有效控制建筑工程造價的措施探討

趙影

摘? 要：在建筑企業中，工程造價管理是財務管理中的重要內容，通過結合工程項目實際情況，提升資源使用效益，規避資源浪費等行為，減少整體成本支出，獲取利潤。建筑工程造價管理是一項較為復雜的工作，涉及流程與環節較多，且工程項目施工現場十分混亂，加劇了整體管理難度。當前建筑企業雖然對工程造價管理工作較為重視，但在實際落實過程中，仍存在多樣性問題，導致工程造價管理不到位，成本管理效率低下，影響建筑企業經濟效益。因此，文章將對新形勢下建筑工程造價管理進行深入研究與分析，并提出一些合理的意見和措施，旨在進一步提高建筑工程造價管理水平。

關鍵詞：建筑工程;工程造價

引言

建筑工程往往涉及大量的資金和無形資產，這就形成了所謂的建筑工程造價。造價管理是建筑工程項目全過程必須做好的重要工作，不僅能夠影響工程經濟效益，還會對施工質量產生間接影響。在建筑市場逐漸飽和的背景下，建筑企業能夠獲取利潤的空間被不斷壓縮，因此企業需要通過科學的造價管理工作，將建筑工程整體的成本支出控制在合理范圍內，通過對造價方案、造價管控模式的優化，實現對建筑工程全生命周期的管理，準確掌握影響工程造價的因素，以此為基礎進行深化控制，從而全面提升建筑工程經濟效益。

1建筑工程造價的意義

工程造價管理對建筑工程施工具有重要作用。做好工程造價管理工作，有利于減少施工資源損耗，有利于控制工程成本。在施工過程中，工作人員必須充分認識工程造價管理的重要性。因此，建筑企業需要加強員工培訓，進一步增強員工的成本管控意識。在開展工程造價管理工作的過程中，工作人員需要考慮的因素眾多，例如施工材料質量、施工設備型號等。因此，工程造價管理工作十分煩瑣。在開展工程造價管理工作的過程中，工作人員需要做好各方面的準備工作，防止出現突發情況。工程造價管理工作的順利進行，有利于建筑單位有效控制施工材料、人工、設備等資金投入。工程施工過程中的資金投入主要分為兩大類：前期一次性投資、后期隨時性支出。工作人員需要綜合考量這兩種費用支出，從而做出正確的決定。

2建筑工程造價問題

2.1管理控制理念缺失

建筑工程造價的工作對于專業性以及技術的標準較高，因此在動態以及成本管理工作中經常會受到多方因素限制影響。現階段，我國關于這一類型的管理工作思想理念沒有緊緊跟隨國際，關于建筑工程造價的管理工作依舊停留在對于工程初期的建筑材料依賴，在編制招標控制時也沒有考量設備以及材料，因此，確定招標控制只是單一參照施工圖紙以及相應計價標準。很多建筑施工企業不關注工程造價管理工作，加上缺少相應的管理控制經驗，因此在進行決策時完全忽略了應該將市場與項目實際狀況相融合，使得在實際施工進程中完全不了解市場變化，對于價格信息不敏感，造成成本管控失效。

2.2工程造價數據分析不完善

實際的工程造價進程中，很多企業在信息的收集方面都是應用報紙來發布建材市場中的相應信息價格，這是需要一定時間的，等到信息公布，已經過了一段時間，報紙上的信息無法反映現階段整體造價能力。并且，一部分在建材市場中收集的數據與在網絡中收集的數據并沒有讓建筑企業獲取及時有效的信息，使得相關動態管理工作無法科學進行。

2.3工程技術因素

工程技術因素大體應劃分為工程施工技術、工程管理技術以及工程運行養護技術等。建筑工程甲方對于先進管理技術以及工程運行維護技術能否準確掌握，熟練應用，直接決定了建筑工程造價的成本能否節約。當前，工程信息化手段仍沒有被全面融入到工程造價各個監管環節，某些工程技術人員主要用人工計算手段來統計工程造價數額，存在明顯的控制缺陷。

3建筑工程造價的措施

3.1作好工程規劃設計方案

要作好工程規劃設計方案，首先，工程設計人員應重視前期的工程勘測工作，了解工程地質特性，防止由于忽視工程地質特性進而導致工程資源與資金浪費。工程設計人員要重點針對工程主體支撐部位進行優化設計，切實保障建筑主體支撐體系結構完整安全。建筑方案規劃設計人員應對工程限額設計模式準確把握，限額設計模式有助于建筑項目甲方達到科學統計控制工程造價的目標，對于超出預期限額的建筑項目成本能夠準確查找來源并及時作出調整優化，實現嚴格監管控制建筑項目各個環節的造價成本，運用事前控制以及主動控制的做法來防止工程資源浪費。

3.2提高建筑工程造價管理的專業性

現階段，建筑行業發展極為迅速，建筑工程造價管理也需要與時俱進。管理人員必須積極轉變管理理念，打破傳統的僵化思維，引進先進的造價管理理念并不斷提高造價管理專業能力。首先管理人員要對建筑工程的實際情況有足夠的了解，尤其是了解造價管理產生的各種影響因素。這樣才能在實際的造價管理工作中有的放矢，通過提前預防和針對處理等方式，降低對造價管理和建筑工程的不良影響。其次管理人員要打造高專業水平的造價管理隊伍，引進優秀的造價管理專業人才，還要組織造價管理人員進行專業培訓，包括造價管理知識和綜合素質的培訓。這樣既能夠提高隊伍的整體專業能力，又能夠不斷更新先進的造價管理知識，使造價管理隊伍與時俱進。

3.3完善工程造價管控實施體系

工程造價工作的開展，需要有完善的體系支持，保證所有造價管理措施都能夠做到有制可依。工程造價是漫長的過程，從工程項目成立一直到項目竣工結束，都需要工程造價的支持。正因為這樣，必須從體系上給予工程造價更多支持。綜合當前建筑工程造價管理經驗，參考先進的造價實施體系，結合工程項目具體情況，及時完善管控實施體系。以明確地規章制度，去確保造價管理手段有序實施。融入全新造價管控理念，尤其是全過程管理方面，確保工程的所有動態都能夠及時掌握，做好監督管理工作。幫助工程對材料、設備等價格有效均衡，加大新技術應用力度，利用工程造價的管控，提高建筑工程施工質量與施工效率。

3.4加強采購管理

材料支出是建筑工程支出中占比較大的部分。因此，在施工過程中，建筑企業想要合理控制工程造價，就必須合理規劃材料費用。同時建筑企業需要加強建筑原材料采購管理。采購人員在購買建筑原材料時，要做到貨比三家。采購人員應充分掌握市場上的原材料價格，再根據供應商的供貨狀況進行對比選擇。在采購過程中，采購人員需要考慮廠商的信譽度、廠商的材料質量等因素。除此之外，針對市場的波動，采購人員需要建立應急機制。當市場上的原材料價格大幅上漲時，建筑企業應當停止或減少采購;當市場上的原材料價格出現下跌時，建筑企業應當及時采購一批原材料作為庫存。材料運輸也是十分關鍵的造價控制環節，工作人員需要將原材料完整安全地運到工地。一些大型機械設備一旦損壞，將會嚴重影響施工進度，同時也會給企業帶來不必要的維修成本。

結束語

綜上所述，文章全面闡述了建筑工程中與造價管理相關的內容，并對影響建筑工程造價管理的主要因素進行分析，同時闡明造價管理的關鍵要點，最后提出多項有利于提高建筑工程造價管理工作質量的策略，希望能夠對我國建筑工程行業發展起到一定的借鑒和幫助作用，不斷促進建筑行業經濟效益提高，滿足社會建設與經濟發展需求。

參考文獻

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