優化人力資源配置的途徑探析

李園園

（山西省晉城煤業集團鳳凰山礦人事勞資部，山西 晉城 048007）

人力資源作為推動經濟發展的關鍵因素，是構成社會全部資源整體的核心部分，而人力資源配置問題是影響國家經濟增長、社會繁榮穩定的重要問題，也是關系企業經濟效益、勞動者切身利益的關鍵問題，其應當受到企業管理人員與社會各界人士的重視與支持。所以，為了進一步地完善企業組織結構，優化人員配置，本文探析了能夠有效優化人力資源配置的有關途徑，期望能充分地發揮人力物力的自身作用，不斷促進人力資源的開發與管理。

一、人力資源配置的目的

人力資源配置優化的根本目的是為了更好地運用“人力”。人力資源配置就是要合理而充分地利用好包括體力、智力、知識力、創造力和技能等方面的能力，通過一定的途徑，創造良好的環境，使其與物質資源有效結合，以產生最大社會效益和經濟效益。因此，如何使人力資源的配置達到優化，從而保證上述目標的實現，不僅是人力資源管理學的問題，也是一個社會經濟學的問題。

人力資源的資源性，是就人體本身所蘊含的各種可開發利用的能力及潛能而言。人的潛能是以人身為直接承載體的，而人的自主意識又對人的潛能的發揮起著直接控制作用。人力資源配置的優化，目的就是要促使人的自主意識能自覺地控制和調動其自身潛能作用的發揮，為社會經濟發展所用，變成一種社會生產力。

二、優化人力資源配置的途徑探析

（一）立足于政策與制度層面，深入開展人力資源優化配置

首先，開發與推廣動態化的人力資源配置管理模式。企業制定與完善動態化的人力資源配置管理系統，應當按照自身業務發展需求與實際工作要求，嚴格遵循“因需設編、因事設崗、高效便捷、多層考核、配置合理、協調統一”的人力資源工作原則，有針對性、合理性地配置崗位、人力、物力、工作，且對企業內部各個級別、各個部門、各工作人員實施動態化的管理模式，通過競爭上崗、崗位輪換等各種形式來加大對人力資源的利用力度，充分發揮每一資源的最大作用，不斷營造和諧、健康的企業運作氛圍。再者，有效處理人員總量不夠的問題。企業能夠建設行之有效的人力資源流動管理系統，在一定程度上保證企業內部所有員工均可以能上能下、能進能出，此外企業還能夠采取人才引進、公開招聘等方法來處理人員總量不夠的嚴重問題。與此同時企業還應當著重關注對在職不在崗人員的管理工作，實時地管理與調查該部分人員的實際能力與精神狀態，若部分人員的工作技能較強、工作狀態較佳，則應當讓該部分員工重新上崗，從而使他們展現自身最大化的作用效果。

（二）制定健全的激勵制度，充分展現人力資源的效能

首先，加深企業全體職工對績效管理的了解與認識力度。企業可以有效地開展有關績效管理、績效考核等方面的宣傳活動，讓廣大員工在思想觀念上重視與關注績效考核工作，降低抵觸心理出現的可能性，從而為進一步地落實績效管理工作提供優質、健康的實施環境。其次，構建完善的績效考核系統，制定合理的績效目標激勵制度。企業能夠按照自身實際的績效考核系統，依據工作與崗位需求，提出科學恰當的績效考核指標與工作目標，并對每一項指標設置具體的權重系數，從而為后續的績效考核工作提供強有力的核算依據。再者，制定與完善行之有效的獎懲制度。企業應當增加員工工資和績效考核結構之間的聯系，盡可能加強兩者的掛鉤力度，不斷制定與完善行之有效的獎懲制度，并且根據勞動強度、環境條件、工作責任等不同方面制定出不同層次的績效系數，盡可能拉開員工之間的工資差距，從而真正地做到多勞多得、按勞取薪的原則。

（三）加大對員工的教育培訓力度，全面促進人力資源的優化配置

為有效地提高全體員工的綜合素質，企業應當總結過去經驗，宣傳與推廣典型模仿，制定與完善企業的規章制度，構建科學合理的長效機制，從而讓職工素質提高工作更加具有科學性、有效性、目的性、時效性。除此以外，企業還應當加大對員工的培養教育力度，定期開展各項工作知識的教育項目，并要著重強調管用模式，在制度、方法、策略三方面深入地探討落實，不斷將創新元素有效地融入到學習、培訓工作當中，盡可能地做到點面兼顧、突出關鍵、著重處理薄弱環節，在管理崗位、一線施工崗位等方面逐步落實素質拓展工作，從而為不斷實現企業的可持續發展戰略而提供強有力的智力支撐。

（四）重視企業文化建設，通過組織文化來促進人力資源的優化配置

企業組織文化能夠在根本上限制全體職工的行為舉止，能夠在精神理念、心理素質等層面上規范與約束員工的道德觀念、價值觀，并且還能夠讓員工在工作的過程中逐漸認同企業的經營理念，不斷為企業的可持續發展計劃而付出自身有限的力量。而且企業還應當關注是企業要全面推動文化建設工作，關鍵的一點在于文化的貫徹落實，為此企業能夠選擇知識競賽、專題講座、論壇探討等各種各樣的方式來給員工講述企業的文化價值、經營理念，使這些文化價值、經營理念等內容逐漸發展成為員工開展工作的標準尺度，從而科學有效地提高員工參與工作的積極性與熱情。除此以外，企業還能夠從規章制度著手，加強制度文化構建，比如開展工作積極分子評選活動、勞動競賽、部門聯誼活動等，通過各個部門的互相競爭、溝通聯系來有效地提高企業內部的凝聚力、促進企業構建和諧、健康的組織內部文化，并且從監督管理角度出發，制定員工保障機制與監督管理制度，積極地提倡廉政辦公，鼓勵員工參與管理工作，通過相互監督、相互管理的模式來有效地構建企業組織文化，從而在多重層面上優化配置企業內部的人力資源，不斷發揮人力資源的效能作用，有效完善企業的組織結構與人力資源管理工作。

總而言之，科學有效地配置人力資源，不僅能夠讓企業充分地運用內部資源，而且能夠在一定程度上提高企業的經濟效益與社會效益、保障員工最根本性的切身利益，為此企業應當高度關注與重視人力資源配置這一模塊，不斷制定與完善健全的人力資源系統，盡量減少人力資源配置工作出現片面、主觀、盲目、隨意的可能性，加強對全體職工素質素養的培養工作，不斷為企業實現可持續發展戰略提供足夠的人力資源支持。

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