保增長 謀發展 強基礎 抓黨建
——中國石化2015年工作綜述

□ 本刊記者 俞國明

保增長 謀發展 強基礎 抓黨建
——中國石化2015年工作綜述

□ 本刊記者 俞國明

在集團公司黨組的決策部署下，公司一體化優勢得到很好體現。

2015年是“十二五”收官之年，于中國石化而言又是有史以來挑戰和考驗最為嚴峻的一年。國際油價自2014年“斷崖式”下跌后繼續低位震蕩波動，世界經濟和國際石油市場正經歷著深度調整。在經濟發展新常態和低油價的疊加影響下，集團公司黨組團結帶領各部門、各單位緊緊圍繞“保增長、謀發展、強基礎、抓黨建”的工作主線，頂住壓力、迎難而上，狠抓開源節流，大力增收節支，生產運行進一步優化，市場開拓有力有效，確保中國石化的改革、發展穩步推進。

全力以赴打好保增長保效益攻堅戰

對中國石化而言，保增長、保效益毋庸置疑是2015年度關鍵詞。

去年下半年以來上游板塊面臨較大壓力，中下游板塊盈利能力有所增強。在集團公司黨組的決策部署下，公司一體化優勢得到很好體現?？偛烤C合部門充分發揮統籌協調作用，圍繞整體效益最大化來思考問題、開展工作，各板塊、各單位講政治、講大局，自覺維護生產計劃的嚴肅性，上下一盤棋，通過煉油調整產品結構、化工增加重質裂解料比例來緩解柴油產銷矛盾，通過煉化企業和銷售企業擴大自產氣利用來緩解天然氣產銷矛盾，通過油田企業與石油工程抱團取暖來共度寒冬，取得了很好效果，保持生產經營平穩運行。

油田板塊充分挖掘資源優化潛力，圍繞高效勘探，努力培育新的效益增長點。

煉油板塊推動生產組織由“注重產量”向“重視效益”轉變，堅持“效益優先、事先算盈”，優化加工量安排，開展從原油采購、生產加工到產品出廠的全流程優化，同時整合區域資源，先后成立華南、沿江、華北和華東等4大區域優化小組，突破“資源優化、加工優化、產品互供”瓶頸。

化工板塊將產品結構優化作為創效重要手段，堅持效益導向，強化市場分析預測，組織生產適銷對路、效益好的產品，努力實現投入產出效益最大化?；やN售公司始終堅持板塊效益最大化原則，為化工板塊創效增效發揮市場尖兵作用。

各油品銷售企業以“開口營銷”為先導，認真組織開展“多賣一噸油”銷售競賽，切實把創效壓力傳遞到基層一線，在中國石化3萬多座加油站掀起全員擴銷增量的熱潮。

煉化工程集團、石油工程公司各所屬單位自我加壓，主動調高挖潛增效指標，勒緊褲帶過緊日子，大力壓減各類支出，壓縮管理運行費用。

改革調整應對經濟新常態

油田板塊推進油公司建設，著力打破“大而全，小而全”，提高組織和運行效率，走高效勘探之路。非常規能源勘探開發穩步推進，華東分公司延川南煤層氣田日產氣量已突破20萬立方米，涪陵頁巖氣田焦石壩區塊新增探明儲量2739億立方米，我國首座具有自主知識產權的大型凈化廠在元壩氣田全面投產。上游板塊與“一帶一路”沿線國家合作，勘探開發油氣資源，開展原油貿易，開發地熱資源。

在煉油方面，大力提高柴汽比和生產高端煉油產品。22家企業完成了調整煉油產品結構的LTAG技術的改造方案銜接?；て髽I則密切“產銷研用”一體化，調整化工產品結構，研發適銷對路的新材料、專用料并擴大當前市場價格高的通用料生產規模，通過頻繁切換牌號、裝置靈活開車等方式，更加貼近市場，形成中國石化化工品牌的競爭力。

進一步推進兩化融合，以智能工廠為代表的信息化示范工程建設通過對生產操作、工藝優化、HSE、物流、設備的智能化管理，提高了裝置運行績效，提升了企業運行效益。

在油品銷售板塊，為鞏固零售市場，2015年開展“多賣一噸油”銷售競賽活動，一站一策，成功打造新的“萬噸站”， 部分加油站油品銷量增加40%。遼寧、廣西、浙江、江西、安徽等省區銷售企業還拓展了天然氣等清潔能源、新能源的網點布局，持續推進傳統加油站向可以加油、加氣、充電的站點轉型。

“嚴細實恒”打基礎、強管理

一年來，總部積極研究強化“三基”工作。針對“三基”管理存在的突出問題和新形勢、新要求，在廣泛開展專題調研的基礎上，今年研究制定《關于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》，明確強化提升“三基”工作的目的與意義、總體思路和目標、內容與要求、責任與措施等，要求企業結合實際制定實施方案，促進“三基”工作全面提升。為貫徹落實“三基”工作指導意見精神，10月中旬至11月上旬，分片區召開“三基”工作座談會，分析突出問題，交流經驗做法，指導企業制定實施方案，取得較好效果。

與此同時，積極開展“三基”工作專題調研和診斷服務。結合基層經營管理問題，收集改善經營管理建議。經初步統計，2015年1~10月各企業共征集建議28672項，已采納19954項，降本增效4448萬元。

按照發展優化、經營優化和管理優化三個方面，全局性、區域性、板塊和企業四個層級，組織總部部門、事業部（專業公司）和企業，研究落實資源優化項目，加強綜合協調、過程跟蹤和監督檢查。

營造風清氣正的企業生態

一年來，中國石化緊扣黨建主題，扎實推進“三嚴三實”專題教育，持續推進巡視整改工作，各企業結合自身實際，落實嚴細實要求，營造出良好的政治生態與企業管理生態。5月29日，集團公司召開“三嚴三實”專題教育工作動員部署會，王玉普講授專題黨課，“三嚴三實”專題教育正式啟動。7月到12月，集團公司黨組成員圍繞“三嚴三實”三個專題，召開多次會議，持續學習討論。

堅持不懈加強巡視整改和作風建設工作。2月，中央第六巡視組向中國石化反饋了專項巡視情況。之后，黨組研究制定了《關于中央第六巡視組反饋意見整改落實工作方案》，把巡視反饋的問題進行分解，細化成140條整改措施，黨組成員都承擔相應任務。5月，中國石化積極向社會公布巡視整改情況，并先后下發《中國石油化工集團公司反腐敗協調小組工作規則》《中國石油化工集團公司黨風廉政建設約談制度》《中國石油化工集團公司黨風廉政建設責任追究實施辦法（試行）》三項制度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。12月，集團公司黨組印發《關于禁止領導人員親屬經商辦企業與中國石化發生業務往來的規定》，領導人員未如實報告親屬經商辦企業情況的，一律先免職接受調查。

以創新驅動推動未來發展

集團公司積極推進創新驅動發展戰略和“自主創新，重點跨越，綠色低碳，引領新興，差異特色，支撐一流”科技戰略。董事長王玉普特別強調，創新必須落實到創造新的經濟增長點和創造新的產品上，要把創新成果變成實實在在的產業活動，創新戰略必須成為公司未來發展的重要戰略。在經濟新常態和低油價形勢下，中國石化必須依靠創新驅動，要把更多精力放在提高自主創新能力上，加快突破一批關鍵核心技術。

這一年，中國石化科技成果豐碩：獲得2014年度國家技術發明一等獎1項、二等獎3項，獲得國家科學技術進步一等獎3項，二等獎5項。在工程領域，首套采用新開發應用的加氫反應器、循環油泵等關鍵設備的中國石化“十條龍”科技攻關項目——九江石化150萬噸/年柴油加氫裝置榮獲國家優質工程獎。在系統內，中國石化授出1項中國石化科技創新功勛獎、9項中國石化前瞻性基礎性研究科學獎、12項技術發明獎和109項科學技術進步獎。在石油工程領域， 6套集成配套技術發布。

2015年，集團公司還出臺支撐技術計劃，確定“十三五”期間中國石化將重點突破頁巖氣勘探開發技術、大幅度提高油氣采收率技術等20項支撐技術，為生產經營提供技術支持，著力提升發展質量和效益。加強企業科研體系和技術人才隊伍建設，加強知識管理與知識產權管理。以企業為主體，以市場為導向，發揮公司集團化、一體化優勢，將“十條龍”協同創新計劃提上日程。