軍工企業，準備好了嗎？

□ 特約記者 盧寧 本刊記者 王舒穎

軍工企業，準備好了嗎？

□ 特約記者 盧寧 本刊記者 王舒穎

日前，國務院印發的《中國制造2025》，對深層次問題和結構性矛盾提出了具體措施，具有很強的操作性。國防科技工業是我國先進制造業的重要組成部分，《中國制造2025》的出臺和對相關重點發展方向的明確，是促進國防科技工業改革發展的重大利好消息。

一方面，《中國制造2025》針對科技成果定價轉化、軍民兩用技術推廣應用、軍民通用標準、混合所有制經濟改革等制約國防科技工業科技成果轉化的深層次問題和結構性矛盾提出了具體措施，有助于充分調動軍工企業科研人員積極性，發揮市場主導作用，大力推動智能制造領域的技術成果、管理成果轉化和產業化進程。

另一方面，綱要提出要大力推動新一代信息技術產業、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶等重點領域突破發展，并明確了優先發展方向。同時，針對智能裝備制造明確了技術推動和需求牽引的著力點，有利于軍工企業理清比較優勢，找準方向，迅速突破。

德國正在從3.0向4.0發展，也就是從生產的自動化向網絡智能化邁進，我國軍工企業只有少數已基本完成數字化院所/工廠建設，正向智慧院所/智能工廠轉變

近年來，通過科研生產能力建設投資拉動和“數字軍工”戰略的實施，軍工企業，尤其是承擔重點軍品任務的單位，在數控裝備、武器裝備科研生產和維修保障數字化工具和信息化管理平臺等智能制造基礎方面的建設取得了一定成績。同時，作為智能制造的重要管理基礎，相關軍工集團公司正大力推動的以流程再造、精益管理等為核心的管理變革，并取得了重要進展。

按照《中國制造2025》和德國工業4.0相關標準進行分析，以數字化為基礎的生產自動化是智能制造的基礎和前期階段，德國基本實現了3.0，現在正在從3.0向4.0發展，也就是從生產的自動化向網絡智能化邁進。我國軍工企業普遍處于數字化院所/工廠的不同時期，只有少部分單位已基本完成數字化院所/工廠建設，正向智慧院所/智能工廠轉變。

中國工程院院長周濟曾介紹，當前我國境內比較有代表性的大量應用數字化網絡化智能化技術的制造工廠有三家，分別是寶馬汽車沈陽鐵西數字化工廠、西門子成都工廠和三一重工長沙的數字化車間。通過與這些工廠進行對標，我們可以發現，軍工企業在相關領域還存在一定的差距。

我國軍工企業近年來在智能化裝備科研生產、先進智能制造裝備研究應用，比如無人裝備、增材制造，航空航天等重大先進裝備等方面都取得了舉世矚目的成就，在增強基礎技術、加強人才儲備等方面也取得了豐碩成果。同時，一些軍工企業在推進數字化車間建設實踐中，開發出了一批適用于軍品多品種、小批量科研生產特點的數字化工具和信息化管理平臺，具備了發展服務型制造業的技術基礎。但我們也應該注意，一些體制、機制的深層次原因制約了軍用技術向民用技術轉化，產業化能力較弱帶來的價格競爭力不強等問題也沒有得到很好的解決。上述問題都影響了市場化進程，導致技術優勢沒有及時、有效轉化為產業優勢。

高端裝備制造，特別是智能裝備制造將引來重大的發展機遇，相關軍工集團已在不同層面制定了智能制造產業發展規劃。綱要的發布也將推進軍工科研生產、裝備全壽命周期保障帶來變革，軍工智能制造工廠、軍工智慧研究院所將由概念變成現實

美國作為世界幾大制造業強國之一，已開始將工業互聯網、云計算、大數據等智能制造技術綜合應用于型號研發設計、生產制造、服務保障，并通過眾包設計等手段凝聚全球高端設計人員參與某型坦克重要子系統的設計工作。

目前，我國的軍工企業也已經在不同層面制定了智能制造產業發展規劃，并大力推進優勢特色先進裝備制造和以工業機器人、增材制造等為代表的智能制造裝備產業發展。特別是中航工業集團，作為較早開展信息化建設的單位，目前初步實現了全數字化樣機研發，設計制造協同等先進數字化工具的應用。另外，航天科工集團相關院所正在開展智能制造云平臺建設，大力推動以制造資源共享為特點的網絡制造、云端制造。此外，中航工業集團、兵器工業集團也在推動復雜型號數字化協同研發設計和制造平臺建設方面也已經開展了很好的實踐。下一步，國防科技工業將更加開放，軍工企業間、軍工企業和民口單位間的跨行業、跨地域和跨專業協同也將更加便利。

受益于“數字軍工”戰略的推進，軍工單位近年來在高端數控裝備，研發、制造、試驗驗證和維修保障信息化數字化工具，以及企業管理信息化平臺等方面得到大量投入，并形成了一定的數字化能力，逐步具備了向智能制造工廠和智慧院所建設挺進的物質基礎。同時，部分軍工單位通過開展數字化車間、精益管理單元等實踐，也積累了寶貴的經驗。隨著《中國制造2025》的逐步落實，以及國防科技工業“十三五”對“數字軍工”戰略的繼續推進，軍工智能制造工廠，軍工智慧研究院所將逐步從概念變成現實，由車間走向工廠，由示范走向推廣。

此外，自動化、數字化制造手段的推廣普及和大數據、智能檢測等手段的應用，將大力提高國防裝備質量的可靠性，增強國防裝備實戰能力。但還要特別注意需要軍工企業特別關注，工業互聯網開發應用帶來的安全隱患。

通過發揮軍工企業好的市場影響力，積極發展服務型制造和生產性服務業，主動融入“一帶一路”戰略、做好裝備制造和制造服務出海等，推動軍工經濟得到長足發展

圍繞實現制造強國的戰略目標，《中國制造2025》明確了9項戰略任務和重點。其中，要著力推進十大重點領域的發展突破，分別是新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械等。上述十大領域，軍工企業基本都有涉及，既包括軍工的傳統主營業務，也有推進軍民融合進程中，逐漸發展起來的民品領域。因此，《中國制造2025》的實施與推進，將有力推動軍工經濟的發展。軍工集團應該如何把握好這個機會呢？

一方面，要充分發揮軍工企業在技術、人才等方面的優勢和作為智能制造裝備用戶的市場影響力，通過開展政產學研用協同創新和產業發展聯盟，爭取相關政策支持，打造產業發展新引擎。另一方面，要積極發展服務型制造和生產性服務業，這也是綱要提出的重點之一。前面已經提到，有的軍工企業在推進數字化車間建設實踐中，開發出了一批適用于軍品多品種、小批量科研生產特點數字化工具和信息化管理平臺，相關軍工企業如果可以有效利用上述平臺，大膽創新商業模式，大力發展服務型制造和生產性服務業，將非常有利于企業經濟發展開拓新局面。

此外，軍工企業還要主動融入“一帶一路”戰略，做好裝備制造、制造服務甚至整體能力的“出海”。不僅要依托軍工制造優勢和軍品市場開拓帶來的地區影響力，推動相關裝備和制造能力的輸出，也要研究如何與資源、工程建設、市場服務等上下游企業抱團出海，從而開拓新的經濟增長點。