企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績(jī)效管理研究

常海威

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理工作，在企業(yè)的管理中都占據(jù)重要的地位。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理之間是否存在這一些聯(lián)系或者相互作用呢？探討企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部的績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于綜合各項(xiàng)因素分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要的意義，對(duì)于研究績(jī)效管理的財(cái)務(wù)性指標(biāo)，更好地提高企業(yè)的績(jī)效管理的水平意義重大。影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素有很多，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及績(jī)效問(wèn)題是影響和制約企業(yè)獲得更大發(fā)展的因素，績(jī)效管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在企業(yè)得到了廣泛的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的好壞直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，很有必要采取措施強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，重視發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；內(nèi)部績(jī)效管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）12-0111-03

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，來(lái)防范企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等，在所有的企業(yè)管理中，最重要的就是財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理以及人力資源管理中的績(jī)效考核。處理這兩者之間的關(guān)系有利于增加企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，要建立起健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，全面評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效具有重要的意義。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定，而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核之間的關(guān)系及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概念。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。企業(yè)預(yù)算管理工作的成效，會(huì)對(duì)其他的管理工作產(chǎn)生直接性的影響。從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，我們看到企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作包含多個(gè)方面的內(nèi)容，例如，現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等等。編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法具體有：固定預(yù)算法、定期預(yù)算法等等。

財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮的功能。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效預(yù)算，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更為有效的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，可以掌握到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，明確自身的實(shí)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，并按照企業(yè)的發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)發(fā)展計(jì)劃，使得更加科學(xué)、合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用

績(jī)效考核的涵義。在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核主要是企業(yè)在既定的目標(biāo)下，通過(guò)采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)工作人員的過(guò)去行為以及取得的工作成績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估，將評(píng)估得到的結(jié)果作為工作人員以后工作的指導(dǎo)，從而為工作人員實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)而繼續(xù)努力，更好地提高工作熱情以及挖掘無(wú)窮的潛力。一般情況下，績(jī)效考核包含的有行為考核以及業(yè)績(jī)考核，行為考核主要是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核方法，對(duì)工作人員在工作過(guò)程中的行為以及工作結(jié)果進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考核主要是依據(jù)直接量化的指標(biāo)，對(duì)工作人員的銷售指標(biāo)以及生產(chǎn)指標(biāo)做出的客觀評(píng)價(jià)。

績(jī)效考核在企業(yè)管理中所起到的作用。一方面，工作人員的績(jī)效考核是調(diào)整他們薪資水平的重要依據(jù)，企業(yè)根據(jù)人事部門的績(jī)效考核，對(duì)一些工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)提高薪酬，這樣一來(lái)，就能夠提高工作人員的工作熱情。另一方面，績(jī)效考核也是企業(yè)人事部門進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)的重要根據(jù)，進(jìn)行績(jī)效考核能夠使一部分工作人員在企業(yè)中脫穎而出，然后經(jīng)過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)，能夠很好地勝任重要的工作崗位，發(fā)揮他們的潛能，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算中的績(jī)效考核

長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)日常管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是重中之重，編制、執(zhí)行以及檢查財(cái)務(wù)預(yù)算等，都使財(cái)務(wù)預(yù)算工作成為比較復(fù)雜的工程，因此，要想將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算中的績(jī)效考核，從而能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作有序并且高效的進(jìn)行。

1.首先，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制進(jìn)行完善化改革。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算離不開(kāi)健全預(yù)算管理體制的支持，它是對(duì)工作人員進(jìn)行考核的依據(jù)，是提高考核效果的重要基礎(chǔ)。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，由于缺乏相應(yīng)的管理體制，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中出現(xiàn)了一定的偏差，并且沒(méi)有將預(yù)算管理與績(jī)效考核工作相結(jié)合。因此，就需要建立起健全的財(cái)務(wù)管理體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作能夠順利完成。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算中績(jī)效考核的方法。①考核財(cái)務(wù)預(yù)算中的審批權(quán)限。對(duì)于在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制中，對(duì)審批權(quán)限的考核主要是對(duì)審批的人以及程序等等，考核是否符合一定的相關(guān)要求，如果在考核中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者部門，及時(shí)作出處理。②考核財(cái)務(wù)預(yù)算中的制度調(diào)整。通常情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算是不需要經(jīng)過(guò)調(diào)整的，但是如果在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題或者偏差，應(yīng)該對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整必須是結(jié)合實(shí)際情況，因此，采取預(yù)算的調(diào)整是有必要的。③考核財(cái)務(wù)預(yù)算中的跟蹤制度。這種考核主要是通過(guò)檢查預(yù)算審批的機(jī)制有沒(méi)有符合實(shí)際情況，并且這種機(jī)制有沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)基層中，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中是否還有出入，同時(shí)對(duì)于預(yù)算過(guò)程中的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的給予回報(bào)，并且提出自己合理的意見(jiàn)。④考核財(cái)務(wù)預(yù)算中的分析報(bào)告。在財(cái)務(wù)預(yù)算的體制上規(guī)定，每一個(gè)月都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的知識(shí)進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大失誤通過(guò)書面的形式加以上報(bào)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該每一個(gè)月開(kāi)展一次有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析報(bào)告會(huì)議，在這次會(huì)議上，將上個(gè)月出現(xiàn)的錯(cuò)誤以及取得的成果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下個(gè)月的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行安排。⑤考核財(cái)務(wù)預(yù)算中的檢查監(jiān)督。對(duì)一些監(jiān)督部門以及審計(jì)部門進(jìn)行考核，檢查他們是否認(rèn)真執(zhí)行了預(yù)算監(jiān)督的任務(wù)，在監(jiān)督的過(guò)程中是否存在問(wèn)題，這樣一來(lái)，有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度。

（二）重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的績(jī)效考核，是財(cái)務(wù)預(yù)算考核的重要保證

1.在企業(yè)的職能部門中，應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃指標(biāo)作為相關(guān)的指導(dǎo)，將計(jì)劃的生產(chǎn)定額與實(shí)際的生產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，從而在比較中找出財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的偏差，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)告，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.在企業(yè)的計(jì)劃部門中，應(yīng)該每一個(gè)月都對(duì)生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)量和最終得到的利潤(rùn)等，將實(shí)際得到的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)費(fèi)用指標(biāo)以及實(shí)際費(fèi)用的指標(biāo)做出精確的分析，對(duì)于差額比較大的指標(biāo)，應(yīng)該追其相關(guān)的費(fèi)用，對(duì)于還沒(méi)有完成指標(biāo)的應(yīng)該扣除相應(yīng)的費(fèi)用，扣下來(lái)的費(fèi)用應(yīng)該轉(zhuǎn)給下個(gè)月繼續(xù)使用。

3.在企業(yè)的管理部門中，應(yīng)該每一個(gè)月對(duì)生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)量和最終得到的利潤(rùn)等，將實(shí)際得到的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而明確其完成的情況以及工作人員完成工作的效率，然后根據(jù)相關(guān)的法案對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)公平公正的原則，從而在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中績(jī)效考核得到最大的發(fā)揮。

4.在企業(yè)的執(zhí)行部門中，應(yīng)該將實(shí)際完成的目標(biāo)與計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)是否進(jìn)行賬目的轉(zhuǎn)移或者還需要追加其費(fèi)用，同時(shí)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，在報(bào)告中應(yīng)該添加上自己的意見(jiàn)。

（三）在財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中流于形式，很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的考核，制定的計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際不符，導(dǎo)致在預(yù)算工作中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。在預(yù)算中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，認(rèn)真工作。同時(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。績(jī)效考核是財(cái)務(wù)預(yù)算中不可缺少的一部分，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核能夠使一部分財(cái)務(wù)人員脫穎而出，對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好的勝任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)績(jī)效管理之間的發(fā)展并不是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理在企業(yè)中相互制約，相互促進(jìn)，因此，對(duì)于二者之間關(guān)系的處理和研究，具有重要的意義，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績(jī)效管理的結(jié)合性研究，能夠科學(xué)的制定預(yù)算，高質(zhì)量的提高企業(yè)績(jī)效水平。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績(jī)效管理之間存在的問(wèn)題

影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素有很多，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及績(jī)效問(wèn)題是影響和制約企業(yè)獲得更大發(fā)展的因素，績(jī)效管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在企業(yè)得到了廣泛的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理工作的成效，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)算，還是企業(yè)績(jī)效管理工作，對(duì)于企業(yè)而言，都是非常重要的管理工作，因此兩者之間必然存在著一定的問(wèn)題。

（一）二級(jí)單位思想意識(shí)不強(qiáng)

首先，由于將財(cái)務(wù)預(yù)算的工作任務(wù)全部放在財(cái)務(wù)部門，這種情況下很容易出現(xiàn)一些計(jì)算不合理的情況。其次，企業(yè)的二級(jí)單位，沒(méi)有形成強(qiáng)烈的節(jié)約資金的意識(shí)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算資金出現(xiàn)流向不合理以及資金大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)要想做好這項(xiàng)工作，就需要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的控制管理力度，引導(dǎo)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)與員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，促使整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理工作取得更大成效。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理沒(méi)有緊密結(jié)合

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，它能夠反映出在未來(lái)的一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果和資金的收支情況，是企業(yè)發(fā)生的一切活動(dòng)的價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括多方面的內(nèi)容，例如，資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表預(yù)計(jì)、現(xiàn)金與資金預(yù)算等等。企業(yè)應(yīng)該借助科學(xué)預(yù)測(cè)方式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的有效預(yù)測(cè)，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，做好資金預(yù)算管理工作提供重要依據(jù)，促使各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間形成相互協(xié)調(diào)與制約的關(guān)系，有計(jì)劃地開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理并沒(méi)有緊密的結(jié)合到一起，使得企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中非常困難。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績(jī)效管理完善辦法

實(shí)踐證明，企業(yè)在日常的管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，意識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理工作的重要性，發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的作用。

財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的績(jī)效管理在企業(yè)的管理中都占據(jù)重要的地位。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理之間是否存在這一些聯(lián)系或者相互作用呢？探討企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部的績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于綜合各項(xiàng)因素分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要的意義，對(duì)于研究績(jī)效管理的財(cái)務(wù)性指標(biāo)，更好的提高企業(yè)的績(jī)效管理的水平意義重大。

（一）提高二級(jí)單位思想意識(shí)，自下而上的做好預(yù)算管理工作

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算能力，就必須做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)如今，很多企業(yè)都過(guò)于看重資金，而不注重資金使用效率問(wèn)題，缺乏合理安排預(yù)算資金、明確資金用途的意識(shí)。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)資金使用狀況的管理力度。

（二）將財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理緊密結(jié)合

財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理工作之間的聯(lián)系非常緊密，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以提高企業(yè)資金的使用效率，為做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作奠定良好基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，各企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理工作的重視程度，并致力于建立完善化的管理體制和科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)成重點(diǎn)管理內(nèi)容，并盡力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果。企業(yè)績(jī)效管理工作涉及到多個(gè)部門，各部門都根據(jù)自身需要，制定了經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，需要監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程，檢查在使用經(jīng)費(fèi)的過(guò)程中，是否圍繞完成財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)而展開(kāi)。為了激發(fā)各部門員工的工作熱情，可以獎(jiǎng)勵(lì)順利完成預(yù)算指標(biāo)的部門，針對(duì)未通過(guò)績(jī)效考核的部門，經(jīng)查實(shí)如果存在不合理開(kāi)支狀況的，就要進(jìn)行懲罰。各筆預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外支出、資金籌集渠道管理等內(nèi)容，都屬于衡量指標(biāo)。為了提高績(jī)效考核工作的效率，就需要建立健全考核評(píng)價(jià)體制。同時(shí)在制度建立起來(lái)之后，要定期開(kāi)展總結(jié)與管理工作，全面分析收支平衡、績(jī)效管理狀況，并按照員工的績(jī)效情況，給予提前完成指標(biāo)的員工一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以在工資與獎(jiǎng)金中體現(xiàn)出來(lái)，而對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成指標(biāo)的員工，則需要在年終考核的時(shí)候給予獎(jiǎng)金懲罰等措施。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的績(jī)效管理在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中都起到了至關(guān)重要的作用，它們關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育。但是，它們對(duì)于企業(yè)的管理目標(biāo)并不是單獨(dú)發(fā)揮作用的。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理只有實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，相互促進(jìn)，相互作用，才能夠更好的推動(dòng)自身功能最大限度的發(fā)揮作用，促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)候，應(yīng)該將績(jī)效考核貫穿與預(yù)算工作的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，一方面，使工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算工作，激發(fā)他們工作的熱情；另一方面，也能夠提高預(yù)算的監(jiān)督力度，使監(jiān)督發(fā)揮著應(yīng)有的作用，最好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭劍花.實(shí)際控制人性質(zhì)、慈善捐贈(zèng)與公司業(yè)績(jī)[J]. 廣東商學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（6）.

[2] 曹國(guó)華，林 川.管理層激勵(lì)與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)選擇——基于非金融行業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)[J]. 南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（1）.

[3] 薛 緋，顧曉敏，李 丹，李 康. 關(guān)于預(yù)算管理理論的演進(jìn)與述評(píng)[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版， 2013（4）.

[4] 張仁江，田 莉.制造業(yè)企業(yè)新技術(shù)采納：動(dòng)因、路徑及障礙分析——基于T公司的縱向案例研究c//.第六屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會(huì)場(chǎng)論文集，2011.

[5] 王香文.ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與總結(jié)c//.河北冶金學(xué)會(huì)2013年度空分專業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2013.

[責(zé)任編輯：高 瑞]