讀者來信

精細化管理的再認識

精細化管理是一種行為意識。推行精細化管理就是樹立一種認真負責的正確態度和一種精益求精的精細意識，在把事做精做細的基礎上體現做人的價值，在精細中展示出企業職工精細過程的精神狀態。

精細化管理是一種思想理念。要通過統一思想、宣傳發動、認知認同的漸進過程，引導廣大員工自覺實踐精細化管理，在工作實踐中不斷強化“精細管理、精益求精”的工作理念，堅持持續改進，不斷創新，才會促進管理水平的不斷提升。

精細化管理是一種工作方法。精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學地、規范地解決問題的方法，要將系統思考、目標管理、精細作業等精細管理方法和手段科學運用到企業的各項工作實際中，順利推動各項工作的開展。（周建華）

安全文化企業之根

企業安全文化是企業文化的重要組成部分，包括絕大部分員工所接受的安全生產價值觀、安全理念、安全生產行為及具有特色的安全生產管理方式與安全生產物質表現等。

作為鋁冶煉行業，粉塵危害、高溫危害、噪聲危害、機械傷害、高處墜落、電氣傷害和火災爆炸危險等職業衛生及安全隱患長期存在，對企業員工的安全和健康構成了威脅。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，所以必須培育企業安全文化，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求去工作，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。（王有來）