施工現場管理存在的問題及改進對策

鄭笑非

施工現場是施工企業建造建設工程并且為建設工程提供相關生產服務的場所。它包含施工生產前方的工地，同時也包括施工生產后方各個輔助生產的作業場所等。施工現場管理是企業工程項目管理的重要部分，加強施工現場管理對施工企業的生存和發展有著至關重要的影響。施工現場管理的最根本任務就是保證施工活動能高效率地進行，所出現的各種有關生產技術的問題都應該得到及時解決。本文將首先分析施工現場管理中所存在的問題，然后分析優化施工現場管理的原則，最后提出施工現場管理的改進策略。

一、施工現場管理中所存在的問題

城市建設速度的飛速提升，給施工企業帶來了良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在項目實施過程中不僅要追求企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。雖然隨著建筑事業的發展，施工現場管理工作日漸規范和完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工現場管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

員工管理問題。建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，難以對每個操作人員實現有效控制，再加上目前建筑施工人員素質普遍偏低，其文化水平、專業素質參差不齊，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題。

物料管理問題。物料管理可以說是建筑工程施工現場管理中最繁瑣任務，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規定，分類不明確，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。多數工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進場，制約了物料管理的全面性、有效性。

技術控制問題。施工技術直接決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現改進施工現場管理過程的目標。建筑工程項目施工現場涵蓋面廣、施工關鍵點多，因而進行嚴格的施工技術管理尤為重要。

安全意識不高，責任不明確。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

二、建筑工程施工現場管理改進對策。

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。加強施工現場管理應遵循以下三個原則：

以施工企業的經濟效益為中心。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

以施工過程的規范化為保障。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

以施工過程的科學化為前提。在工程規劃設計前，要實地調查了解施工設施現狀；在做到“底子清”的基礎上，制定工程建設內容和施工布局方案，并組織有關職能部門專家，對規劃方案進行評審論證，力爭使項目設計方案達到最優，確保項目計劃方案切合實際。

結合施工現場管理問題，筆者認為建筑工程施工現場管理的改進應在充分認識現場管理重要性的基礎上，從完善人員管理、加強技術管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意識等方面做起。

強化人員管理。要提升工程項目人員素質，強化人員管理，首先應加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。其次結合工程特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

完善物料管理。作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經濟性，建筑材料的性能、質量、使用影響著工程施工質量，因而施工現場管理中既要做好物料采購又要完善現場物料管理。采購前要充分了解每類材料的價格、質量情況，要選擇價格合理、質量上乘且能保證及時供貨的材料廠商； 要完善現場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。

強化技術監督和指導。要制定科學的施工計劃、施工方案，以及進行合理的施工現場管理，就要充分了解工程設計要求、技術規范等相關信息。開工前應組織工程管理人員、技術人員全面熟悉圖紙、學習相關技術規范、充分了解圖紙設計要求和設計意圖，對不合理之處進行完善和優化。其次，要根據工程具體情況，施工條件等制定科學的施工計劃，做好技術交底，對施工人員進行全面、詳細地指導，尤其是做好對新材料、新技術的講解。最后，要根據施工合同、相關技術規范和規定制定施工質量檢驗制度和規定檢驗指標，要強化對施工現場的技術監督，對每一道工序、工藝進行質量檢驗，另外還要積極配合監理和質檢部門的檢查。

強化安全管理。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處。

總而言之，建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現場管理對于保證工程質量和促進施工企業健康發展有著重要的意義。建筑施工單位應在充分認識現場管理重要性和現有問題的前提下，制定和完善施工現場管理的各項規章制度，并結合現有問題和施工管理需要采取針對性的現場管理完善對策，不斷提升施工現場管理水平。這樣才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此建筑施工單位必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

（作者單位：陜西省質量技術評審中心）