企業工商管理現狀及改革方向

吳越

隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業的工商管理是企業管理中的重要一環，其管理水平的高低關系到企業的經營和發展，目前我國企業的工商管理存在各種各樣的缺陷，阻礙了企業的發展，該文將針對企業工商管理的現狀進行分析并提出改善的措施，探討未來企業工商管理的改革方向。

1.企業工商管理的內涵

企業的工商管理是指運用先進的管理方式和現代化的管理理念對企業進行管理，以促進企業的發展壯大。企業工商管理包括培養企業文化、塑造和維護企業形象、制定企業發展的對策等。企業通過經濟管理的形式來開展工商管理，對企業的相關活動比如日常工作、財務會議、人力資源和市場營銷進行有效的管理。高水平的企業工商管理能夠提高企業的生產效率，實現企業經濟效益的最大化[1]。

2.企業實行工商管理的意義

提高企業的運行效率，減少企業成本。企業工商管理能幫助企業正確規劃工作流程，減少不必要的工作程序，以大大提高工作效率，企業資源也能夠得到合理的配置。

明確企業的發展方向，確定企業目標。企業工商管理通過進行市場調查，制定生產經營的方案，通過了解市場的發展方向來確定企業未來的發展走向，明確企業成長目標，減少企業犯錯的幾率。

明確獎勵懲罰的界限，調動員工積極性。企業工商管理也包括對人員的管理，通過確定獎懲制度，讓員工的收入得到保障，充分調動員工的工作積極性，提高企業的生產效率。

清晰企業的財務狀況，理順企業資本。一個企業要正常運轉，財務狀況的穩定是基礎，工商管理能幫助企業有效的理順資本結構，確保企業的經營順利進行。

3企業工商管理的現狀

隨著我國市場經濟的不斷發展，工商管理的概念也隨之傳入，我國企業工商管理還處于發展階段，在部分環節上存在不足，主要表現在以下幾個方面。

企業管理水平低下。許多企業一心只發展生產，不做市場調研，制定企業發展的方向和目標時，不參考市場部門的意見和建議。造成企業生產與市場脫節，企業產品滯銷；另外企業生產管理制度不健全，造成企業管理混亂，人員懶散，企業產品質量不高，經濟效益低下。有的企業只看重短期利益，對企業生產經營沒有制定長遠的規劃[2]。

企業管理目標不明確。企業不能對自身價值明確定位，一味追求經濟效益。而目前的形勢給企業提出了新的要求，企業的管理思想應該轉變，不單要提高經濟效益，還要履行社會的責任。企業運行應該積極貫徹科學的發展觀，重視提升企業的核心技術，使企業發展方式從粗放型向集約型轉變。但部分企業所有管理活動都是為了短期生產效益服務，最終阻礙了企業的發展。

企業管理與環境脫節。目前全球經濟已經呈現一體化發展趨勢，產品與資金的流動性增強，地域性市場概念被慢慢的淡化，地區界限已經慢慢模糊，這就要求企業的產品要做到系列化，要進行國際化資本運作，要實現技術的更新和人力資源的可持續化等[3]，但是目前我國很多企業的經營管理模式跟不上環境的轉變，企業的經營能力和員工的價值沒有得到提高，阻礙了企業更好的發展。

企業管理應用落后。我國企業管理者素質不高，管理制度不健全，使得工商管理未在企業中充分發揮作用。比如人力資源的管理工作，還只是在做傳統的檔案管理、工資和福利的發放等，沒能為業務部門提供有力的服務和支持，沒能有效洞察企業未來的人才戰略，沒能承擔起人力資源管理的責任。

4.企業改善工商管理的措施

建立科學的管理制度。企業要抓住工商管理科學化，人性化以及全面化的特點，推動工商管理制度更加行之有效，全面建立科學的管理制度，充分發揮人力資源的優勢，不能讓員工一盤散沙，要讓他們充分發揮自身的職能。為了使企業的效能實現最大化，制定的管理制度要得到企業大部分員工的認可，要條理清晰，權利責任以及利益要明確，避免職責不清分工不明的問題；并實施合理的獎懲措施，讓員工自覺的約束自己的行為，使得企業的管理工作有規章可循，能有序進行[4]。

加強工商管理人才建設。擁有高素質的工商管理的人才是企業實現可持續發展的關鍵，企業要對工商管理人員進行有效的培訓。而選擇好的培訓機構是培養人才的基本要求，首先，培訓機構的理論基礎要扎實，堅定，它決定了學員學習的質量，其次培訓老師的專業知識和技能要深厚，要能深入淺出的傳授工商管理知識，與時俱進的傳授工商管理的先進理念，最后，培訓老師要能理論聯系實際，將最新的工商管理案例融合到理論知識中去，讓學生可以學以致用。

實行全球化的企業管理。如今經濟全球化已經成為一種趨勢，在在這種大背景下，企業管理要以一種全球性的眼光來考慮布局。實行國際化管理，包括管理理念、品牌塑造、資本運作，人力資源管理都要實現國際化。要實現企業的技術能力、市場營銷、客戶管理、財務管理等全面國際化。企業實行國際化管理，意味著企業與國際間的關系是一種“合作競爭”關系，這種關系會給企業帶來前所未有的機遇，同時也帶來前所未有的挑戰，因此要求企業要以更先進的管理理念武裝自己，以提高企業的管理水平。

企業實行人性化的管理。企業不僅需要培養建設企業文化，同時還要將“以人為本”作為企業管理的原則，對企業員工實行人性化的管理，對員工進行生活上，精神上的關懷，從而提高員工對工作的積極性。同時企業還要關注到員工的工傷賠償和病假問題，多站在員工的角度考慮問題，增強員工對企業的歸宿感，充分調動員工的工作主動性。

5.企業工商管理未來改革方向分析

隨著企業工商管理的不斷演變發展，人力資源管理、文化軟實力以及知識資本在企業管理中的分量將逐步的加強，推動企業管理轉變成學習型組織管理這種更先進的管理模式，具體而言，企業管理者更加重視與其他企業之間的互動，重視知識的共享，通過共享推動企業的發展[5]。同時企業更加注重對人才的培養提升，重視挖掘文化的力量，以形成學習型組織。通過學習型組織的管控模式，引導，推動企業實現精確管控產品物流，讓企業的產品銷售，生產的管理工作得到不斷的優化。

今后的工商管理工作不但要幫助企業獲得更多發展機遇，實現最大化的經濟效益，還要幫助企業清晰明確自身的價值定位，要以現代化的管理理念和先進的管理制度武裝企業，從而推動企業走向國際化。另外在工商管理中，要更加注重企業需要承擔的社會責任，為今后的發展制定長久的規劃，使得企業能夠很好的解決社會問題，在環境保護工作以及促進公益事業發展方面發揮應有的作用，幫助企業塑造正面的品牌形象，幫助企業充分利用品牌資源，進而推動企業不斷發展壯大。

綜上所述，提高工商管理水平是企業實現可持續發展的重要途徑，企業要制定符合現代化企業發展的規則，培養高素質的工商管理人才，推動企業不斷做大做強。

（作者單位：中國礦業大學）