探究企業經營管理中的問題以及解決策略

【摘 要】隨著我國社會和經濟的發展，很多中小型企業發展起來，并且在我國國民經濟發展中發揮著重要作用。而企業發展的好壞在很大程度上決定于企業的經營管理。文章主要探究了企業經營管理中的問題以及解決策略，為企業發展提供了一定的參考依據。

【關鍵詞】企業；經營管理；問題；解決策略

我國當前市場經濟發展迅速，企業數量不斷增加，企業規模不斷擴大，并在世界經濟中發揮了重要作用。企業的發展情況影響著我國社會經濟水平、人們生活水平等，因此我國企業的快速發展可以推動我國綜合國力的提高，而企業的快速發展有賴于良好的經濟管理。

一、企業經營管理過程中的主要問題

1.缺乏明確的經營策略

當前我國是市場經濟體制，在市場經濟環境下，各個企業之間的競爭更加激烈，既面臨本國企業的競爭，也面臨外國企業的競爭。隨著人們生活水平的不斷提高，消費者可以選擇更多產品，也對產品提出了更高的要求。有些企業在生產經營過程中沒有及時對國際市場的變化和不同時期消費消費行為的變化做出反應，促使企業的生產和銷售無法跟上時代的步伐，大大降低了企業的市場競爭力。企業在生產經營過程中缺乏創新和品牌意識，企業管理者缺乏遠見，促使企業的生產經營有些盲目，在一定程度上阻礙了企業的發展。

2.缺乏先進的經營管理制度

當前，我國很多企業的經營管理體制落后。經營管理制度是一個企業為了符合自身實際發展需求而制定的管理模式和管理方法，便于企業規范日常生產經營活動，進而提高企業整體的運行效率。可是，如果企業經營管理制度不夠先進，就會影響企業的運行和發展，不少企業由于缺乏創新性和進步性，影響了企業財務管理部門和其他管理部門發揮應有的作用，促使各個部門相互推諉責任，不積極改進和發展。

3.決策缺乏科學性

我國經濟體系中的很多企業，特別是私營企業中存在著一個問題：領導是企業的中心。一般，企業在做出重大決策時，主要取決于領導，這種方式影響了企業的穩定發展。由于個人在做決策時很大程度會考慮主觀因素，影響了決策的客觀性和科學性，所以需要董事會或者其他組織形式共同走出企業決策。同時，企業在進行決策時需要進行大量準備工作，合理和科學分析每一個決策可能帶來的風險。大部分企業以領導為中心的決策方式在很大程度上限制了自身企業的發展。

4.企業文化不夠強大

企業文化是整體的價值觀念，體現了凝聚力。想要在激烈的市場競爭中獲得良好的發展就要形成自己的企業文化理念。可是，我國當前的好多企業缺乏完善的企業文化，也就是說企業員工在進行日常生產、銷售等工作時缺乏統一的工作和價值理念。這種情況大大降低了員工的工作效率，甚至流失了大量人才等。

5.缺乏健全的規章制度

我國當前的市場是開放的，促使很多中小型企業的產生，這種企業的經營缺乏一定的秩序和完善的經營管理制度。企業在將來的發展中會面臨很多問題，這些問題的解決大部分依賴規章制度。比如，財務部門在企業中發揮著重要的作用，他們需要提供真實的財務信息，規章制度就可以明確提出這方面的要求。可是中小型企業缺乏健全的管理體制，無法有效約束企業財務，影響了企業的財務情況和企業將來的發展。

6.缺乏創新意識和能力

我國企業生存和發展過程中的一個重要問題是缺乏創新意識和能力。發達國家非常重視研發科技產品，同時也具有自己的研發隊伍，所以他們的產品不斷更新和發展，可以滿足各種消費者的需求。可是，我國很多企業不重視產品的研發和創新，投入較少的資金到其中，更別說擁有自己的研發隊伍。相對來說，我國企業缺乏市場競爭力和長遠發展的動力。

7.缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測

目前，世界經濟處于一個迅猛發展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地，就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業的企業，大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究，一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。

二、企業經營管理中問題解決的策略

1.培養專業經營管理人才

企業經營管理人才，也就是企業中擁有一定的經營管理理論知識和專業技能人員，推動企業未來的發展。在企業不斷發展的過程中，經營管理人才可以發揮重要的作用，推動企業發展和建設市場經營。因此企業要重視培養經營管理專業人才。

第一，在企業內部形成科學的知識管理體系和良好的文化氛圍。知識的學習可以有效推動企業進行管理，也可以提高企業經營管理人才的專業素養，最終有效擴大企業規模和提高企業利潤。企業形成良好的文化氛圍之后可以引導員工和企業形成統一的發展目標，促使他們更好的為企業服務。當前，文化可以有效提高企業競爭力。

第二，企業建立嚴格的獎懲機制。在市場經濟環境下，人在價值體在一定程度上體現在報酬上。企業經營管理想要有效提高員工的積極性，就要明確獎懲，懲罰員工的錯位行為，獎勵員工的正確行為。這種方式可以有效激烈員工，促使他們對自己提出更高的要求。當前，人們要求較高的物質生活，物質條件可以促使人們滿足更高的精神追求。因此企業實施獎懲機制主要以物質為獎勵，精神獎勵為輔助，促使員工推動企業發展。

第三，以市場經濟體制為背景培養經營管理人才。企業在市場經濟環境中面臨著激烈的競爭，企業經營管理過程中也要促使人才的競爭，優勝劣汰。在當前的市場經濟環境下，優秀人才有很多，可是發現他們并不是很容易，因此企業要建立良好的人才管理機制，通過外部引進和內部培養為企業發展提供人才，不斷提高企業經營管理的水平。

2.完善經營管理制度

制度，對企業各項工作實施時的要求以及員工各項行為的規范進行的文字記錄。現代企業想要明確各個部門的職權，促使企業運作正常，就要明確和完善規章制度。

第一，經營管理制度可以指導企業各部門成員的日常工作，促使其在工作時明確自己的權利和責任，在進行各種工作時表現出符合規定的行為。在制定規章制度之后，企業成員可以約束自己的行為，推動企業的發展。

第二，規章制度確保了企業的穩定發展。企業在發展過程中可能遇到各種風險，包括認為的和非人為，企業完全可以避免人為引起的風險，規章制度就是一種有效避免人為風險的方式。

第三，企業經營管理過程中出現失誤時可以依據規章制度明確責任人，促使經營管理者遵守行為準則，確保工作合力，避免主觀因素影響工作。

第四，規章制度可以確保企業經營管理活動的順利進行。企業在實施進行管理時有可能懲罰員工，而懲罰依據就是規章制度，避免發生因公徇私或者公報私仇的現象。

3.構建良好的企業文化

企業文化是一個企業運行發展的靈魂，發揮著重要作用。所以，企業要構建和發展自己的企業文化。

第一，企業要堅持以人為本，從員工的角度思考問題，可以在員工生日當天送生日祝福和發送福利，促使員工更加滿意企業，進而產生歸屬感和凝聚力。

第二，樹立典型，通過表彰先進員工和物質獎勵員工，激發其他員工的進步意識，進而更加努力的工作。

第三，創辦企業文化報，通過這個報刊記錄企業文化的發展過程，也促使員工產生一種自豪感，感受到自己和企業的共同成長和發展，也能借助此對外宣傳企業文化。

4.重視創新

我國企業也要充分認識科技創新在企業發展中的重要作用，投入足夠的資金到產品研發和科技創新中，切實落實和完善有關產品的更新換代。此外，企業領導也要重視技術創新和產品更新，積極引導和督促各個部門進行創新。另外，我國企業也要向其他大型跨國公司學習，在條件允許的情況下建立和組織自己的研發隊伍，研發新產品和創新技術。只有不斷創新和完善產品，才能確保產品的市場，為企業經營管理提供保障。

5.創新改革管理體制

創新是企業發展的動力。在市場經營環境下，有些企業的不合理現象嚴重限制了企業的發展，比如企業部門重疊性較強，人員較多，工作效率不高等。企業想要改善這些問題就要徹底改革自身的管理體制，改革人才選用制度。當前，我國很多企業“任人唯親”，想要避免這種現象，企業領導就要以身作則，堅持“任人唯賢”，并且公開招聘，競聘上崗，促使企業良性發展。

6.對企業市場調研和未來風險預測機制進行完善

我國企業要重視市場調研，通過統計和分析銷售業績和生產數據，充分了解自身產品的適用階層，然后制定目標市場營銷戰略，不斷細分市場，利用不同的宣傳方式和分銷渠道銷售產品。此外，每一個企業都要對未來風險預測機制進行完善，借鑒其他跨國公司的現金經驗進行創新和改進。企業一定要將眼光放長遠，不要計較眼前的得失，這樣才能有效避免風險，更加健康的發展。

三、結語

綜上所述，企業經營管理受到多種因素的影響，比如經營管理制度、決策、企業文化、創新意識和能力等的影響，所以企業要針對這些因素采取有效措施，有效提高經營管理的效果，獲得可持續發展，為國民經濟發展做出貢獻。

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作者簡介：

王令香（1975-），女，籍貫：山東聊城，漢族，職稱：中級，研究方向：財務管理、企業經營管理。