動力總成產品創造項目的研發預算管理

李奉珠 王微

（北汽福田汽車股份有限公司發動機事業部，北京 102206）

0 引言

項目管理技術作為現代企業有效的管理工具之一，在保證產品開發進度、提高產品質量等方面起著極大的推動作用[1]。而作為項目管理工作的一部分，項目預算管理是通過對未來一定時期內研發資源的配置來確定研發工作目標，同時通過預算執行情況，側面反映項目進展中存在的問題[2]。項目管理方式按管理主體不同，可以分為強項目管理方式和矩陣式項目管理方式。強項目管理方式是由項目管理部門統籌管理研發預算，而矩陣式項目管理方式中的研發預算基本上是由負責此項目的代表工程師來跟蹤控制[3]。本文以強項目管理方式為基礎，闡述與分析了動力總成產品創造項目中研發預算（以下簡稱項目研發預算）管理的主要內容及存在問題。

隨著計算機技術的快速發展，近年來，企業資源規劃（Enterprise Resource Planning，ERP）管理系統等軟件在預算管理中得到了越來越廣泛的應用，并且在流程管理與數據方面表現出了卓越的功效，為企業內控提供了有力支持[4]。同時，臺賬的管理方式仍被相當一部分規模較小的企業所采用。然而，無論企業采用的管理工具有何差別，其主要管理職責和核心思路都是一致的。

1 項目研發預算管理職責

動力總成廣義上包括發動機、變速箱、驅動軸等。其項目管理工作以動力總成全生命周期的產品創造流程為基礎，隨研發過程的進行而不斷延伸。……