企業資產管理視角下的人力資源分析

劉崢

摘要：本文首先對企業資產管理中人力資源的價值進行分析，并在此基礎上，探討如何做好資產管理下人力資源的培訓工作，以此來為今后人力資源管理工作的有效開展提供一定的參考依據。

關鍵詞：企業資產；管理視角；人力資源

中圖分類號：DF412文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2014）24-0386-02

隨著企業經營理念的不斷更新，如何提高企業人力資源管理成為了管理高層所面臨的一項重大課題。同企業所擁有的其他資產一樣，人力資源也需要進行規范管理。人的內在潛能是無限的，想要將其潛能充分挖掘出來，就必須結合企業員工的實際情況，采取科學合理的管理措施。只有這樣，才能夠使員工的價值最大限度的發揮出來，為企業創造更多的經濟效益。

1.業資產管理中人力資源的價值體現

所謂人力資源，主要指的是企業在經營和發展過程中所需要的人力。根據人才所掌握知識結構的不同，大致可以將人才分為高知識型人才、技術型人才和普通勞動力三種類型。然而，無論是哪一種類型的人才，都是企業的一部分資產，只要將其潛能充分挖掘出來，便能夠使其為企業的發展貢獻自身的價值。就目前人力資源在企業資產管理中所發揮的作用來看，主要體現在以下幾個方面：

1.1能夠進一步促進資產管理的有效配置。作為企業資產的一部分，人力資源同樣具有一定的資產屬性，正因為如此，應用于企業資產管理上的方法同樣也可以適用于人力資源的管理。我們都知道，在一個企業的經營和發展中，會涉及到各種各樣的資源，企業如果想要從根本上提升自身的經濟效益和社會效益，將自身所擁有的資源進行有效配置，從而達到各項資源的充分利用是不容忽視的。因此，人力資源除了要做好自身的工作之外，還要注重與企業其他資源的有效整合，處理好相互之間的關系，從而確保企業所擁有的所有資產能夠以最佳的狀態出現在企業發展中，使企業獲取到最大的經濟效益和社會效益。

1.2提高員工對工作的積極性和主動性。目前，"以人為本"的管理思想已經逐步滲透到各個企業的生產管理中，因此，為了更好的適應市場經濟的發展腳步，在對企業資產進行管理的時候，必須提高對人性化管理的重視程度，并將其切實落實到實際管理工作中，員工只有找到自己的發展平臺，才能夠全身心的投入到自身的工作崗位中，竭盡全力做好每一份工作。由此可見，為了能夠將員工的內在潛能最大限度的挖掘出來，為企業創造更大的經濟價值。企業首先要做的就是為其潛能的開發構建一個和諧的工作環境，并為其提供不斷學習和發展的平臺。只有這樣，才能夠從根本上激發員工對工作的積極性和主動性，在提升員工綜合素質的同時，勞動效率也必然會隨之提高。

1.3控制企業成本，增強市場競爭力。企業經營如果想要獲取最大效益，控制經營成本是不容忽視的，只有有效降低了經營成本，才能使企業獲取更多的經濟效益，促進企業的可持續發展。目前，對于經營成本的控制，都是由人力資源結合企業發展的實際情況做出一個整體規劃，然后通過預算、核算、審核、結算、控制等環節來對企業的經營成本進行有效控制，達到削減企業生產運營成本的目的。企業經濟效益一旦提升，必然會增加企業在市場競爭中的份額，隨之而來的市場競爭力也自然而然會提高。

1.4有效利用資源，提升企業的經濟效益。近年來，社會經濟的飛速發展致使我國資源消耗巨大，在資源如此匱乏的今天，節約資源，確保資源充分利用顯得尤為重要。那么，如何才能確保企業資產資源能夠在生產活動中達到合理配置呢？這必然離不開人力資源的參與，通常情況下，企業在對某項生產經營活動進行投入之前，都需要人力資源對該項活動進行全面分析與評估，最終以一種科學合理的方法進行企業資產的投入，以此來確保企業資產能夠得到充分利用，減少了資產使用過程中的不科學的地方。這樣一來，企業的資產不僅不會大量消耗，而且還能夠得到充分利用，帶動企業資產的高效益，從而在根本上提高企業的經濟效益和社會效益。

1.5進一步提升企業的社會效益。目前，人力資源管理工作的開展幾乎都是圍繞企業可持續發展目標來開展的。在企業所用的資產當中，人力資源具有一定的特殊性，這種特殊性主要體現在其自身的不可取代性。實踐證明，企業一旦擁有了一批強健的人才隊伍，那么在市場競爭中就占據了絕對的優勢。同時，企業生產的同質性要素越來越多，其他企業資產之間的差距越來越小，這就顯得人力資源對企業競爭力的影響是最為突出的。因此，企業如果想要獲取更多的社會效益，在競爭激烈的經濟市場中脫穎而出，就必須提高對人力資源管理的重視程度，并結合企業人力資源的實際情況，運用科學、先進、適宜的管理方法開展人力資源管理工作，以此來確保企業人才隊伍的穩定性，將每個人的內在潛能都充分挖掘出來，為企業的發展創造更多價值。

2.何做好資產管理下人力資源的培訓工作

從上文的分析我們能夠看出，人力資源在企業資產管理中占據著重要的位置，人力資源管理工作的開展情況不僅反映了企業的管理水平，而且對企業經濟效益的提升也具有重要意義。因此，做好資產管理下人力資源的培訓工作至關重要，企業管理高層可以考慮從以下幾個方面入手：

2.1更新觀念，建立現代人力資源管理觀。隨著我國社會經濟的飛速發展，企業在人力資源管理上所采用的模式已經無法滿足其發展的根本需求。因此，管理部門必須摒棄傳統的人力資源管理模式，更新觀念，從重"事"逐步向重"人"來轉變。對于企業員工的培養，不應該單純的注重高薪引進，而且還要提高員工再教育的重視程度，促使員工能夠將內在的潛能充分發揮出來，更好的為企業的發展貢獻自己的一份力量。同時，要根據單位的實際情況，制定合理的人力資源發展規劃，做好職工職業生涯的規劃等。只有這樣，才能夠使人力資源管理達到預期的目標。

2.2實行"以人為本"原則。"以人為本"是當前企業管理所要遵循的一個重要原則，實行"以人為本"原則，首先要以人為本，改善員工的生活條件，在日常工作和生活中，管理部門要及時了解員工的需求和意見，尊重員工的主人翁地位，對于員工所提出的合理需求，應該盡量滿足他們，從而不斷改善員工的生活質量，以此來增強員工對單位的歸屬感，調動員工對工作的積極性和主動性。其次需要管理部門對當前的制度建設進行進一步強化，要運用先進的管理理念，建立科學合理的規章制度，并確保其能夠在實際管理中得到切實落實。

2.3提高對企業資產管理知識的培訓力度。資產管理知識的培訓主要應該從兩個方面入手，一方面是價值觀的培訓，當面對一件事物，首先應該理性的判斷其對錯，并在此基礎上明確應該采取什么樣的方法來處理這件事情，這是一個企業資產管理中首要解決的問題。另一方面則是管理知識的學習，管理人員如果想要使學習達到預期的效果，首先要對知識體系進行合理構建，使員工在學習完成之后，能夠在知識層面達到認同，使人力字資源成為巨大的向心力，加強資產管理中核心競爭力和實體實力。

2.4重視員工實戰技能的培訓。實戰技能的培訓也是做好資產管理下人力資源培訓工作的一項重要內容。目前，對于員工實戰技能培訓所采用的方法主要有案例培訓法、導師分析法、集體討論法以及角色扮演法等等。企業可以根據員工的實際情況，采取科學合理的培訓方法，無論是哪一種培訓方法，其最終目的都是從根本上提高員工的實戰技能。因此，企業可以根據自身的實際情況采取針對性的培訓方法，從而促使培訓工作能夠達到最佳的效果。

3.結語

綜上所說，隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業如果想要競爭激烈的市場中占據一席之地，就必須重視對企業人力資源的有效管理。從本文的分析我們能夠看出，企業人力資源的培訓是企業的靈魂，也是企業核心的競爭力，企業對于人力資源方面的培訓一定要重視起來，要從多個方面制定適宜有效的人力資源發展策略，這樣才能充分發揮員工的技能，為企業的發展創作價值，不斷增強企業的競爭力，為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]陳群英.企業資產管理視角下的人力資源研究[J].《企業文化（中旬刊）》.2014，（04）.

[2]裴勁松，王剛，湯明.人力資本視角下的中小企業創新策略分析[J].《科學學與科學技術管理》.2007，（06）.