領導干部要做真抓實干的“火車頭”

□ 本刊評論員

領導干部要做真抓實干的“火車頭”

□ 本刊評論員

世界經濟低迷不振，國際油價低位運行，新能源革命和互聯網革命的沖擊，使石油石化行業進入寒冬期。面對嚴峻的市場形勢和前所未有的經營壓力，集團公司年中工作會議提出，要牢牢把握保增長、謀發展、強基礎、抓黨建的工作主線，凝心聚力、真抓實干，全力以赴完成今年的保增長任務，滿懷信心推進中國石化持續健康發展。

路線確定之后，干部就是決定的因素。目前石油石化行業效益下滑、產能過剩，正進入艱難的洗牌和淘汰期。一個企業是在這一輪殘酷的大洗牌中被淘汰出局，還是經過巨大的沖擊和考驗之后，浴火重生，變得更大更強更優，主要取決于這個企業是否具有管控成本的能力、適應市場環境調整應變的能力、改革創新轉型發展的能力。而一個企業的管理能力、應變能力和創新能力，則主要取決于該企業干部或管理者隊伍的素質和能力。人們常說，企業之間競爭是人才的競爭，而最核心的人才競爭其實是管理人才的競爭，也就是企業管理者隊伍之間的競爭。所以，中國石化能否順利度過寒冬，并得到新的發展，向著世界一流的目標邁進，主要取決于各級領導干部是否具有帶領員工乘風破浪、逆勢而上的能力和作為。

在最新的世界500強排名中，中國石化已高居第二，可謂大。但綜合企業創效能力、管理水平、創新能力等整體來看，與世界一流企業仍有明顯的差距，“大而不強”的問題相當突出。中國石化與世界一流企業的差距，最根本上體現的是管理者隊伍素質和能力上的差距。其中的一個突出表現是一些干部缺乏求真務實的精神和真抓實干的作風，缺乏在困難情況下帶領員工攻堅克難、創新突圍的勇氣和能力。

王玉普董事長強調，干部隊伍是我們依靠的骨干力量，是群眾的“領頭羊”。在當前和今后一個時期，我們保增長、謀發展、促改革、抓創新、強管理的任務很重，迫切需要建設一支在困難和挑戰面前有勇氣、有辦法，知難而進、迎難而上，推得動工作、打得開局面的干部隊伍，一支始終保持良好精神狀態的干部隊伍。

面對目前的嚴峻形勢，我們許多干部的最大短板不是能力不強，而是缺乏求真務實的思維和真抓實干的作風。為什么有的先進單位無論市場形勢多么嚴峻，總能順應市場的變化，取得良好業績，始終在同類企業中名列前茅，而有的單位多年來始終在虧損的泥潭中掙扎，一些單位則時好時壞、起伏不定，一個重要原因在于單位的各級干部是否真正沉下心來，凝心聚力，帶領群眾真抓實干做事創業促發展。為什么有的單位管理粗放、松懈，安全事故始終不斷，管理局面始終沒有改觀，根本原因恐怕在于這些單位的干部在管理上沒有真抓實干，管理上不嚴、不實、不細，不敢管，怕麻煩。李安喜為什么每到一個單位總是能打開局面，并不是因為他更聰明、更有能力，而是因為他一心撲在工作上，比一般干部更真抓實干。

求真務實、真抓實干作為我們黨的優良傳統和作風，雖然多年來一直在教育和倡導，但不少干部或多或少缺乏求真務實的精神和作風。如有的干部作風漂浮，習慣于做表面文章，投機取巧迎合上級，不認真解決實際問題；有的好大喜功、急功近利，心態浮躁、追名逐利；有的弄虛作假、欺上瞞下，明哲保身、患得患失；有的高高在上、脫離群眾；在工作中安于現狀、不思進取的，消極坐等、不推不動，挑肥揀瘦、推諉扯皮、敷衍塞責，只求過得去、不求過得硬的，不敢抓不敢管、怕得罪人等等。這些不良作風帶壞了所在單位的風氣，影響了員工的情緒和單位的凝聚力，使所在單位管理松懈、士氣不振，自然難以打開工作局面。

近年來我們黨之所以深入開展“反四風”和“三嚴三實”教育實踐活動，其根本目的就是要清除干部隊伍中存在的形式主義、官僚主義、享樂腐化的歪風邪氣，樹立求真務實、真抓實干的良好風氣，確保各項工作順利推進。求真務實是“三嚴三實”的根本，真抓實干是對“三嚴三實”最好的詮釋。只有在真抓實干中，才能看到一個干部是否真正 “反四風”，是否在真正踐行“三嚴三實”。

空談誤國，實干興邦。只有各級領導干部真抓實干，把心用到干事創業上，把身子沉到基層，出實招，干實事，求實效，一級抓一級，一級帶一級，帶領員工直面困難，迎難而上，才能開創新局面，推動中國石化安全“過冬”，實現更有質量、更有效益、更可持續的發展。