企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與協(xié)調(diào)

姚新赫

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系處理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，對(duì)兩者之間的聯(lián)系與不同進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；協(xié)調(diào)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）12-0146-02

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展中，不斷有投資、融資以及貿(mào)易等活動(dòng)，那么在此過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系就顯得格外重要。眾所周知，會(huì)計(jì)最基本的職能是反映。通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各類(lèi)信息的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作所發(fā)生的信息進(jìn)行加工、處理，如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)信息能對(duì)企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)系統(tǒng)、全面與綜合的了解，幫助他們進(jìn)行管理和決策。另外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還要運(yùn)用好會(huì)計(jì)的另一職能即控制職能。會(huì)計(jì)的控制職能能通過(guò)信息的反饋?zhàn)饔茫g接影響企業(yè)管理者的決策。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)（價(jià)值活動(dòng)）直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物，分屬不同的學(xué)科，但它們之間卻有非常密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理需要會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)追蹤財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)，反映企業(yè)的資金活動(dòng)信息。找尋有關(guān)企業(yè)資本運(yùn)作的信息以及資金的流向，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析后，可以得出在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)處理的核心，并且可以積極反映企業(yè)的資金運(yùn)用情況。而財(cái)務(wù)的職能是以資金為基礎(chǔ)。因此，可以認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)是為財(cái)務(wù)管理提供一定的信息與方式。所以，只有將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，才能實(shí)現(xiàn)理想化目標(biāo)。由于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在著一定的差別，同時(shí)還存在著一定的聯(lián)系，因此對(duì)這兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行融合就顯得尤為重要，也只有這樣才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步管理。

由于企業(yè)的各種行為都是以資金為基礎(chǔ)的，具體包含了資金的消耗、分配以及獲取等行為，而財(cái)務(wù)管理就是對(duì)這些資金的使用情況進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)關(guān)系的定義是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由資金責(zé)權(quán)、資金分配以及資金所有權(quán)而構(gòu)成的一種特定關(guān)系。可以認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心與目標(biāo)是對(duì)資金活動(dòng)的情況與規(guī)律進(jìn)行監(jiān)督，而監(jiān)督的行為主要包括組織、反映、計(jì)劃、調(diào)節(jié)及監(jiān)督等行為。那么就要去企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理給予財(cái)務(wù)活動(dòng)提供一些基礎(chǔ)功能。此外，值得注意的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到了企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)能否共同發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)不但可以對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行合理的反映，同時(shí)在利益關(guān)系方面也可以很好地展現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)的目標(biāo)，同時(shí)還可以有利于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景與對(duì)象不同

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要產(chǎn)生背景是以計(jì)量單位為貨幣而發(fā)展的，并且可以很好的對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的活動(dòng)行為進(jìn)行監(jiān)督與反映。值得注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)管理的背景下而產(chǎn)生的，那么在不同的歷史時(shí)期，其企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象的大小是不同的。也就是說(shuō)在企業(yè)的發(fā)展中資金的運(yùn)動(dòng)的并不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行完美闡述，而企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的行為是信息，也就是信息是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終對(duì)象。由于企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)中的絕大部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的。通過(guò)分析可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包含著以下幾個(gè)方面：資金的籌集、資金的使用于資金的回收。可以肯定的是在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)并不是偶然而是必然。它是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，可以認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心是物質(zhì)流，也可以代表企業(yè)資金的流動(dòng)狀況。

（二）兩者的面向時(shí)間與范圍和兩者的職能不同

由于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)象發(fā)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)不同，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一大部分職能是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理。例如在企業(yè)籌集資金、使用資金以及收益資金的過(guò)程中如何進(jìn)行管理。總之，在此背景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及未來(lái)進(jìn)行管理與決策時(shí)，是財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的根本依據(jù)不同

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方面國(guó)家制定了統(tǒng)一的管理方案，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，在國(guó)家允許的范圍內(nèi)是可以改動(dòng)的。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為準(zhǔn)則，也就是將企業(yè)的管理層作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的總分管理，達(dá)到企業(yè)自主決策的目標(biāo)。

（四）兩者的管理目標(biāo)不同

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，其管理目標(biāo)是將企業(yè)的發(fā)展行為與活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地、準(zhǔn)確地以及系統(tǒng)地展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)信息與資料傳達(dá)給企業(yè)的決策方。但是值得注意的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)最大化的一種實(shí)現(xiàn)。

（五）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最大化的結(jié)論不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是在國(guó)家統(tǒng)一管理的情況下而實(shí)行的，因此在工作中必須做到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，但是值得注意的是企業(yè)會(huì)計(jì)中所得出的結(jié)論往往對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么幫助。此外，在企業(yè)中的相同會(huì)計(jì)內(nèi)容由不同的工作人員對(duì)此進(jìn)行處理，很有可能存在數(shù)據(jù)方面的處理。正如前文所說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含著資金的管理等方面，因此就受到企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資的報(bào)酬率、投資項(xiàng)目、企業(yè)股份分配政策和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的制約。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較來(lái)看，財(cái)務(wù)管理更加靈活，意味著財(cái)務(wù)管理的結(jié)論存在著多樣化、適當(dāng)化的特點(diǎn)。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求不同

對(duì)此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員必須對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行掌握，并且對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)進(jìn)行界定，進(jìn)而達(dá)到對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)的目標(biāo)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，由于具有開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、機(jī)動(dòng)性和靈活性的特征。因此要求會(huì)計(jì)人員在具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的常識(shí)外，還需要對(duì)企業(yè)的管理人員和較高的決策能力，同時(shí)還需要準(zhǔn)則的判斷力和察覺(jué)能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，真正在競(jìng)爭(zhēng)之中抓住機(jī)遇，做出大膽的適時(shí)的決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中贏得主動(dòng)權(quán)。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，達(dá)到融資成本最小化、投資過(guò)程最大化以及現(xiàn)金流量最大化等目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。對(duì)此，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包含著以下幾個(gè)方面。

1.協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

只有將各個(gè)職能之間的關(guān)系進(jìn)行完美的協(xié)調(diào)，才能達(dá)到各個(gè)部門(mén)各司其職的目標(biāo)，對(duì)此，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但擔(dān)任著財(cái)務(wù)的職責(zé)，同時(shí)還有會(huì)計(jì)的功能，因此只有將兩者完美結(jié)合后，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的主要核心是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而在發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還會(huì)受到財(cái)務(wù)管理的影響。此外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的任務(wù)是對(duì)各個(gè)厲害關(guān)系之間進(jìn)行滿足企業(yè)的信息需求，同時(shí)向各個(gè)部門(mén)提供相關(guān)的決策信息。也就是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，主要是向企業(yè)的各個(gè)管理人員與部分提供相關(guān)的詳細(xì)信息，主要是完成了企業(yè)各個(gè)方面的相關(guān)職責(zé)。

2.協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

大家都知道財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在相同情況下而發(fā)展的，它們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中相互幫助，提供對(duì)方所需要的信息，進(jìn)而達(dá)到共同的目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金管理、流轉(zhuǎn)情況以及資金控制方面做好相關(guān)任務(wù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的中層管理人員提供更多的所需信息，對(duì)企業(yè)管理人員的水平提供更加詳細(xì)的、準(zhǔn)確的科學(xué)方式。

3.財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)也離不開(kāi)會(huì)計(jì)

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心離不開(kāi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益的目標(biāo)，因此在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的管理與提供的職責(zé)。也就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)提供對(duì)方所需要的信息，實(shí)現(xiàn)共同為企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法

1.實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是對(duì)采用會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)基礎(chǔ)信息的來(lái)源進(jìn)行確定，同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中最基礎(chǔ)的信息來(lái)源方式，并且還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)的重要方式。現(xiàn)階段所實(shí)行的方式，只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借、貸方記錄的憑證等幾方面的內(nèi)容，因此這些部分已經(jīng)滿足不了對(duì)企業(yè)的發(fā)展。那么就需要從會(huì)計(jì)憑證的角度對(duì)輸入與輸出兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善。在記錄刑事方面，主要可以從以下兩方面進(jìn)行管理。首先，是在對(duì)之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行完善的同時(shí)，可以增加統(tǒng)計(jì)信息代碼的內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到在對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)為管理與會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行完善，進(jìn)而達(dá)到對(duì)日后工作的重復(fù)篩選加以避免；其次，可以增加企業(yè)的備用信息欄，也就是記錄管理會(huì)計(jì)所需的非貨幣信息，使會(huì)計(jì)信息更加完善，整體提升會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化形成打下良好基礎(chǔ)。

2.決策階段

從事中決策入手促進(jìn)一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集填寫(xiě)過(guò)程可以概括為會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量以及填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類(lèi)賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表整理都可以看作是模型運(yùn)算的結(jié)果。而對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選的過(guò)程，然后進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、差異分析，并產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告，為事后分析評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。由此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)將原始信息源合并的方法達(dá)到一致兼容。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一確定，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)事中決策的統(tǒng)一提供便利，使二者的一體化更進(jìn)一步。

3.事后分析

從事后分析評(píng)價(jià)入手促進(jìn)一體化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，并非把二者機(jī)械地加在一起，也不是為一體化而一體化，而是把兩者有機(jī)結(jié)合，形成未整合前不具有的整體性質(zhì)。這樣在事后分析這個(gè)環(huán)節(jié)就要把整合后的整體性質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，當(dāng)然會(huì)計(jì)的工作也不能只局限于當(dāng)下的記錄與事前的預(yù)測(cè)，同樣要加大對(duì)事后的分析力度，統(tǒng)觀會(huì)計(jì)的各期數(shù)據(jù)，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)與降低進(jìn)行分析，總結(jié)分析原因，及時(shí)處理弊端鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)。具體過(guò)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)仍然可以將側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)管理，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)分析可以看出，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)，才能將兩者的作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與管理目標(biāo)進(jìn)一步完善的目標(biāo)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系主要需要遵循以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，需要將財(cái)會(huì)進(jìn)行結(jié)合，雖然兩者存在著自身的特點(diǎn)，但是他們的管理對(duì)象存在相同之處，因此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤稀Ｆ浯问谴髸?huì)計(jì)觀，由于企業(yè)會(huì)計(jì)的職能很大比例都是管理職能，而在管理職能當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是其中重要的分支，也就是可以放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中。第三，大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)主要是以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為核心，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含各個(gè)方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以放在財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)。最后，是財(cái)會(huì)并列觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)主要的思想核心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在著一定的區(qū)別，并具有一定的聯(lián)系，因此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理放在不同類(lèi)型當(dāng)中進(jìn)行管理。進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與管理效率進(jìn)行合理提升的目標(biāo)。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]