薪酬管理制度在企業人力管理中的應用

傘曉娜

摘要：薪酬管理制度在企業人力資源管理中有著不可替代的作用。它能夠吸引人才、留住人才和管理人才。作為一名人力資源管理者，本文結合筆者自身的工作經驗，簡要的分析薪酬管理制度在企業人力資源管理的作用。

關鍵詞：薪酬管理；制度；企業；人力資源

中圖分類號：DF412文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2014）24-0392-02

薪酬管理制度是企業人力資源管理中的重點，它能夠反映出員工的工資的組成，也能夠說明一個企業的的經濟效益。現在經常出現用工荒的情況，對于企業競爭形勢越來越激烈，已經不是傳統的停留在市場份額和利益上的競爭，最主要的競爭還是人才的競爭。幾乎所有的企業家已經意識到了這個問題，企業人才儲備戰爭早已悄然打響，而合理的薪酬管理制度就是這場戰爭的核心武器。在不同的公司擁有不同的企業文化，同樣每一個公司的薪酬制度也不同，那么怎么樣來根據實際的情況來制定符合企業特點的薪酬制度，又怎么確定職工對公司的貢獻，并且通過薪酬來進行公正的表達就顯得尤為重要。

1.薪酬管理制度在企業人力管理中的地位

薪資的多少是現在求職者關注率最為高的部分，打邀約電話給求職者，一般的求職者都會問到幾個問題，一是企業做什么；二是薪資多少；三是休息時間和工作時間；求職人員工作最基本的目的就是為了薪資，然后才是他所希望的附帶價值。因此人力資源管理的成效中很大部分比例都是屬于薪酬制度的管理。作為一個人力資源工作者，我也通過員工進行數據了解，最終發現薪酬管理才是最終能夠刺激員工積極工作的動力。例如：作為保健品的銷售人員，他們除了底薪就是提成，但是提成會根據銷售額不同，所得的提成的不同，由此發現當銷售人員沒有達到他理想的銷售額時，在月底結算時他比平時工作更加賣力而且毫無怨言，這就能夠說明薪酬是員工最關心的問題。員工對于企業的薪酬管理制度滿意，他的表現就是正面積極的，在工作方面也能夠投入更多的時間和精力，同樣結果就是為公司創造的價值也就越多；相反公司的薪酬管理不合理，不能和他們的工作付出成為正比，那么員工就有抵觸心理，工作的熱情必定會受到影響，工作效率就低下，緊接著就是更低的薪資，長期下去就造成了員工的流失，形成了一個惡性循環。

正因為如此所以薪酬管理成為了人力資源管理中的重中之重，因此每一家的企業領導對這個問題都極為關注，否則這個企業就沒有一批忠實的員工，那么企業也就不可能得到長遠的發展，而且還有可能會倒閉。薪酬管理和企業的發展直接掛鉤，通過合理的薪酬管理，能夠最大限度的調動員工的積極性，讓他們為企業創造最大的價值，并且提高企業的凝聚能力，讓企業具有核心競爭力能夠更適應于社會的競爭并發展得更好，同樣不合理的薪酬管理就會給企業帶來滅頂之災。

2.薪酬管理制度在企業人力資源管理中具體的表現形式

薪資對任何一個打工者來說都是一個非常敏感的話題，沒有人希望自己付出得越多但是薪資越少越好，都希望它能夠成正比甚至是能夠最大利益化。由于它是人們關注的重點，因此它也是企業管理中的一個難點。作為人力資源管理者，在制定薪酬的時候就應該周全的考慮，根據員工的期望值和公司的利益結合制定最適合于公司發展的薪酬制度。下面本文就以薪酬管理對人力資源管理的消極和積極作用兩個方面來說明薪酬管理制度在企業人力資源管理中的重要作用。

2.1不合理的薪酬制度導致的消極作用。不合理的薪酬管理制度會直接影響到企業人力資源管理的最終效果。第一點，從公司的外部看：尋找新的人才難，不能為公司注入新的血液和活力，從公司的內部看：造成了內部員工的不穩定，不能夠合理的進行人才流動，對人才沒有吸引力，導致人才流失。求職人員在沒有進入公司之前，肯定在尋找工作時擁有很多的選擇機會，他們會將同類公司作為相互參考的比較依據，那么首先他們關注的就是薪資，通常都會將薪資高的作為自己的最佳選擇，這時候不合理的薪酬制度就沒有競爭能力，不能為公司吸引更多的可塑人才。公司原有的職工也非常關注企業的薪酬制度，他們關心著自己是否能夠加薪，是否能夠被公平的對待，若是企業不能夠公平的對待員工就會導致員工的積極性受到打擊，對企業的信任度降低，忠誠度下降，他們就會不停的尋找更好的位置，一旦他們尋找到更好的機會他們就會選擇跳槽，這樣就導致員工流失。例如：在一家規模有六家分公司的保健品公司，他們的人事助理都做著同樣的事情，但是他們的工資待遇差距出現了幾百到上千時，這時候同是作為人力資源的助理工作者，他們的心里也會不平衡，因為他們的工作都是一樣的，但是針對于他們的薪酬出現了不公平的狀況，那么薪酬低下的人肯定心里會保持懷疑態度，如果沒有解決這個問題，她跳槽也只是早晚的事，所以從這個事例就能看出，合理公正的薪酬制度對員工的影響力。第二點，會影響到企業的整體的形象。不合理的薪酬制度不能讓員工擁有凝聚力，他們不能夠統一戰線，這樣就難以調動他們的工作熱情，因為他們總是在思考為什么做同樣的事情或者是她的工作還沒有我的工作那么辛苦，為什么她的工資待遇比我的好。資源沒有做到一個有效的分配，那么企業在員工心目中的形象就大打折扣。久而久之員工的工作熱情就會急速下降，心里就會產生一些想法，不能像原來一樣認真工作。在員工還沒有打算離職前就對企業的形象有懷疑態度，那么他離職后對別人講述的企業的形象也不會是說好的方面。在現在如此激烈的社會競爭中，企業的形象就如同一個好的門面一樣，只有這樣才會吸引人才的進入。如果企業的形象受到損害，那么企業的發展必定會受到不同程度的影響。因此建立好的企業形象是一個企業發展的必要，所以薪酬管理制度的合理性就決定了企業的形象，不合理的薪酬管理制度，必定會讓企業的形象受損。第三點，造成企業內部矛盾。通過不同企業的薪酬制度比較分析得出：不合理的薪酬管理制度會造成企業的內部矛盾，因為同事之間的薪酬不是同工作付出成正比，那么受到不公平待遇的同事就會有嫉妒心理，員工的相處就不和諧，導致企業產生內部矛盾，如果不對不合理的薪酬制度進行調整，那么這種矛盾會持續增加，直到崩潰。

2.2合理的薪酬制度積極的作用。合理的薪酬制度能夠鼓勵員工的積極性，加強企業的凝聚力。一個薪酬管理制度是否合理，它是從員工的角度出發，看它是否是以員工的利益為根本。最合理的薪酬制度就是不但能夠實現企業效益的最大化，而且能夠讓與員工有一個好的生活狀態。只有滿足員工的基本生活需要，并且讓他們感到幸福，那么他們的就可以全身心的投入到工作中。其次，合理的薪酬制度也是讓員工更一步忠誠于企業的一個方式，讓員工更有歸屬感，這也是企業留住人才的一種重要方式。合理的薪酬制度是在肯定員工的價值所在，只有員工的辛苦付出得到企業的認可，他們才能找到成就感，能夠讓員工更有信心也更有工作的動力。第二點，合理的薪酬管理制度能夠讓人力資源管理更加科學性。薪酬管理制度是人力資源管理中的其中的一個分支，它反應的是企業的現狀和企業對于人才管理的宗旨，是企業管理的具體表現。對企業進行合理的內部管理，將人力資源進行合理有效的分配，人才使用得到最大的發揮是通過合理的薪酬管理制度實現的。第三點，能夠為企業贏得好的名聲。（例如：在公司里好的薪酬管理制度，建立起良好和諧的工作環境，員工生活狀態很好，工作積極。那么在人員引進的時候，求職就能夠看到企業員工的形象氣質，就能夠感受到他們的那種自豪感，讓求職對企業有認同感，并且希望自己也成為企業的一員。）企業的形象標志著企業管理者的思想風格和經營理念，它是企業文化中必不可少的一部分，員工都希望跟對領導，所以企業塑造的形象反映的就是企業領導的形象，就是未來企業的發展前景。合理的薪酬管理制度就能夠塑造好的企業形象，因此它至關重要。

3.總結

綜上所述：薪酬管理制度在人力資源管理中占有舉足輕重的地位，它能夠影響到一個企業的發展前景，合理的薪酬管理制度能夠讓企業發展更為迅速，不合理的薪酬管理制度也能夠讓企業發展受到遏制甚至是倒閉。

參考文獻：

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