淺談建筑工程施工管理

王雪剛 張高彬

河南升旭建筑工程有限公司（450000）

淺談建筑工程施工管理

王雪剛 張高彬

河南升旭建筑工程有限公司（450000）

施工管理是建筑企業管理的重要內容，從工程項目的準備、設計、施工到后期的竣工驗收，施工管理始終貫穿其中。這里就施工項目的科學管理問題，談自己的一些觀點。

成本控制；進度控制；質量控制

1 施工管理的內容

施工管理是指為實現工程項目所要求的質量、規定的時限和預期的成本而進行的全面的設計規劃、組織管理和協調控制。施工管理作為一門應用科學，需要運用系統工程的理論和方法，在實踐的基礎上，全過程、全方位的總結和反映工程項目運作的客觀規律，并科學地指導工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預算和約定的時限內，完成并符合質量要求。現在就施工管理中的成本管理、進度控制、質量控制談一下自己的看法。

2 工程施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2 全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控做好好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

2.4 目標管理原則

目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

2.5 責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組對成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3 進度控制

3.1 確定計劃工期

一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。

3.2 實時監控進度計劃的完成情況

編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是:每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃；在每周監控的基礎上,每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。

3.3 應盡量減少趕工期

進度計劃一經確定,應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上編制的，趕工期無疑將增加資源的投入。

4 建筑施工質量控制

4.1 人的控制

領導者的素質和領導層的整體素質,是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理，總工程師，計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力,均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員、班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人員的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。

4.2 材料購配件的控制

材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使施工項目所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的原則。

4.3 施工方法的控制

方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人。若在施工中發現圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖進行修改，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。

5 結語

施工項目的管理是全方位的，這就要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

[1]賽云秀.工程項目控制與協調機理研究[D].西安建筑科技大學,2005.

[2]王東濤.建筑工程施工質量的管理與控[J].科協論壇(下半月),2007(08).

[3]張曉平,周濤.論工程建設項目施工管理[J].山西建筑,2004 (02).