摘 ?要：本文首先分析了當前現(xiàn)代企業(yè)的成本管控問題，并指出了成本管控的必要性與重要性所在，最后提出了一些有針對性的成本管控有效路徑，以促使現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定且長遠的發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管控;有效路徑

筆者所在的重慶華渝電氣集團有限公司屬于中船重工，其資金量龐大，需要嚴格的成本管控措施來提高其生產(chǎn)經(jīng)營能力。那么，筆者作為其中的財務工作人員，已經(jīng)意識到在日益激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就應該從成本管控方面入手，通過有效的成本控制來獲得最大化的成本競爭優(yōu)勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管控的問題分析

（1）企業(yè)缺乏良好的成本管控文化氛圍。當前的企業(yè)文化建設工作中，仍然缺乏較強的成本管控意識。事實上，成本管控意識也屬于企業(yè)文化范疇。一旦企業(yè)形成了成本意識文化氛圍，就可以引導企業(yè)員工自覺的控制與管理成本。但是，現(xiàn)代企業(yè)并沒有把成本管控真正融入到企業(yè)文化建設過程中，忽視了成本意識建設，讓企業(yè)的成本管控效果不佳; （2）企業(yè)管理層對成本管控不夠重視。企業(yè)管理者在企業(yè)管理中，往往片面的重視項目開發(fā)等直接業(yè)務成本，而對于成本的管控并沒有充分意識到其重要性。他們更多的停留在哪些傳統(tǒng)成本的管理層面上，并沒有能夠有一個較為科學合理的成本管理理論作為指導，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一種領導者與管理者不夠重視與不作為的管理風氣，導致了企業(yè)成本管控成為了一種形式主義;（3）成本管控手段不夠科學。現(xiàn)代企業(yè)的成本管控工作會涉及到方方面面，因此，它對成本核算與財務管理水平提出了更高的要求。但是，我國一些企業(yè)并沒有配備完善的財務管理制度與科學的管理手段，尤其是在一些實際的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)方面并沒有科學合理的管理監(jiān)督體系，導致了財務信息的失真與失效，整個企業(yè)的財務管理活動較為混亂;（4）企業(yè)的人力資源管理不夠合理?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門成立時間短，還缺乏一個較為完善的人力資源管理體系，因此，就導致了企業(yè)的人力資源投入方面不夠的問題。很多企業(yè)只是設置了事務性機構(gòu)，缺乏把人力資源基本理論與成本管理工具有效結(jié)合起來的做法，最終導致了整個企業(yè)的成本大大增加。

二、現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控的必要性與重要性

（1）現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控，有利于提高企業(yè)的盈利與再生產(chǎn)能力。現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力提升，一個重要方面就是由成本管控來決定的。應該來說，企業(yè)成本管控的效果好，可以大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高經(jīng)濟收益，增加股東權益。此外，企業(yè)的成本管控，還可以為企業(yè)節(jié)省很多費用，對資金進行高效的再分配，從而提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益;（2）現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控，有利于對企業(yè)成本控制進行合理的分析。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免的會遇到各種成本費用，它的管控是否有效，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營活動能否順利開展起來。那么，現(xiàn)代企業(yè)就應該把一些不合理的成本劃分出來，確保每一筆資金的合理實用，最終有利于科學分析出成本管控的效果;（3）現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應該根據(jù)自身的實際情況制定并實施合理的成本管控策略，從而為企業(yè)獲得并保持一定的競爭優(yōu)勢提供幫助。現(xiàn)代企業(yè)一旦實施有效的戰(zhàn)略成本管控，可以讓企業(yè)的成本管控整體性更強，并讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，讓其增強市場競爭的適應性，獲得短期與長期利益。

三、現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控的有效路徑

（1）營造一個積極向上的成本管控文化氛圍。在當代激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想贏得自己的生存與發(fā)展之地，就應該建立一定的企業(yè)文化。它的企業(yè)文化應該包含了成本管控意識，這將讓其與其他的企業(yè)有著明顯的區(qū)別。因此，現(xiàn)代企業(yè)就應該在自己的企業(yè)文化建設中有意識的融入成本管控意識與理念，通過企業(yè)文化建設把成本管控意識潛移默化的融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，并引導每一個企業(yè)員工都積極主動的參與到成本管控工作中去，讓企業(yè)的成本管控意識與企業(yè)的文化建設有機結(jié)合在一起，并逐步內(nèi)化為企業(yè)員工的行為準則，有利于真正讓成本管控意識外化為成本管控行為;（2）企業(yè)管理層要充分重視成本管控工作?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式就是要獲得最大化的經(jīng)濟利潤，那么，它就需要追求更多的銷售創(chuàng)設，并最大限度的減少成本費用，節(jié)省能耗，讓企業(yè)在與競爭對手進行對比時，可以通過成本管控來獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)管理者就需要不斷的強化自身的成本管控意識，努力把成本管控工作切實抓好抓牢。企業(yè)的各個部門需要對企業(yè)員工進行成本管控意識的宣傳，建立并不斷完善相關的成本管控體系，嚴防各種道德滑坡者，并盡量采取先進的管理技術手段，讓每一項作業(yè)完成時間減少，并獲得最大化的經(jīng)濟效益;（3）采取科學合理的成本核算方法。現(xiàn)代企業(yè)要想有效管控好成本費用，就需要首先制定出一個科學合理的成本管控目標。這就是說，現(xiàn)代企業(yè)應該特定時期內(nèi)制定一個可以實現(xiàn)的成本管控目標，并讓其成為整個企業(yè)的成本核算體系中的基準所在。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況并依據(jù)市場發(fā)展行情來確定一個較為具有競爭力的市場銷售單價，并預測企業(yè)可能的經(jīng)營和銷售利潤。企業(yè)內(nèi)部的各個部門則應該以此作為成本管控的標準，對確定好的目標成本進行細分，并把責任分解到各個部門和個體，從而實現(xiàn)對企業(yè)責任成本的有效核算，根據(jù)各個個體間的差異來做好企業(yè)的成本核算工作;（4）合理控制好企業(yè)的人力資源成本。這就是說，現(xiàn)代企業(yè)應該通過降低人力資源成本來做好相關的成本管控工作。當前，我國一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于人力資源的引入和獲得存在著較大的成本浪費現(xiàn)象。鑒于此問題，我們就應該督促企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況與人才需求來制定出科學合理的人力資源規(guī)劃，明確人才招聘的具體目的，并對企業(yè)每一個階段的人力資源需求狀況進行合理規(guī)劃，確保人才招聘工作的順利開展。當然，企業(yè)應該遵循現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求，不要盲目的降低成本而招聘一些不合適的人才，而是應該占到一個戰(zhàn)略的高度來為企業(yè)做好人才儲備工作，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，盡可能的以較低的成本引入高級人才。此外，企業(yè)還應該對現(xiàn)有員工進行培訓，提高他們的工作技能，增強他們的企業(yè)歸屬感，提高他們對于企業(yè)的忠誠度。這樣的企業(yè)人力資源管理成本不僅不會過高，而且還會提高企業(yè)員工的工作積極性與主動性，有利于真正提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的成本管控效果，將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展道路。鑒于當前企業(yè)的成本管控效果并不是很好的現(xiàn)狀，我們就應該引導企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，重新認識并定位成本管控工作，從思維方式上樹立起科學合理的成本管控意識，并把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分動員和組織企業(yè)全體人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本控制與管理，運用現(xiàn)代技術手段和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮出成本管控對于企業(yè)健康發(fā)展的最大效用。

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作者簡介：何潔（1975-），女，籍貫：重慶，現(xiàn)有職稱：中級會計師，工作單位：重慶華渝電氣集團有限公司，研究方向：成本管控、預算管理、現(xiàn)金流量表的編制等。