機械設備維修管理實踐

韋 宏

（廣州麥芽有限公司，廣東 廣州 510730）

機械設備是廣州麥芽有限公司公司的固定資產，多年來，公司已創建符合自己特色的周期維修方式及一系列先進的管理方法和技術。公司由生產部技術組負責設備的管理及維修工作，采用維護保養和預防性維修相結合的方式，強化重點設備的維護管理，按設備運行狀態合理確定設備維修時間。這些措施一定程度上提高了設備利用率和完好率，降低了維修費用和設備故障率，縮短了設備故障維修停機時間。根據設備運行的狀況歸納了以下3種維修方式。

一、周期性維修

小、中、大修是一種預防維修方式，以往采用較多，但公司沒有根據設備本身磨損規律做必要的調整，制定的修理計劃未能較好地結合設備實際和生產實際，如果強行按周期維修對設備進行修理，就不能滿足實際生產的需求。周期性的維修是一種計劃性的、被動的維修方式，只適用于那些已掌握磨損規律的設備。

二、事后維修

事后維修是設備發生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這種維修能提高設備的利用率，減少設備的停機時間。

大多數的事后維修只是對發生故障的部位或零件進行修理，而不是對整臺設備進行全面檢修，因此設備經常連續出現故障。事后維修也是一種被動的維修方式，適用于發生故障后對正常生產影響小、能及時提供備件、修理簡單、利用率不高的設備。

三、狀態維修

狀態維修是一種以設備實際技術狀態為基礎的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力，根據設備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態監測和診斷提供設備狀態變化資料，及時發現設備故障的特征和預兆，提前做好備件和有關的準備工作，適時安排維修，減少突發性故障，使設備經常處于良好狀態。狀態維修能對設備適時、有針對性地進行維修，能保證設備經常處于良好狀態，減少設備停機時間和維修工作量，降低設備突發故障率，從而降低各種維修消耗和費用。狀態維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理，對一些利用率高、發生故障后對生產影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高、大型設備可實行狀態維修。生產中要根據設備的不同特點和對生產的影響程度選用適合企業情況的維修方式，要積極地做好設備預防性檢修工作。同時推廣狀態維修方式，提高故障診斷的效率和經濟上的合理性，使設備停機損失小，綜合效益高，壽命周期長，維修費用低，使設備效能得到充分發揮，為企業創造更大的經濟效益。

首先，在管理上加強了對操作人員、維修人員技術能力的提高。要求操作人員要做到“三懂、四會”，即懂操作規程、懂設備性能、懂結構原理，會操作、會保養、會修理、會判斷和處理一般故障。在對操作人員進行培訓和考核時，應加強對操作人員在設備維護保養方面技術能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準確地判斷設備故障及做出相應維修處理，以保證生產順利進行。要求操作人員、維修人員做好工作記錄。在維修時，合理地安排操作人員陪同維修人員進行設備維修作業，以進一步提高操作人員對設備各部分性能的了解，使其進一步改進操作方法，提高技術水平。另外，實行操作人員、維修人員聯合包機，對設備所出現的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結并搞好整改預防，從而加強了操作人員與維修人員的溝通，提高他們的責任心。在設備維修完畢后，雙方共同確認并在有關資料上簽認。目的是使設備維修保證規范化和合理化，通過操作人員與維修人員相互了解和監督，提高設備使用和維修質量，延長維修周期，降低維修費用，提高操作人員和維修人員的技術水平。

其次，加強對設備維修的監督管理。為有效控制設備維修質量，技術組首先要收集各種修理工藝規程和質量標準，這些是保證設備維修質量的基礎。在維修過程中實行有效的監督制度，設專人嚴格按規程和標準對維修過程進行全程或不定期監督檢查。對需要更換的主要部件，檢查測量核實并記錄；對非正常損壞的部件要找原因，做出整改預防方案。通過查找原因，采取措施，預防和避免非自然規律發生的部件損壞事件發生，同時提高監督管理人員的技術水平。

第三，加強維修人才的培養，建立一支高素質的設備維修隊伍。隨著機、電、液一體化設備的增多，應采取各種培訓方式，培養一批掌握現代檢測儀器，能準確判斷故障，及時排除故障的高素質人才，以提高設備的使用率和完好率，保證生產的順利進行。

同時，考慮到公司自身的實際狀況，在培訓時要注意不斷調整培訓方案，如在對維修人員進行培訓時，應同時對維修監督技術人員進行培訓。而在對操作人員進行培訓時，應適當增加設備操作與磨損規律的講述。在培訓時，要及時講述新的、先進的工藝技術和方法。要普及安全常識，加強安全教育，增強職工安全意識。在日常工作中，應采取相應的激勵措施，鼓勵技術人員積極學習和采取先進的維修技術。通過這些方法提高相關人員的技術能力，保證設備維修質量。

第四，進行設備維修的經濟核算。要根據設備的實際技術狀態確定設備是否需要修理、什么時間修理及修理的具體實施等問題，以免出現過剩維修。在不同的修理時期，要根據設備各部件的實際情況采取相應的修理方法，使設備各部件達到最好的配比，發揮最大的功效，最大限度地降低維修費用。設備進入報廢期后，應充分利用現有的條件進行技術改造，挖掘其可使用的潛在功能，增加設備的功能和效益，對老舊淘汰設備有使用價值的部件，可通過技術改造后加以利用，減少維修費用支出。

最后，還應加強維修工時、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉以期提高企業經濟效益。總之，維修管理工作中要注意以下幾個方面:（1）正確選用設備，即設備必須完全適合所承擔的作業項目。（2）良好的操作。（3）預防維修工作。（4）合格的維修人員。（5）充足的備件供應。（6）有效的維修管理制度，將責、權、利有機結合，充分發揮員工的作用。充分利用企業現有條件，才能最大限度地提高設備維修質量，延長設備維修周期和使用壽命，更好地發揮設備效能。