企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

江小華

（常山皮爾軸承有限公司，浙江 常山 324200）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。各企業(yè)為了在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，都紛紛尋求創(chuàng)新型的技術(shù)，來增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)環(huán)境的改變使得企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理已不能滿足當(dāng)下的管理需求，迫使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做出改變，以迎合技術(shù)環(huán)境的需要[1]。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

從管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)至今，雖然已在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面取得了不小的成效，但在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用方面仍然存在很多不容小覷的問題：

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

由于我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員自身管理意識(shí)的缺乏，在決策過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的問題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定時(shí)，往往只注重企業(yè)中的眼前利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)于能幫助企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理會(huì)計(jì)不懂得在實(shí)踐過程中加以運(yùn)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員自身管理意識(shí)的缺乏，使得其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)價(jià)值方面的作用[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不相吻合

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，普遍存在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不相吻合的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)的理論方法和理論知識(shí)應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化，使管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法能夠與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。然而我國(guó)的會(huì)計(jì)管理方法大多是引進(jìn)西方的會(huì)計(jì)管理方法，跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況有很多不相適應(yīng)的地方，我國(guó)企業(yè)沒有建立起一套適應(yīng)力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）管理會(huì)計(jì)方法使用不夠全面、不夠深入

就目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來說，我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法使用不夠全面、不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中，只有很少一部分管理會(huì)計(jì)方法能夠在企業(yè)中得到一定運(yùn)用，但大部分管理會(huì)計(jì)方法并沒有在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的成效。究其原因可知，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)工作不徹底，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)方法仍停留在基本的公式或基本模型中，沒有在企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用[3]。

二、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，國(guó)家及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)積極采取相關(guān)措施，解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，具體解決方法有以下幾點(diǎn)：

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低和管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用普及。對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)問題，主要有兩種方式：一是國(guó)家制定相關(guān)的約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而積極投入相關(guān)力量進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法研究等工作；二是對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教育工作，使企業(yè)管理人員突破意識(shí)局限，自覺引入管理會(huì)計(jì)體系。

（二）企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)管理人員在企業(yè)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，積極搭建管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)平臺(tái)，定期組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)規(guī)范運(yùn)作方式以及先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的培訓(xùn)工作，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參加各種會(huì)計(jì)資格考試，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量不斷增加，從而能更好的研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)使用方法。再者，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際使用中涌現(xiàn)出的新問題，企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)方面的交流溝通，及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)中涌現(xiàn)出的新問題制定相關(guān)的解決方案，更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

（三）積極建立和完善本國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要是從國(guó)外引進(jìn)，所以與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很多不相適用的地方，這就需要各企業(yè)在適合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)外引入的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，吸收國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起一套適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，運(yùn)用該體系中合理、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用[4]。

（四）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的使用環(huán)境

對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用影響最大的外界因素是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求正常運(yùn)行的過程中，會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性，并自覺對(duì)其加以運(yùn)用。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理會(huì)計(jì)使用中，需要優(yōu)化的外部環(huán)境主要有三種：第一種是法律環(huán)境的優(yōu)化。國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度法規(guī)的執(zhí)法檢查力度，監(jiān)督會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；第二種是文化環(huán)境的優(yōu)化。應(yīng)積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定出一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系；第三種是科技教育環(huán)境的優(yōu)化。應(yīng)在高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)過程中，適當(dāng)加入一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人員的管理會(huì)計(jì)使用意識(shí)。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員只有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用，并在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，設(shè)計(jì)并完善一套本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，逐步實(shí)現(xiàn)ERP，靈活使用管理會(huì)計(jì)的方法，具體問題具體分析，才能使管理會(huì)計(jì)能夠更好的發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

[1]高海.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及對(duì)策[J].科教文匯(上旬刊)，2013，05:207-208.

[2]崔琛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2012，04:23-25.

[3]鄭嵐.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011，09:188-190.

[4]陳海嬰.淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用及其對(duì)策[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008，11:19-20.