機械設(shè)備維修管理常見問題分析

任海江

(川慶鉆探長慶井下技術(shù)作業(yè)公司,甘肅慶陽 745113)

機械設(shè)備維修管理常見問題分析

任海江

(川慶鉆探長慶井下技術(shù)作業(yè)公司,甘肅慶陽 745113)

當(dāng)今社會,相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展以機械設(shè)備的更新?lián)Q代為基礎(chǔ)。然而,機械設(shè)備的維修管理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上設(shè)備更新的速度。本文將從中國目前機械設(shè)備發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),對常見問題進(jìn)行分析。

機械設(shè)備 設(shè)備維修 管理

機械設(shè)備的更新?lián)Q代，使設(shè)備水平更高、技術(shù)含量更高，伴隨著故障修復(fù)難度增加。因此，企業(yè)越來越重視機械設(shè)備的故障問題。一旦設(shè)備發(fā)生故障不能及時修復(fù)，將使企業(yè)的效益遭受嚴(yán)重的影響。

1 企業(yè)機械設(shè)備維修管理常見問題

1.1 機械設(shè)備存在的問題

(1)對待進(jìn)口設(shè)備，其設(shè)備的標(biāo)志是容易觸發(fā)安全事故的要點：第一：國外機械設(shè)備與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，主要是符號的規(guī)范性與我國標(biāo)準(zhǔn)不同；第二：急停按鈕的操動器標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)著紅色，而國內(nèi)企業(yè)的有些機械設(shè)備則使用了其他顏色； 第三：機械設(shè)備上的標(biāo)志耐用性差。機械設(shè)備在安裝、運輸設(shè)備過程中，會有一些標(biāo)志被磨損或者損壞。(2)以電氣控制為主的機械設(shè)備易存在的安全問題。目前很多機械設(shè)備都是電氣控制，在一定程度上必然還存在著電氣安全的問題。以電源線為例，其開口處應(yīng)是絕緣材料，還要有絕緣套做保護(hù)。在生產(chǎn)使用的過程中，如果動力電源線磨損，導(dǎo)致設(shè)備的外殼帶電，會出現(xiàn)被電擊的危險；如果是控制線磨損，則會造成控制信號失效，使得設(shè)備出現(xiàn)誤動作或者不工作的情況。(3)移動機械設(shè)備及其高空作業(yè)時的隱患。對于高空作業(yè)的機械，整體的機械穩(wěn)定性、最大工作高度、最大工作坡度的穩(wěn)定性等都是容易出現(xiàn)安全性問題的要點。

另外，企業(yè)中有很多機械設(shè)備屬于移動部件。在生產(chǎn)現(xiàn)場，對于移動設(shè)備，容易出現(xiàn)安全問題的情況有以下幾點：第一： 設(shè)備傳送帶附近的電纜與工件接觸；第二：移動部件車輪無固定裝置，對線路有磨損和撕斷危險；第三：設(shè)備升降時，纏繞在升降臂上的電纜會與金屬部件發(fā)生摩擦；第四：設(shè)備的軟電纜在運動過程中會與加熱段導(dǎo)軌接觸。

1.2 企業(yè)對于機械設(shè)備維修管理水平、模式相對落后

(1)企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)利益，不太重視機械設(shè)備的維護(hù)問題；(2)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)低，工作責(zé)任感不強，安全意識淡薄；(3)企業(yè)缺少專業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊，對技術(shù)人員的培訓(xùn)過少。

2 采取的措施

2.1 應(yīng)對機械設(shè)備存在問題的措施

(1)加強安裝人員的培訓(xùn)工作，使其熟悉各種安裝規(guī)范和安裝標(biāo)準(zhǔn)。安裝之前，仔細(xì)閱讀說明書，進(jìn)行規(guī)范的操作。另外，在設(shè)備投入使用之前，恢復(fù)各種安全標(biāo)志。避免因標(biāo)志的差異，導(dǎo)致操作不當(dāng)，引發(fā)安全事故。(2)對于電氣安全問題，應(yīng)該加強設(shè)備的檢查工作。認(rèn)真執(zhí)行帶電體的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：帶電體應(yīng)覆蓋在只有用特殊方法才能去掉的絕緣層下。與此同時，保證機械設(shè)備中的電器元件的可靠性和穩(wěn)定性。例如一些剪板機有光電保護(hù)，用來保證其穩(wěn)定可靠的工作，防比機械夾傷事故的發(fā)生。(3)對于機械設(shè)備的安全問題，在操作設(shè)備前，其工作人員要按照其說明書對設(shè)備進(jìn)行整體的機械穩(wěn)定性檢查是必不可少的。另外，對于存在多個控制站的機械設(shè)備，必須確保各個控制站里的指令之間有互鎖關(guān)系，避免指令錯誤導(dǎo)致誤動作。對于一些較大型的設(shè)備，這些前期工作就顯得更重要了。另外，最好要有相應(yīng)的行程開關(guān)保護(hù)系統(tǒng)。

2.2 加強企業(yè)對于機械設(shè)備的管理制度

(1)成立專門的機械設(shè)備管理團(tuán)隊。挑選專業(yè)素養(yǎng)高、經(jīng)驗豐富、學(xué)習(xí)能力強、責(zé)任感強的技術(shù)人員組成管理團(tuán)隊。定期對企業(yè)的機械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。(2)建立多級檢查制度。由于每位工作人員的技術(shù)水平不同，所能發(fā)現(xiàn)和解決的問題也就不同，因此，建立多級檢查制度就顯得十分重要。如果能夠?qū)ν辉O(shè)備安排不同批次的工作人員，進(jìn)行多次不同批次的檢查，就能及早發(fā)現(xiàn)故障并及時處理。從而，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的使用率，提高工廠的效益。(3)確保檢查記錄的真實性以及信息的有效性，便于后期的維修管理。(4)注重機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。只有在滿足設(shè)備正常要求的前提下，企業(yè)才能獲得最大的利益。一味的趕進(jìn)度，不重視設(shè)備的維修和保養(yǎng)，讓設(shè)備超負(fù)荷的工作，只會減少機械設(shè)備壽命、降低設(shè)備的工作狀態(tài)、增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、增加事故率。(5)企業(yè)應(yīng)該“因材施教”，根據(jù)每臺設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)要求，確定出合理的維修方法及保養(yǎng)計劃。這樣，就能減少磨損率，發(fā)揮出設(shè)備的效率。另外，在對設(shè)備進(jìn)行使用時，要根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和工作量來選擇合適的設(shè)備，避免濫用、誤用的現(xiàn)象發(fā)生。

3 機械設(shè)備維修管理問題案例分析

案例一：2013年4月3日15時左右，唐山市藍(lán)欣玻璃有限公司原料車間檢修天車作業(yè)過程中發(fā)生一起機械傷害事故，造成一人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元。經(jīng)鑒定此事故的事故性質(zhì)為一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

造成事故的直接原因為：其中一技術(shù)人員擅自違規(guī)登上天車軌道，沿天車軌道走向天車所在位置，欲到天車上部查看維修情況時，此時天車維修完成，其恰處在現(xiàn)場其他人員的視線盲區(qū)。此時天車啟動向北行駛，行駛的天車將其擠在天車軌道西側(cè)立柱上。這是造成事故發(fā)生的直接原因。

造成事故的間接原因為：(1)安全管理不到位。唐山市藍(lán)欣玻璃有限公司安全管理不到位，管理人員安全意識淡薄，對工作人員擅自登上天車軌道的行為未及時發(fā)現(xiàn)和有效制止；未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修技術(shù)措施，未進(jìn)行可靠的安全確認(rèn)，作業(yè)現(xiàn)場缺乏有效的溝通。(2)安全教育培訓(xùn)不到位。唐山市藍(lán)欣玻璃有限公司安全教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致從業(yè)人員安全意識淡薄，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素認(rèn)識不足。

案例二：2014年4月11日，河北燕趙藍(lán)天板業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)生一起機械傷害事故，造成1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失56萬元。此事故是一起因工人違章操作、企業(yè)安全生產(chǎn)管理不到位而引發(fā)的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

造成事故的間接原因為：(1)公司主體責(zé)任不落實，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不健全；(2)企業(yè)隱患排查不扎實、不徹底，未能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；(3)督導(dǎo)檢查機構(gòu)對該企業(yè)的隱患排查治理工作檢查、督導(dǎo)不細(xì)致，不全面。

4 結(jié)語

經(jīng)調(diào)查，國內(nèi)工廠安全事故頻發(fā)，其主要由于工作人員不按規(guī)范操作設(shè)備。企業(yè)本身對于工作人員的管理也存在很大的問題。安全事故的發(fā)生不僅損害了企業(yè)的利益，更給操作者造成了巨大的傷害。因此，對于企業(yè)而言，在購買機械設(shè)備后，首先要對設(shè)備整體進(jìn)行安全檢查，確保其能夠滿足設(shè)計性能。其次，在安裝和維護(hù)時，也要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，按照說明書，對設(shè)備進(jìn)行一系列的檢查調(diào)試。最后，才能將其投入運行。

[1]金宏群.機械設(shè)備維修管理常見問題分析[J].機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2013-08-15.

[2]方瑞.機械設(shè)備維修管理技術(shù)與方法[J].磚瓦世界,2008-07-10.

[3]蕭錦豪.淺談機械設(shè)備常見問題及處理措施[J].經(jīng)營管理者, 2013-10-15.