淺析企業機構變革與組織戰略的關系

王 青

（宜信普惠信息咨詢（北京）有限公司，北京 100022）

一、研究背景

企業機構變革與組織戰略創新發展是企業在當前我國經濟發展轉型時期遇到的重大發展難題。對于一個企業來說，企業經濟的發展依賴企業內部結構的整體創新，提高企業的整體發展動力，改善企業的組織戰略思路，有助于企業在轉型時期獲得發展優勢，提高市場競爭力。我國經濟發展處于轉型發展階段，許多企業正在面臨逐步轉型發展的過度時期，在管理方式、管理思路、管理模式、資金運營方式上都存在各種各樣的問題，我國企業正在學習國際經驗，逐步完善各項不足，向著國際化標準靠攏。企業的機構變革中，創新性發展動力推動了企業的快速發展動力，改善企業的組織戰略創新能力，提高企業的創新分為與企業機構的重新定位，有助于企業的長期發展與可持續發展，對企業的能力轉變和體制創新都有一定的幫助。企業機構變革與組織戰略發展的能力提高，通過文章的綜述得到新的論證，為日后理論研究做好鋪墊。

對于組織變革，有些企業習慣性地將其稱為“組織機構改革”。其實，這樣的稱呼是不夠科學的。原因在于，組織是一個由眾多要素構成的系統，機構如何設置只是其中的一個要素，它解決的僅僅是組織的橫向結構方面的問題，除此之外，組織變革還應該包括組織的縱向結構、組織的運行以及組織的外部聯系等方面內容。所以，如果使用“組織機構改革”這個概念，就會把企業組織變革的內容變窄，局限人們的眼光與思路。組織變革的內容概括地說，包括企業組織的職能結構、管理體制(組織體制)、機構設置、橫向協調、管理規范(以流程為中心)、運行機制和跨企業聯系等七個方面的變革與創新。

二、企業機構變革與組織戰略的概述

（一）企業機構變革的涵義

企業機構的變革指的是組織中部分工作的基礎內容與企業發展的基礎框架的構成。企業機構的變革的主要構成內容一般通過企業內整體的體系設計，內容設計，形成企業有效的發展框架，在企業組織設計的內容中，為了實現企業的戰略發展與經營管理的任務協調，可以幫助企業機構形成發展動力。在企業機構中，主要目的是為了讓企業實現穩定發展，構成企業的有效發展動力，提高企業的整體構成能力，通過企業機構衡量企業組織結構的設計關系，幫助企業獲得新的發展動力。

（二）企業組織戰略的涵義

企業組織戰略的新型發展是對企業組織戰略發展的一種延伸，企業組織戰略指的是企業通過資源分配和企業環境協調，加強企業的發展能力，通過企業整體構成和企業的新型發展思路，協調一致，提高企業的發展動力。在企業的組織戰略發展與構成發展中，通過協調發展，為企業組織戰略提供一種有效的發展動力。

（三）企業機構變革的時期和原因

企業組織機構變革的時期，是我國經濟發展的轉型時期，隨著改革開放以來，我國經濟發展速度不斷加快，國際一體化發展趨勢日益明顯。因此我國多數企業面臨著激烈的市場競爭環境，需要積極開展創新發展，實施企業機構變革。

企業組織機構變革的原因表現在股權變動及制度變動，具體如下：

1.股權變動。股權的變動意味著企業管理方式的改變，較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上，為了體現新進股東的利益，組織結構的調整成為必然。如國際資本進入民營企業，在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構。

2.制度變動。隨著國際化程度的不斷提高，企業在體制上大都也從計劃控制模式走向了市場化運營模式，制度的約束力也越來越少。而計劃控制模式強調的是企業組織與政府相關部門的配合，即企業的組織結構必須滿足政府職能部門工作的需要。

（四）企業機構變革的原則

1.有效管理幅度原則。有效管理幅度不是一個固定值，有效管理的幅度原則限定了企業的機構變革的一個范圍與能力。它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否條件的影響。因為企業機構變革的有效性欠缺安全管理，由于管理幅度的大小同管理參差的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。

2.集權與分權相結合的原則。根據企業的集權或分權關系，衡量企業的機構變革的發展內容與方向。企業在確定內部上下級管理權利分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。

3.定性和適應性相結合的原則。企業機構變革與組織發展的內容需要詳細認定，清晰制定企業未來的發展策略。企業制定穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉，同時又要保證劇組織在運轉過程中，能夠根據變化了的到情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。

三、企業機構變革與組織戰略的關系研究

(一)企業組織戰略對機構變革的影響

企業的組織戰略對企業機構變革與企業整體發展具有一定的影響力，企業組織戰略創新發展可以推動企業機構制度完善，通過企業機構制度的完善，不斷改善機構整體運行效果，提高企業機構工作效率。企業組織的承受能力，是企業中管理能力得到完美體現的一種最直接印證。企業的創新發展能力表現在企業組織承受能力的一種最直接反應。企業機構的變革是組織戰略創新發展的載體，企業的戰略創新發展是企業向前發展的直接動力，如何有效的提高企業創新能力，決定權在于企業的機構變革，企業機構的變革有助于企業在市場競爭中獲得全新的市場競爭力，獲得相應的市場競爭力的途徑一般表現為產品質量的提高、產品營銷部門的制度調整、人員的重新調整、廣告營銷策略調整、廣告部門的重新調整、人員素質培訓等等一系列措施。除了通過機構的變革，部門的重新調整與定位，還需要企業加強戰略領導能力，通過戰略創新，促進企業投資行為，幫助企業強化管理，獲得經濟收益，加強企業執行力。

（二）組織機構變革對組織戰略的影響

企業組織機構和戰略會隨著外部市場環境的變化及內部運營環境的變化而發生變化，企業的結構類型也會進行相應地調整和發展，使其更好地適應新的企業文化和戰略。調整了以后的組織結構才能對戰略的實施起到堅固的載體作用，使戰略更加具有市場競爭力，使企業文化更加廣泛地傳播。此外，企業文化是在特定的結構關系中逐步形成的，企業組織結構也會影響到企業文化；戰略經常是在組織當前的結構中制定的，當前的組織結構設計約束或限制著目標和戰略，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，制定目標與政策組織的結構方式會對所有戰略實施活動產生相當大的影響。組織結構在傳導文化及實施戰略過程中，根據實際和企業需求及時對文化和戰略進行調整，使企業能夠最大化發展。

（三）企業組織戰略是機構變革的優化途徑

企業組織戰略的制定與執行，可以幫助企業機構變革進行優化，并且企業組織戰略的執行就是機構變革的直接優化途徑。企業組織戰略發展對于企業機構變革來說，企業的機構優化或機構重新調整，就是企業社會化和市場競爭的結果，我們需要高效地為客戶提供性價比高的產品與服務。企業的發展流程優化或再造不僅關注企業內部管理流程的優化或再造，更主要是關注針對顧客的業務流程的優化與重組。對企業內部管理流程進行優化或再造，是為了通過高效率的工作創造更多優質的產品與服務；對業務流程進行優化或再造，是為了有效管理企業與顧客之間的價值鏈，以幫助企業如何縮短交易鏈條，并保持交易流程的透明度。實現對企業全過程的有效管理和控制，能夠使企業真正著眼于流程的結果，以及如何更優化，消除傳統管理中只消極地關注某一環節的目標而無人負責全過程的弊端。

由此可以看出，在企業機構變革與組織戰略轉型的發展過程中，機構變革與組織戰略轉型的發展可以幫助企業的職能管理獲得新的機會，幫助企業加強全面管理能力，提升管理系統的思路，同時還可以幫助企業改善管理職能，利用信息化手段、結合企業科學管理思路協調管理企業的發展框架，幫助企業獲得全新的發展機遇，增強企業的市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，企業機構變革與組織戰略的發展關系，是結合了企業機構變革的創新與組織戰略的發展基礎形成的有效的發展途徑。根據企業機構變革與組織戰略的管理關系，提出切實可行的企業機構變革與組織戰略的關系內容。

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