關于建筑工程管理常見的問題及其對策

黃麗梅

廈門市同安區第一建筑工程公司（361000）

關于建筑工程管理常見的問題及其對策

黃麗梅

廈門市同安區第一建筑工程公司（361000）

這里主要分析了建筑工程管理的特點，指出了管理過程中常見的問題，并提出了相應的應對措施。

建筑工程；管理；問題；措施

0 引言

在國民經濟快速發展的背景下，建筑工程的規模也在不斷擴大。建筑工程作為基礎建設中一個重要的方面，其質量不僅僅對人們的日常生活以及生命、財產安全有著重要影響，而且對工程建設單位的投資效益以及企業信譽也有著重要的影響。所以，加強建筑工程管理工作，提升建筑工程的整體質量就顯得尤為重要。建筑工程管理主要是對工程項目的質量、安全以及進度等方面進行管理、控制，所以提升管理水平能避免工程進行中各種質量問題的出現。

1 建筑工程管理的特點

如今的建筑工程項目的規模越來越大，這就造成管理過程中面臨管理的復雜性、科學性、多方性以及責任明確性等特點，如圖1所示。

圖1 工程項目管理的特點

1.1 復雜性

建筑工程管理工作不僅僅是對工程項目施工過程的管理，而且包括整個工程的決策、論證、設計、施工以及后期的驗收、評價等，所以，整個管理工作就比較復雜，需要全方位地對工程項目管理。

1.2 多方性

多方性是指工程項目的參與的主體單位比較多，比如業主企業、設計單位、施工企業、承包單位以及監理單位等，不同的主體單位在工程項目進行中所承擔的責任、義務也不同，在管理過程中扮演的角色也不同，要區別對待。

1.3 科學性

因為工程項目管理中面臨的主體單位比較多，這就要求管理過程中要有科學的管理方法，對整個管理工作科學、合理地組織，提升管理效率，保證建筑工程項目管理目標的實現。

1.4 責任的明確性

在工程項目管理中面對不同的主體單位，要明確不同單位的責任，將管理工作落實到位，保證管理工作的有效、有序進行。

2 建筑工程管理過程中常見的問題

2.1 技術管理方面

技術管理是建筑工程管理中一個重要的環節，對工程結構的質量以及百姓的生命、財產安全有直接的影響。但是在技術管理過程中，一些管理人員面對復雜、多方面的技術管理工作，沒有結合工程的實際情況以及自身的工作能力,進行有效的技術組織。比如，一些設計人員在沒有完全了解工程項目實際情況的前提下進行工程設計，必然會造成設計與工程現場有出入，給工程的質量埋下隱患。另外，一些施工單位不重視圖紙會審以及技術交底工作，這就會造成施工中面對圖紙出現的問題，不能及時解決，給工程的進度、質量造成影響。

2.2 人員管理方面

一方面，我國的國情限制導致參與工程項目管理的人員職業素質相對較低，一些管理人員面對現階段高標準的管理工作，往往出現對管理任務的執行不到位問題。另一方面，工程項目的施工人員大多是文化水平不高的農民工，如果不加強對施工人員的培訓、教育，容易給管理工作帶來麻煩。

2.3 安全管理方面

建筑工程的管理人員因為教育程度較低，導致管理人員的安全管理意識淡薄，對一些安全隱患視而不見。另外，施工單位因為將進度、投資效益放在首位，對安全管理有所忽視，對安全管理的投入也相應較低。

2.4 施工現場管理方面

施工管理雖然是整個工程項目管理中的重點，但是在施工現場的管理過程中還是會出現一些問題。例如，沒有嚴格按照施工平面布置來對施工現場進行布置，造成材料、施工機械設備隨意放置，對施工造成不良影響。施工過程中不同工序間的銜接管理不到位，為后續施工帶來隱患，造成施工質量得不到保證。

3 提升建筑工程管理水平的對策

現階段,人們對建筑工程的質量問題比較關心，對工程項目管理過程中出現的問題也頗為重視，要想提升建筑工程管理水平，就應該全方位地考慮應對措施，最終保證工程項目的整體質量。

3.1 加強工程項目施工現場管理

因為建筑工程的施工現場管理面臨的影響因素比較多，在管理的過程中，如果不深入施工現場，詳細了解現場的實際情況,一些隱患是無法控制的。所以，在施工現場管理過程中，管理人員要深入施工現場，在對現場情況了解的基礎上制定相應的管理措施。

首先，在工程項目施工開始以前，要制定健全的施工現場管理體制,要有配套的現場管理機構，并且在總體的管理目標約束下，明確每一個施工階段應達到的管理目標。要將管理任務下放到每一個管理人員,使相關的管理人員明確自身的管理任務，嚴格參照管理體制進行管理。相關責任人要對現場工作不定時進行檢查，保證現場管理切實、有效地進行。

其次，要做好施工現場的機械設備以及材料等的管理。機械設備的數量、型號要滿足施工的需要，做好機械設備的保養、維修工作，保證其始終處于良好的運行狀態。在材料的管理方面，主要是注重材料的進場檢驗、合理堆放、正確使用等，材料質量對整個工程的質量有著重要影響，不合格的材料一定不能出現進場，現場堆放材料要合理，避免堆放過程中材料質量下降情況。如果施工中用到一些新型的建筑材料，管理人員要特別重視，保證新型材料的正確使用，避免不正確的使用造成的工程問題。

最后是加強對施工人員的宣傳，提升施工人員參與管理的意識。比如說，通過宣傳使施工人員了解相關材料的使用方法等。機械設備的操作人員，不僅要有熟練的操作技能，而且要有過硬的心里素質，對施工現場多變的環境盡快適應，遇到緊急情況能夠從容應對。

3.2 加強建筑工程的施工技術管理

加強施工技術管理工作對工程項目的施工進度以及質量有一定的幫助。一方面，要有健全的施工技術管理體系，這個管理體系要結合工程項目的實際情況來制定,在工程進行過程中要嚴格執行，保證工程的技術環節不出現問題。另一方面，在項目施工前，要組織監理、業主、設計、施工等單位進行圖紙會審,對圖紙中存在的問題及時解決，不同部門從自己的立場提出問題，將設計中的問題解決在施工前,防止施工過程中因為設計原因造成質量、進度問題。同時，施工中每道工序完成后，要進行詳細的技術交底,將工程情況告訴下道工序參與人員，防止工序銜接出現問題，保證整個工程的質量。

3.3 加強數字化、信息化管理

在建筑工程管理過程中，應該將數字化、信息化管理技術應用的管理工作中，改變以前管理工作全靠人工管理的現狀，提升管理工作的效率。

管理過程中可以利用網絡或者計算機技術和一些管理軟件，將管理的信息以數據的形式表示出來，通過對這些數據的收集、整理、分析，制定對應的管理對策，保證對工程項目全過程的管理。另外，也要加強對管理人員的培訓，使其掌握現代化的管理技術，提升管理工作的效率，最終實現工程項目管理的目標。

4 結語

建筑工程管理因為其管理的復雜性、科學性、多方性以及責任明確性等特點，給管理工作帶來一定的難度。管理人員可以從施工現場管理、施工技術管理以及加強信息化、數字化管理等這方面來提升管理水平。

[1]泛華建設集團.建筑工程施工項目管理指南[M].北京:中國建材工業出版社,2007.

[2]曲曉萍.淺談建筑工程管理中存在問題的思考[J].科技致富向導,2013(27).

[3]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技向導,2011(09).