淺析人力資源管理在企業發展的作用

牛樹林

（國網吉林省電力公司，吉林 長春 130021）

一、前言

人力資源管理即開發的最終目的就是有效提升個人及組織的工作績效，組織工作績效關鍵是個人工作績效的綜合。近年來，人力資源管理逐漸被各大企業所關注，目前可以說是有了一定程度的認識。不過還是有很多的企業對于人力資源管理相關概念較為模糊，將其認為是所謂的人事管理，這就造成了用人方面各類問題及困惑的出現。

二、國內企業人力資源管理現狀

現階段，國內的各大企業人力資源管理工作實行絕大多數都是套用以往的企業人事管理模式，對于現代化的企業管理來講，更注重人才、人才穩定性管理、人才儲備管理以及科學薪資管理體制，這也就導致了國內企業在相關經營管理中總是會出現人才不足的現象，從而致使企業經營困難。企業人才的不足直接會關聯到經營成本，人才穩定性不強導致人才流動時崗位掌握時間不斷延長，并影響到企業各類管理活動的進行，更是提高了企業的經營成本。

三、人力資源管理對企業發展的作用

（一）人力資源管理人才儲備能促進企業發展

人才儲備的實行是現代化企業飛速進步時不可或缺的主要工作之一，是相關企業為了面對發展及崗位人才需要而采取的基礎措施。對于現代人才流動性較大這一特點來講，企業人才儲備工作的健全可以合理促使企業人才流動時進行及時的人員補充，以避免空崗現象出現。經過企業的內部人才儲備策略，可以為企業的諸多員工提供更好的上升空間以及較好的發展機遇，合理促進企業的職員穩定性與職員對企業的忠誠度提升，這樣能夠合理的避免職員因為發展前景的問題而出現人才流失。企業人才儲備中，企業的多樣渠道選拔提升了職員危機意識，促使職員能夠清楚地認識到自己綜合水平與素質根本不能適應于企業的上升及發展而會被淘汰，這樣可以很好的促使職員積極的進行崗位技能提升，這能夠為企業的可持續發展打下有效的學習氛圍，合理的激發了企業職員積極性以及工作態度，促使職員在實際工作中不斷的提升其工作效率，有效地促進企業經營活動有序進行。

（二）人力資源管理能促進企業職員綜合素質提升

人力資源管理工作的有效進行可以利用科學的規劃設計來為企業諸多職員提供很好的培訓機會，并對所有職員相關工作進行績效考核，有效促進職員工作的積極性，并且還可以有效的提升企業職員綜合水平，為企業可持續發展打下堅實的基礎。對于職員來講較好的培訓機會可以有效提升其對企業的忠誠度，這樣能確保職員穩定性。進行相關培訓工作時，人力資源管理也可以科學有效的針對職員的各類需求展開系統的培訓，這樣可以促使職員獲得自身技能及素質的提升，更是為企業展開各類管理工作奠定了基礎。

（三）人力資源管理促進企業綜合經營成本控制

人類資源的科學有效性能合理促進企業人才儲備和人才穩定性，再通過自身職能來為企業人力資源的成本縮減奠定基礎。現代化的企業人力資源管理，科學合理的人力資源管理可以提升其職員穩定性，降低相關企業職員招聘與新職員上崗熟悉過程所導致的成本上升。現代化人力資源管理可以通過薪水、福利等行業調查及對本區域相同崗位調查來設置科學合理的薪水及企業人力資源體制，借此為企業的諸多職員提供良好的、具有競爭力的薪水和發展空間，降低企業職員的流動性，合理的縮減了企業職員招聘所導致的人為性成本上升。并且，穩定的職員更使企業降低了新職員崗位熟悉中所導致的相關工作效率較低，合理的促進企業人工成本減小。

（四）人力資源管理對企業發展的影響

我國進入世界貿易組織之后，經濟飛速發展卻也是提升了我國企業要應對的市場壓力。外企不斷的涌進國內市場，強化了市場競爭狀況，國內企業逐漸增強自身的管理水平以及相關產品技術含量，來有效的提升企業綜合競爭力。人力資源管理是企業管理以及產品技術提高的關鍵之處，企業人才的融進及培養是現代化企業管理最主要的問題。沒有適宜的人員及人力資源儲備，企業的管理工作以及產品技術含量提高將會嚴重受到制約，進而嚴重影響到企業的可持續發展。現代化企業為了企業的可持續發展，務必要強化人力資源管理的工作，合理的提升人力資源儲備，有效的避免企業可能出現的人才空虛、儲備不足、原有職員培訓程度不深。經過科學有效的人力資源管理，為企業提供良好的生存及發展環境，為企業供給必要的人才，用良好的人才管理工作來促使企業的可持續發展，有效的提升企業的綜合競爭力。

四、企業人力資源管理工作科學展開

現代化的企業必定要轉變其以往的觀念，并注重人力資源管理工作，認識到其對企業可持續發展的重要性，看到現代化市場競爭里優秀人力資源才是企業競爭力提升的關鍵之處。企業要轉化以往的人力資源管理模式，采用現代化人力資源管理手段來為企業打下堅實的人才基礎。強化人力資源管理方面的投入，增加人才的引進及有效培養，并基于現代化人力資源管理觀念，用企業內部競爭體制做引導，構建競爭性強的企業人力資源管理體制。并且，現代化的企業人力資源管理科學有序的展開，還需要企業相關評估體系為基礎，重視企業環境構建，合理提升企業的人才穩定，經過對企業相關位置、資源優勢、上升前景以及市場地位、企業提供的上升空間、福利等各個方面條件進行分析及比較。通過一定的分析和比較，找出企業自身和同種企業之間的優缺點。以便于構建較好的企業內部環境，為企業的人力資源管理有序實行打下堅實的基礎。企業還需要基于現代化人力資源管理觀念來合理地指導并健全企業人力資源管理體制，重視企業多個途徑人才儲備工作的進行，經過內部相關人員的提升以及人才培養等策略找出企業內部的可培養人才資源，增強企業人才管理工作的有序開展，合理促進人力資源管理工作的實行，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

五、結語

現代企業經營過程中，企業務必要認識到人力資源管理工作的必要性，增加企業對應人才引進和人力資源管理體制構建。人力資源管理工作人才儲備不止是對相關外部人員的招聘，還包含了對于內部人員的有效儲備。并通過對諸多員工的個人能力、專業、技能的熟悉，致使企業在急切的需要人才是可以對內部人員進行聘用，確保人才快速到位，并為企業的各類經營活動打下堅實的基礎。有效地促進企業綜合技術水平以及綜合管理水平提升，不斷強化其綜合市場競爭力，促進其可持續發展。

[1]李彥芳，田興舉，孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價值工程，2012(21).

[2]陳征辛.小議人力資源管理與企業發展[J].城市建設理論研究（電子版），2012(21).

[3]惠育.論人力資源管理在企業發展中的作用[J].黑河學刊，2012(8).