申學(xué)楨

（河南省第一建設(shè)集團(tuán)第七建筑工程有限公司，河南 鄭州 450000）

建筑施工管理方面存在的問(wèn)題及解決方法

申學(xué)楨

（河南省第一建設(shè)集團(tuán)第七建筑工程有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的溫飽問(wèn)題得到解決，生活水平逐漸提高，城市建設(shè)規(guī)模逐漸增大，需求不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)急劇發(fā)展,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠再適應(yīng)目前建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，一些嚴(yán)重的、更深層次的管理方面存在的問(wèn)題不斷暴露，長(zhǎng)此以往必將影響我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合了實(shí)際情況，論述建筑施工管理方面存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的方法。

建筑施工；管理問(wèn)題；科學(xué)；解決辦法

一、施工方面存在的問(wèn)題分析

1.制度管理。

建筑施工管理方面頻頻出問(wèn)題，說(shuō)明我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理的根基還非常的薄弱，其根本原因在于缺乏科學(xué)合理的制度，需要一套科學(xué)、健全、有效、適用于建筑施工管理的制度體系。很多企業(yè)或單位為了節(jié)約成本，只是請(qǐng)一些有所謂“經(jīng)驗(yàn)之談”的員工或者管理人員，沒(méi)有真正具有技術(shù)性可科學(xué)依據(jù)的技術(shù)性人員，沒(méi)有了具有豐富管理知識(shí)的管理人員，就無(wú)法建立起完善的建筑施工體系，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制的混亂，而問(wèn)題發(fā)生后，又沒(méi)有專業(yè)性的人員進(jìn)行管理和解決，導(dǎo)致問(wèn)題惡性循環(huán)。沒(méi)有健全的市場(chǎng)管理體制，施工現(xiàn)場(chǎng)和后期管理混亂，增加了工程事故發(fā)生的可能性。

2.成本、資金控制混亂。

建筑施工的前期必須對(duì)建筑成本有精確的估算和控制，一旦企業(yè)管理機(jī)制不健全，沒(méi)有預(yù)算管理機(jī)制，不能科學(xué)的采購(gòu)建筑材料，會(huì)導(dǎo)致非常多的問(wèn)題。個(gè)別工作人員會(huì)克扣和超額采購(gòu)、胡亂報(bào)價(jià)、虛假報(bào)數(shù)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部損耗很大，而且，如果員工因?yàn)樗绞栈乜鄱少?gòu)了低劣質(zhì)量的建筑材料，而導(dǎo)致建筑施工過(guò)程因?yàn)椴牧隙l(fā)生事故或施工完成后帶來(lái)的安全隱患和安全問(wèn)題更是無(wú)法估量。很多企業(yè)在建筑施工方面只有一些“信得過(guò)”的人員，而不采取專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)制監(jiān)管，成本、資金控制混亂，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)困難，公信力下降，影響盈利，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的衰落。

3.施工人員自身存在的隱患。

我國(guó)的施工人員大部分是農(nóng)民，并不具備專業(yè)的建筑施工能力，而且這些人員基本上都沒(méi)有過(guò)專業(yè)的施工培訓(xùn)，缺乏施工的安全防范意識(shí)，也沒(méi)有合理的安全防護(hù)措施。并且這些人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，安全意識(shí)淡薄，常導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，不僅給自身造成危害，也會(huì)形成行業(yè)恐慌，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)困難，使建筑業(yè)成了我國(guó)高危行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2001~2008年，我國(guó)建筑施工過(guò)程中共發(fā)生安全事故160起，死亡590人，受傷490人，2014年，我國(guó)共有85起建筑施工安全事故，導(dǎo)致250人死亡。這些數(shù)字都在向我們表明，提高建筑施工人員的技術(shù)和安全防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)安全培訓(xùn)與教育刻不容緩。

4.安全管理機(jī)構(gòu)存在隱患。

施工是一個(gè)非常龐大的工程，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全范圍十分的廣泛而且難以周全，很多安全措施和機(jī)制都被精簡(jiǎn)，完全不能滿足實(shí)際需要，而且由于成本的控制，不少單位都會(huì)壓縮工程期限，是的工人的任務(wù)繁重而緊張，增添了更多的安全隱患，甚至不符合安全規(guī)范。

二、建筑施工問(wèn)題的解決方法

1.建立建設(shè)健全的市場(chǎng)管理體系。

堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)和原則，遵循政府的宏觀調(diào)控，在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行特點(diǎn)和要求的監(jiān)管體系。現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本的信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。建立健全的市場(chǎng)管理體系是企業(yè)或單位改善建筑施工問(wèn)題的重要前提和保障。無(wú)法而不立，有了科學(xué)、有效的監(jiān)管體系后，企業(yè)施工進(jìn)程加快，流程也更加完善。

2.改善人力資源的管理。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最為重要的資源，對(duì)于建筑施工這種勞動(dòng)密集型企業(yè)，更加應(yīng)該注重對(duì)于人力資源方面的管理。首先，由下而上，最基層的工人的培訓(xùn)與調(diào)配，應(yīng)該加強(qiáng)工人的施工技術(shù)能力，多開(kāi)展安全防護(hù)措施等方面的培訓(xùn)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生的問(wèn)題，切實(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，更增加專職安全員進(jìn)行保護(hù)，切實(shí)維護(hù)工人的利益；往上，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，采購(gòu)是建筑施工過(guò)程中最為重要的一環(huán)，關(guān)系到建筑的成果和企業(yè)的信譽(yù)以及安全問(wèn)題的預(yù)防，所以這一環(huán)節(jié)尤為重要，必須提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)，防止克扣和虛假情況的發(fā)生，合理進(jìn)行配置。

3.建筑質(zhì)量管理。

質(zhì)量是衡量建筑施工成果的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這一環(huán)節(jié)的重要性不言而喻。為了能夠保障建筑質(zhì)量不出問(wèn)題，施工過(guò)程從前期到后期都應(yīng)該提高警惕加強(qiáng)管理。根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定和要求，嚴(yán)格落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身應(yīng)先遵守相應(yīng)的規(guī)范，材料，工棚等等置放要符合相關(guān)部門規(guī)定的安全距離，補(bǔ)的出現(xiàn)任何明火等等。遇到關(guān)鍵性生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該集體進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

總結(jié)

建筑業(yè)和我們老百姓的生活息息相關(guān)，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，所以規(guī)范建筑施工過(guò)程中的種種細(xì)節(jié)，對(duì)人民來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害。建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，積極進(jìn)行自身改革，完善不足，推陳出新，使得建筑業(yè)更加安全的蓬勃發(fā)展。

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