豐公司。「股權(quán)移轉(zhuǎn)后，特力零售通路集團(tuán)正式形成，特力翠豐將整并集團(tuán)各零售通路，建構(gòu)成為集團(tuán)零售通路的控股公司。」何湯雄透露出有計劃在2010年掛牌上市的目標(biāo)，而在掛牌地點上，將以臺灣優(yōu)先考慮。

根據(jù)他對零售事業(yè)的規(guī)劃，特力集團(tuán)旗下的和樂、特力和家（HOMY）、僑蒂絲（FREER）以及HOLA特力屋等通路事業(yè)在未來都會被一起納入零售通路控股公司特力翠豐。

他亦對未來的零售事業(yè)充滿了信心，并指出，「特力零售通路集團(tuán)成形后，可發(fā)揮零售通路綜效，將成為集團(tuán)最具發(fā)展?jié)摿Α⒆钪靛X的事業(yè)版圖。」他更是認(rèn)為，「零售通路成形后，有助強(qiáng)化采購與議價能力。面對內(nèi)需市場不振沖擊，特力零售通路業(yè)績?nèi)苑€(wěn)定成長。」