發揮基層班組兼職政治輔導員作用

□ 張志剛

發揮基層班組兼職政治輔導員作用

□ 張志剛

河北石油以提高班組思想政治工作能力建設為抓手，積極推動黨建工作向一線延伸，在基層庫、站設立兼職政治輔導員，促進政治優勢轉化。

班組是企業最基層的組織，是企業各項管理的落腳點，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地。2012年以來，河北石油在基層庫站推行兼職政治輔導員工作，堅持班組發展與企業發展相統一，以兼職政治輔導員能力建設為核心，以“選拔—培養—考核”三個環節為重點，推動思想政治工作向一線延伸，為企業持續有效健康發展提供有力的思想保障。

培養“領頭雁”，打造綜合素質過硬的隊伍

為打造一支既有技能又善于做思想工作的政治輔導員隊伍，公司嚴把選拔關，在隊伍建設上下功夫，解決好“有人干、干什么、怎么干”的問題。

明確設置原則，解決有人干的問題。公司根據各加油站、油庫班組分布和人員情況，從有利于班組人員集中學習和有效開展工作出發，本著“精干、高效、務實”的原則，設置兼職政治輔導員。公司按照3000噸以上加油站每站設1名兼職政治輔導員，3000噸以下加油站按站點就近的原則每20~30人設1名兼職政治輔導員，油庫員工每20~30人設置1名兼職政治輔導員，保證基層班組全覆蓋。在選拔機制上明確政治輔導員任職條件，將具備做思想政治工作的能力作為一項硬條件，要求其政治素質優、業務能力強、道德修養好、工作熱情高、群眾基礎好，從源頭上把關，確保政治輔導員整體素質過硬。

確定崗位職責，解決干什么的問題。河北石油結合基層班組實際工作需要，明確政治輔導員8個方面的主要職責：一是宣傳黨的基本路線和方針政策，做好上級公司黨委決策部署和片區（油庫）中心工作的貫徹落實；二是配合片區（油庫）做好企業相關政策、制度的宣傳解釋、政策引導和輔導學習工作；三是掌握員工的思想動態，配合片區（油庫）做好班組員工的思想政治工作和心理疏導；四是協助黨支部做好黨員發展及管理工作；五是協助做好工會、共青團的日常工作；六是組織落實班組學習計劃，做好學習總結上報；七是協助做好幫扶救助工作，關心員工家庭、生活情況，對困難員工進行走訪慰問，并提出幫扶建議；八是如實填寫政治輔導員工作日志。

加強技能培訓，解決怎么干的問題。分省公司、市公司、片區（油庫）三個層次對兼職政治輔導員進行經常性的素質能力培訓。在培訓內容上，除專業知識方面的培訓外，公司更注重政治輔導員之間的工作介紹、經驗交流，促進互相學習、互相提高。黨支部每季度至少召開一次兼職政治輔導員座談會，市公司每半年召開一次兼職政治輔導員代表座談會，搭建溝通平臺，為兼職政治輔導員充電。

當好“吸鐵石”，增強基層黨組織的凝聚力

堅持以人為本，從點滴小事做起，從員工關心的事做起，把思想工作做成“暖心工程”。

開展政策理論宣傳，做員工好老師。兼職政治輔導員要借助班組會、日常談心、宣傳欄等形式做好基層班組黨的基本路線和方針政策宣傳解讀工作，切實抓好上級公司黨委決策部署和片區（油庫）中心工作的貫徹落實。并配合片區（油庫）做好企業相關政策、制度的宣傳解釋、政策引導和輔導學習工作，幫助基層員工提升理論及技能水平。為保障宣傳效果，公司探索開展“三事”教育，讓班組成員了解國家事、企業事、身邊事，努力形成“企業是我家，發展靠大家”的價值理念；開展“畫說管理”，以圖片、繪畫等形式幫助員工更直觀、更形象地理解各項制度，加強基礎管理；建立兼職政治輔導員微信群，定期刊發政策解讀、企業制度等各類學習資料，幫助班組成員及時了解上級決策要求和各類制度規定。

掌握員工所思所想，做員工貼心人。公司引入員工心理幫助計劃（EAP），定期舉辦心理咨詢骨干技能培訓班，對兼職政治輔導員進行心理學基礎及心理疏導實務培訓，提升政治輔導員的心理疏導能力。同時每季度開展一次員工思想動態調查，通過談心談話等方式及時掌握員工思想動態，有針對性地解決員工最關心的問題，讓政治輔導員成為基層員工的貼心人。去年以來，公司整合心理咨詢、幫扶救助、走訪慰問等各種資源，組建面向基層庫站的“幸福快車”，將心理疏導送到基層庫站，協助兼職政治輔導員幫助員工提升幸福感，增強員工實現自我價值的信心和勇氣。

□ 河北石油在基層庫、站設立兼職政治輔導員，積極推動黨建工作向一線延伸。王葆清 攝

推進“家”文化建設，做員工好家長。公司大力推進基層庫站“家”文化建設，將“崇尚尊重、崇尚欣賞、崇尚榮譽”作為基層文化定位，將“開心、快樂”作為建家主題，通過20個特色活動，推動溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家。政治輔導員是推進基層班組“家”文化建設的主力，負責抓好各項活動在基層班組的有效開展，監督各項保障措施的有效落實，推動基層班組精神文化、制度文化同步發展，讓基層員工真正感受到家的溫暖。

維護員工切身利益，做員工主心骨。政治輔導員通過溝通談心及時掌握員工所思所想，了解員工存在的實際問題，能及時解決的帶頭解決，不能及時解決的向上級支部反饋，確保員工困難得到有效解決，利益得到切實保障。同時，通過互幫互助，營造團結氛圍。

增強“源動力”，激發政治輔導員干事創業激情

為防止兼而不管、管而不力現象，河北石油公司將績效管理理念引入政治輔導員工作考核，實行積分考核評價辦法，真正讓政治輔導員感受到工作有監督，身邊有典型、發展有前景，充分激發政治輔導員工作熱情。

建立考評指標。圍繞兼職政治輔導員8個方面的主要職責，按照基礎工作、履職盡責、其他指標、否決指標三大類指標設置考核內容，涵蓋組織政治學習、思想動態分析、黨群工作、幫扶救助、征集合理化建議等13個子項目，確定具體分值，每月進行一次積分評價。

明確評價流程。基層黨支部是兼職政治輔導員的考評執行主體，負責兼職政治輔導員的評價打分。每月前5個工作日內，市公司政工辦負責將兼職政治輔導員的考核結果審核通報，并報省公司備案。省公司每季度對市公司考核情況進行通報。通過層層抓落實，保障考核評價公平公正。

考評結果應用。實行月度評價與年度評價相結合的考核制度。年度被評為基本稱職級別的，市公司組織對其進行專門業務培訓。年度被評為不稱職級別的，對其進行崗位調整，不再從事兼職政治輔導員工作。年度評級為優秀級別的，除擇優進行專項獎勵外，優先推薦參加各類評優及崗位培訓，并在轉崗、晉升中作為重要參考依據。

（作者系河北石油分公司黨委書記）