關于加強在建工程財務管理的探討

谷揚菲

（營口空港置業發展有限公司，遼寧 營口 115000）

一、前言

企業不斷地擴大，其固定資產投資會占據企業相關經營活動極大比重，特別是較大規模企業更是極度重要。所謂基建工程財務管理就是在開始的工程項目接受至該工程項目竣工，整個項目施工中全方位的經濟活動財務管理。對應施工單位要依據相關工程規模的大小以及施工特性等來構建有效的財務管理組織，對其配備專業性較強的財會計人員。

二、在建工程財務管理現狀

（一）管理體制不完善

財政部相關規定明確指出各個企業應依據國家的法律規章，并合理的結合自身企業對應工程項目的內部控制規定，構建適宜于自身企業經營特性以及企業的相關需求的工程項目內部控制管理體制。不過，有些企業當下內部控制體制仍不完善，更不能很好的適應于基本建設投資的主體多樣化及投資方法多元化的各類需求和標準。比如，很多不容的崗位并沒有相互的分離，相關設計更是沒有一定的復核崗位約束，經常出現預算超出的現象，尤其是對于相關違反基建財務管理體制的行為，并沒有一定的責任追究體制以及懲罰體系，這樣就造成在建工程的財務管理總是存在無據可依式的不良局面。

（二）在建工程財務人員專業知識不過關

各大企業中，一直存在重工業以及商業會計，忽略基建會計的情況。很多的施工單位以及建設單位總是忽略了對于基建會計相關人員的培訓，大多的在職基建會計人員并沒有進行過新型的基建會計體制培訓課程，這樣就造成了在建工程各財務人員不能深層的了解到基建工程管理控制的專業性知識，并不懂的怎樣去對其進行編制以及審核工程的各類預算，也不明白各類工程取費規定和套用相關工程定額策略，這樣根本就難以滿足該工作的要求。

（三）工程建設程序不規范

工程項目建設通常程序都是先開始相關工程立項，再進行工程項目資金籌集，以及開始工程建設，最后就是工程項目竣工。很多的單位總是先進行相關工程項目施工，接下來才是該項目立項報批以及相關構建資金的籌集；以及工程項目進行與項目的立項報批、構建資金籌集是同步進行的，這樣就極易造成項目已經竣工了，相關的批復卻沒有下來，這樣項目就成了違規建筑；在相關項目施工建設中資金缺乏，這樣也影響了最終的工期，這些狀況都直接影響著在建工程的全過程財務核算以及對應管理工作的進行。

（四）監督檢查力度不大

現階段我國的相關在建工程財務類法律規章仍不完善，并且當下的規章制度也并未真正的執行，各個施工企業沒有嚴格把關相關監督策略，這樣就造成相應施工企業管理者和財務人員不能認真的對待國家的相關政策，并且其對于在建工程財務管理工作沒有自覺性。很多的單位中財務部門根本就沒有參與在建工程的計劃性管理，總是局限于被動的資金劃撥，不能對相應投資規模以及構建過程展開合理的調控；還有就是財務部門對在建工程管理相關知識知之甚少，并且缺乏經驗，這樣更是使得在建工程財務管理工作合理有效的發揮其意義。

（五）在建工程財務核算情況繁雜

為了確保其最終的施工質量，在辦理工程竣工結算時會保留相應的質量保障金，很多的財務人員在工程結算時會將該部分忽視掉，或是施工合同中并沒有該項質量保障金扣留的存在，這樣也造成各財務人員不能對相關保障金進行扣留。在經由相關業主企業所采購的工程主要材料項目中，很多的施工單位總是以工程用料做名義超額度領用材料，這樣就相當于提前取走了相應工程款，極易導致相關工程預算低于已經領用的各類材料款項。很多較大規模的企業的在建工程核算以及各類材料購置核算會經由不同會計人員，到了工程項目辦理竣工結算時，就存在著相關施工企業所領用的材料單據沒有到會計核算人員這里，造成相關材料款項未扣，工程款項卻已經支付的現象。

三、在建工程財務管理優化策略

（一）強化在建工程會計核算管理

制定相應的建設項目管理策略，將固定資產投資管理程序有效的整理，并明確其工程管理、工程使用、財務、施工以及所有相關部門的各類職責，將各個部門的管理內容及責任要求標準有效細化。并且，強化對相關在建工程的財務管理控制進行全方位督查，合理的增強在建工程前期的各類財務管理。并對相關項目各類費用可行性進行詳細分析，并出示分析報告以及書面性建議，計算該項目工程的相關費用以及最終效益，并制定合理的評價標準，強化對相關工程項目前期費用財務管理，降低不合理的支出。并應強化在建工程在建設環節的各類財務控制，以便于提升工程資金的最優化使用效率，這是在建工程相關財務控制的關鍵。以及強化在建工程的最終竣工預算財務管理。工程竣工之后經過一定的驗收合格，再進行相關工程決算，對應單位財務人員要參與到各項驗收工作中，并根據規定即刻的清理各類物資設備以及債權債務問題，這樣能給最終的竣工審計提供可靠的依據。

（二）還用企業資源計劃(ERP)體系提升信息質量

1.現代化的企業經營及管理最重要的工具之一就是ERP 體系，相關的企業資源計劃體系對企業的各類財務管理極為重要。該體系具有很多財務軟件沒有的功能，引進ERP 體系之后，可以在同一個網絡環境之下，企業內部的各個部門以及外部組織等都會被一并納進該信息體系中，企業對應的物流、信息流以及資金流各類信息會匯聚在一起，這樣就呈現了企業內部的各類信息共享。把相關在建工程的全部環節納進ERP 體系中，這樣對工程各個投資環節可以進行合理的控制。

2.該體系之下的在建工程核算，每簽訂一份相關的合同、工程領料、發生的費用、各類款項成本變動都會在該體系中顯示出來。這樣能夠有效的改善相關業務部門的財務核算信息不前狀況，確保工程的各類成本準確，這對相關的管理人員正確分析工程成本因素極為有利，可以有效的提升其工作效率，提升管理工作各個方面的透明度，這樣也在很大的程度上縮減了財務部門以及業務部門相關信息對不上的問題，降低了游離在監管外的相關資產以及負債，更能有效的提升會計信息可靠性以及實用性。

（三）在建工程及時轉固定資產

根據相關規定指出，固定資產也就是為生產商品與提供勞務，進行出租或者是經營管理所持有的，運用時期不會超過一個會計年度資產。不過因為企業的經營內容以及規模不同，企業要依據國家相關規定的固定資產標準并結合自身實際狀況，來制定適宜于自身企業的固定資產目錄以及分類方法、每個固定資產折舊年限以及折舊的方式，將其作為在建工程固定資產的主要根據。在建工程的各類建設沒達到所制定的固定資產標準時，要即刻組織相關人員在一定時間內轉進固定資產核算，以便于合理的降低人為操作時間。

（四）強化會計人員專業性

新頒布的會計準則中諸多的會計準則規定也都添加了相關的可判斷選擇之處，也提高了單位會計人員可選擇的空間，因此要持續提升相應會計人員的專業化素質，全方位落實各類規章執行。相應的建設單位要增加對會計人員的專業化知識及技能培訓，并構建基建會計人員持證上崗的相關體制，對相關會計人員實行計劃內的全方位培訓，思想道德、政治、行業法律規章、專業性知識等，促使其掌握最基本的程序，并懂得基本建設的會計核算內容以及方式，不斷的推進各類新制度的執行，有效的適應新形勢發展。

（五）在建工程財務管理工作該注意的問題

在建工程的各類財務核算工作是需要與相應項目概算銜接的。投資規模較大的項目，管理人員應重視各個核算項目真正的開支進度，所以應在相關在建工程目錄之下設置詳細的明細賬，并依據實際的建設項目設置，要參照相應概算項目的框架。依據項目的相關概算展開核算，這樣能夠有效的降低基建財務人員的各類工作量，確保基建項目財務核算有序進行。在建工程的財務核算工作是要相關合同管理相輔助的，合同管理屬于相關業主企業控制建設施工進度以及質量的主要方式。通常企業管理人員可以經由相關合同的有效執行以及付款進度來對工程進度進行監管，合同的執行狀況也是相關工程竣工決算的重要依據。

四、結語

在建工程財務管理是基建工程中最關鍵的環節，務必要確保其相關制度的科學性以及可行性。應全面的考慮相關企業實際的發展情況以及環境特征，并嚴格的把關國家相關規章來進行，逐漸地呈現企業內部環境的長久性、規范性、穩定性。確保在建工程各項工作有序展開，不斷的提升其社會效益以及經濟效益。

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