空氣分離項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度控制基礎(chǔ)與要點(diǎn)

張蕾

（液化空氣（杭州）有限公司，浙江 杭州 310012）

0 引言

對于項(xiàng)目管理而言，成本控制舉足輕重[1]，而進(jìn)度控制同樣重要。項(xiàng)目進(jìn)度控制是業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)，也是成本控制的基礎(chǔ)；進(jìn)度控制既是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，又是難點(diǎn)[2]，尤其面對現(xiàn)代大型復(fù)雜項(xiàng)目中的工程進(jìn)度壓力，以及項(xiàng)目中的眾多隨機(jī)、不可測因素，如項(xiàng)目決策的相對滯后、用戶需求的反復(fù)等。此外，項(xiàng)目進(jìn)度也面臨著眾多的瓶頸，如資源供應(yīng)緊張、同步實(shí)施項(xiàng)目較多、統(tǒng)籌復(fù)雜、相關(guān)技術(shù)難題等，項(xiàng)目管理中的組織和協(xié)調(diào)也面臨著爆炸式的工作量，如各分項(xiàng)目組、施工單位、設(shè)計(jì)組等都需要大量的協(xié)調(diào)工作[3]。面對這些壓力，項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性尤為明顯。

最常見的空氣分離項(xiàng)目包括工程設(shè)計(jì)+設(shè)備采購（Engineering and Procurement，EP）型，工程設(shè)計(jì)+設(shè)備采購+服務(wù)（Engineering，Procurement，Service，EPS）型，以及工程設(shè)計(jì)+設(shè)備采購+施工總承包（Engineering，Procurement，Construction，EPC）型。本文針對前兩類空氣分離項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行分析研究，探索其中的進(jìn)度控制基礎(chǔ)與要點(diǎn)。

1 進(jìn)度控制基礎(chǔ)

項(xiàng)目進(jìn)度控制是指監(jiān)督項(xiàng)目活動狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。本過程的主要作用是，提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)[4]。

空氣分離項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度控制基礎(chǔ)包括：良好的項(xiàng)目控制員、初始計(jì)劃的制訂，以及控制工具和進(jìn)度報(bào)告，見圖1。

圖1 空氣分離項(xiàng)目進(jìn)度控制基礎(chǔ)示意圖

1.1 進(jìn)度控制員

進(jìn)度控制員需要了解項(xiàng)目管理的基本知識、空氣分離知識，以及進(jìn)度控制方法。……