中小企業集群化發展問題探討

宋曉旭

摘要：目前，由于社會經濟自身的發展以及政府對中小企業的扶持，中小企業集群化發展已成為促進企業發展的一種有效形式，同時也成為經濟發展中一支不可小覷的隊伍。中小企業集群在國際上占企業的95%，而在中國，其占國內企業的99%。所以發展壯大中小企業集群也是大勢所趨。但中小企業集群也面臨著許多問題，比較突出的一點就是集而不群，大而不強，缺乏整體協調發展的支持體系和戰略部署。促進中小企業集群化發展的對策如下：鼓勵創新；建立健全市場機制；加強中介服務、信息體系服務和精英培訓體系；擴展融資渠道；完善法律法規體系等。

關鍵詞：中小企業集群化發展；競爭與合作；市場規范

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0089-02

中小企業集群，指的是在某領域相互關聯，建立了密切合作關系的一些中小企業，在一定的地域內這些企業及機構集中連片，形成了結構完整及外圍支持產業體系健全的有機系統。

一、企業集群化發展現狀分析

（一）中小企業集群發展特點及效應分析

1.中小企業集群發展特點

（1）企業間彼此依賴又彼此獨立

集群化發展中的各個中小企業幾乎依賴于統一的市場信息和政策信息，并且都依賴于集群間提供的服務或者是原料，它們所生產的產品投放于統一市場體，也都牽連于一個規模效應。但相對而言，集群中的中小企業都有自己獨立的管理系統和獨特的經營方式，各中小企業產權明晰，沒有從屬關系，平等交易，自主決定企業發展模式。所以集群企業間既相互聯系又相互獨立。

（2）中小企業與集群相互促進也相互制約

中小企業中各企業的實力與整個集群的實力是息息相關的，每個中小企業的發展壯大都會直接或者間接的牽動著集群的發展，決定著整個集群的吸引力。然而每個集群既有發展也會有限制，而集群中的劣勢企業就是這一集群發展的限制。

（3）中小企業的信用及責任意識決定著集群的良好運行

中小企業集群能夠持久存在的基礎及其競爭的優勢在于：集群內各個企業在進行內部交易時必須誠實守信，履行相應的責任，維護所在集群良好的信義和吸引力。這也是各企業之間能夠長久合作和實現自身利益最大化的必要前提。

（4）動態的集群組成

中小企業的成立及其發展本身就是為了追逐利潤，所以它們也會因為利潤而加入或者離開集群，其次，中小企業的發展方向和需要也會影響集群的組成。所以集群的組成時刻處于動態之中。

2.中小企業集群效應

（1）產業內部的競爭協作效應

由于每個產業集群都是由相同產業的企業組成的，所以他們之間會有激烈的競爭，只要有一家產業有新的產品出現，其它企業便會加快創新腳步，努力研發新的產品，所以中小企業集群加快了集群內部的競爭。另一方面，集群內部的企業是相同的產業，所以它們在競爭的同時還會相互合作，共同攻克產業難關，在技術上相互借鑒，互相學習。所以中小企業集群成為了集群內部產業間合作的橋梁。

（2）產生外部規模經濟效應

同一片區域內相同產業規模并不夠強大，然而它們以集群的模式出現在市場上，便是一股不可小覷的力量，產業間相互合作，相互學習，增強了集群的競爭力與影響力，可以促進產業更好更快地走向國際市場，打下屬于自己的領域。所以企業集群對于外部來說也是一個經濟利益體。

（3）具有成本節約效應

由于集群內部產業間地理鄰近，彼此間建立起的信譽程度高，可以減少機會主義行為投資，也不用花時間和資金去調查信譽度和了解彼此，從而降低交易成本。另外，集群內部建立起的人才交流庫和專業的吸引人才機制，可以節約大量人才成本。

（4）形成學習效應

企業集中存在，方便了企業間科技知識的交流，文化的傳播。企業人士之間彼此影響、彼此學習，為企業人士創業發展提供了有利條件，管理者的精神和個人風范得以充分展示。

（5）產生品牌和廣告效應

在集群內部，新的產業精英不斷崛起，新的產品不斷涌現，在集群所在區域內部容易形成品牌效應，吸引消費者，激起其購買欲望。因為剛出爐的產品可以借助企業集群原有的名聲提高知名度，同時區域內品牌越多，該中小企業集群的集聚力和影響力也會越大，從而吸引更多資源向這里靠攏。

（二）中小企業的地位和生存方式

1.地位

對于中小企業的地位而言，德國把中小企業稱為國家的“重要經濟支柱”，日本也覺得 “沒有中小企業的發展就沒有日本的繁榮”，美國政府更把中小企業看作是“美國經濟的頂梁柱。中小企業的地位主要體現在它的優勢上：推動就業率的提高，創造就業平臺，吸納更多人就業，使就業形勢得到緩解；中小企業密集存在，競爭力強，所以導致了優勝劣汰的的局面，使經濟發展更具活力，促進經濟進一步發展；中小企業簡單輕松的工作環境提升了員工創造的積極性，提高員工創新的熱情，加快了經濟的發展，為就業提供了平臺，推動生產業的發展，成為市場經濟發展中不可小覷的力量。它們已成為經濟發展的關鍵因素。

2.生存方式

國際上可學習的成功中小企業發展模式很多，比如中國的中小企業在促進就業和發展地區經濟中發揮了不可估量的作用；美國中小企業促進了經濟的昌盛壯大；日本開啟了中小企業與大型企業間的合作取得了成功；意大利的中小企業有其特有的國際化發展方式。而這些生存方式可總結為以下幾點：核心競爭力生存方式、集中優勢生存方式、家族式生存方式、區域品牌生存方式以及集群式生存方式。而其中的集群式生存方式能發揮其他生存方式長處并能彌補其不足之處，所以，中小企業集群化將是中小企業發展的必經之路。

二、中小企業集群面臨的問題及原因分析

（一）沒有長遠發展戰略思想規劃使集群內管理缺乏統一性

企業集群內部的企業大多對企業集群規律沒有深刻的認識，導致集群內部管理松散，缺乏統一性。企業集群內管理者屬于中小企業管理者，相對于大企業的管理者來說，他們的戰略眼光和戰略思想都是比較淺顯和短暫的，沒有長遠的戰略目標，很難引領企業集群持續健康的發展。

（二）中小企業集群競爭優勢短暫是制約限制其發展的根本原因

在分析企業集群發展的特點時說到企業集群是一個動態的組成，它們之間既存在競爭，也相互合作。所以在企業集群內部的合作交易慢慢的形成一種慣性，它們不再努力提高自身與外部企業的競爭優勢，習慣于內部慣性的交易。久而久之企業集群的競爭優勢下降，影響了企業集群的發展壯大。

（三）創新能力低限制了中小企業集群的發展壯大

企業集群內部技術和產品的合作學習，導致了集群內部相互依賴，在技術方面一味模仿，極少創新和研發自己的產品。研發資金薄弱也削減了員工的創造性和積極性。模仿成為了中小企業集群內部的一種風氣，限制了中小企業集群的發展壯大，限制了其產品走向大市場，走向國際。

（四）植入性影響了中小企業集群的穩定發展

根植性是指個體對整體或外在環境的融入和適應。中小企業集群要想有自己長久的發展，就必須打通當地市場，讓自己根植于當地市場。尤其是外資企業，如果不能根植于當地，萬一企業集群內部的關鍵性產業遷移就會造成集群的整體遷移，這將會影響整個集群的發展和長遠利益。

（五）融資渠道不暢通，發展受限

一直以來，中小企業與銀行之間都沒有建立穩定的信用關系，1998年末，能從信用社或者銀行申請到貸款的中小企業只是所有中小企業的41.33%，大部分中小企業都因為各種相同或不同的原因而無法申請到銀行資金援助，所以導致中小企業融資非常艱難。其次，由于市場經濟體制不夠完善，導致大企業在和中小企業進行交易時經常采取賒購方式，這也是導致中小企業資金缺乏，發展寸步艱難的原因之一。所以各種原因造成中小企業流動資金得不到滿足，資金不足、融資困難等問題普遍存在并成為限制中小企業集群發展的瓶頸。

（六）政府關懷度低，中小企業集群缺少支柱，導致發展緩慢

目前大多數中小企業集群都是在自發的情況下集聚起來的，很少得到政府的關懷和服務，所以中小企業集群沒有穩定的支柱支持和維護其健康發展。其次，集群內部管理系統膨脹，集群內那些由政府服務管理的企業管理系統因缺乏政府的服務和領導而無法正常運行，阻礙了中小企業集群的發展。政府沒有為中小企業集群的發展而設訂或完善相關機制體系，這也導致了中小企業發展緩慢。

三、中小企業集群發展策略

在市場經濟發展的今天，中小企業集群是促進中小企業健康發展的有效途徑，也是促進社會經濟穩定發展的重要方式。所以必須采取有效措施維持中小企業集群發展。政府切實的幫助與政策管理的落實便是中小企業能夠健康穩定發展的重要前提。在促進維護中小企業集群發展方面，建議采取以下措施。

（一）加大產品研發資金投入，鼓勵創新

無論是一個國家還是一個企業，如果永遠都在坐等別人的研發結果，從不創新，一味模仿，那么這個國家或者這個企業的經濟永遠都是落后的。在這個崇尚科技，追求創新的年代里，落后就意味著淘汰，意味著出局。創新是企業不斷進步與發展的源泉，中小企業的集群化在某方面來說使其獲得了規模效應，但相對于大型企業來說中小企業仍然是渺小脆弱的，中小企業集群必須加快研發新產品的腳步，提高產業產品的技術含量，鼓勵員工積極創新，加大創新資金投入，提高企業創造積極性和開發新產品信心。因此，政府應該支持鼓勵中小企業科技創新和產品研發，不斷引領其走向國際，走向世界。

（二）建立健全市場機制，維護市場秩序

中小企業集群化發展，共享市場是各中小企業一個重要的目的，但當前市場經濟下特別是中小企業的市場秩序比較混亂，嚴重影響了中小企業的健康穩定發展。因此，加強市場秩序管理，建立健全市場機制勢在必行，必須建立一個健康的市場競爭環境。創建一個平等競爭，井然有序的市場環境是中小企業集群能夠健康持續發展的必要條件。

（三）逐步加強中小企業集群化發展的中介服務、信息體系服務和精英培訓體系

給中小企業集群提供實效準確的市場信息，提高中小企業的發展速度，擴大其發展空間。真正為中小企業集群排憂解難，制定正確的發展方針策略。引導專業化分工，完善產業鏈。集群內各企業只有實現科學有序的分工合作，才能提高生產效率和經濟效益，這種科學有序的分工既包括產品上下游之間的縱向分工，也包括相關支持企業的橫向分工，完善產業鏈是中小企業集群發展的重點問題。

（四）擴展融資渠道，解決中小企業融資難問題

中小企業融資難是目前限制中小企業集群發展的一個關鍵因素，所以針對中小企業這一問題，建議中小企業自身不斷完善信譽機制以吸引投資和獲得銀行貸款，相關部門不斷挖掘發現新的融資渠道，不斷拓寬中小企業融資渠道，切實解決中小企業融資難問題，為中小企業的長遠健康發展提供豐厚的資金支持，確保中小企業穩步發展。

（五）加強政府職能，完善法律法規體系，建立切實有用的內部協調機制

為了給中小企業集群發展壯大提供有效的支持和幫助，政府應加強自身職能，建立健全市場機制，為中小企業集群發展提供健康有序的市場環境，建立健全法律法規，出臺專門針對中小企業集群發展的法規，推動各類中小企業集群進行整合提升，同時成立相關部門來管理和服務這些企業集群。讓中小企業市場有規則的運行，讓市場秩序的維護有法可依。從而保證中小企業有規律的發展，健康穩定的發展。也從另一方面杜絕大企業對中小企業的壓迫以及不公平交易。另外，由于中小企業集群松散的經濟組織，需要有一個高效的協調機制來處理與協調中小企業集群內外部的關系，在中小企業內部建立一個有效的協調機制是形勢所需，也是中小企業集群發展的必然選擇。

（六）中小企業管理者，必須做到以下幾點

1.全面提高管理技能，一個好的管理者能夠吸納優秀人才，調動員工積極性，激發員工激情，帶動企業創新創造能力。

2.全面提升管理境界。管理是一種境界，一種修養，一個有境界的企業管理者靠自身行為修養帶動企業發展，帶動企業氣氛和企業文化發展。

3.全面升華企業的運營模式，一個高級的企業運營模式是一個企業發展的關鍵，也是企業集群能夠持續發展的重要前提。

4.全面培養管理者的商戰謀略，這是企業取得長久利益的基礎，也是企業執行能力及效率的依據。

5.構建品牌機制。大多數中小企業集群中的企業沒有自己的特色品牌，主要靠貼牌為主，品牌戰略和品牌運營水平與國內外有很大差距，難以實現利益最大化。所以集群內部應構建自己的品牌機制。

總而言之，在經濟飛速發展的今天，中小企業集群正在不斷興起，構建產業集群是促進中小企業發展的必然選擇，它能夠解決目前中小企業所面臨的諸多問題，產業集群在中小企業的發展過程中有其不可替代的優勢。中小企業產業集群的可持續發展必定能夠為社會經濟又好又快發展產生不可估量的積極作用。所以它的作用以及發展建設中存在的問題應當引起政府管理者的足夠重視，特別需要加強中小企業與政府、各高校以及科研機構之間的合作，提升集群整體優勢和創新能力。

參考文獻：

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