基于戰略管理思想的機械制造企業成本管理探討

呂莉

隨著我國經濟實力的迅速發展以及市場經濟的不斷完善，不斷變動的市場需求以及不斷深入的體制改革都對企業的成本管理提出了更高的要求。戰略管理思想開始受到人們的廣泛關注并在企業的成本管理工作中起到了越來越重要的作用。基于此，本文將結合實際情況，以作為拉動我國經濟增長的重要動力源泉之一的機械制造企業作為案例，分析我國機械制造企業在成本管理中存在的問題以及在戰略管理下如何進行機械制造企業的成本管理。

一、引言

基于戰略管理思想的企業成本管理與傳統的企業成本管理方法不同，基于戰略管理思想的企業成本管理是站在戰略層面來進行企業成本的控制與管理。在把控企業成本的同時，對加強企業的競爭力以及提高企業的戰略地位都有著很好的作用。相比于傳統的企業成本管理方法，基于戰略管理思想的企業成本管理會更加全面，也更加科學，可以提高企業的管理水平，同時也可以更多的降低投入資本，擴大企業收益，是非常值得推廣的企業管理方法。

二、戰略管理思想下機械制造企業成本管理存在的問題

（一）很多機械制造企業的成本管理觀念沒有及時“更新換代”

在這個市場需求瞬息萬變的時代，如果企業管理者的企業成本管理理念沒有及時的“更新換代”，那就很容易被淘汰。相比于企其他類型的企業，很多機械制造企業的成本管理理念是比較落后的，很多機械制造企業的企業管理者對于企業成本管理的理解存在著或多或少的偏差。首先，企業的成本管理內容不僅止于生產領域，很多領域的管理內容都與企業的成本管理有著千絲萬縷的聯系，如果忽略這些聯系，單盯生產領域的成本管理，那是不科學的，對于企業的發展也沒有什么好處。其次，機械制造企業的管理者并不重視企業的成本管理，每次進行企業投資成本計算時都只是知道一個大體的數字，也沒有規范的企業成本管理流程，這是非常錯誤的一種做法。不規范、不合適的企業成本管理方法會極大地阻礙企業競爭力的提升以及企業的發展速度。

（二）很多機械制造企業在進行企業成本控制時不懂變通

上文曾提及過，企業的成本管理并不僅止于生產領域，其他部門的管理內容都與企業的成本管理有著或多或少的聯系。機械制造企業生產領域的成本管理工作是比較好做的，因為機械制造有一套固定的流程，基本沒有什么變化，直接按照規定的企業成本管理規定進行就可以，但是其他領域的成本管理工作可就不一定了，尤其是有關客戶的接待、產品的銷售方面，可能出現的特殊情況會有很多，有時可能生搬硬套企業的成本管理規定并不是很合適，這就需要靈活變通了。如果僵化了企業的成本控制，在吸引客戶以及留住客戶方面就有可能會出現問題，這也是傳統的企業成本管理方法與基于戰略管理思想的企業成本管理方法的不同之處。

三、基于戰略管理思想的機械制造企業成本管理措施

（一）企業成本管理觀念要及時“更新換代”

傳統的企業成本管理方法早已經跟不上時代發展的腳步，只有站在更高的層面去看待企業成本管理，及時更新企業成本管理理念才能在這個市場競爭壓力越來越大的時代爭取到一席之地，機械制造企業也是如此。機械制造企業更新企業成本管理理念的第一點就是要先將企業成本管理從生產領域擴大到企業的全部領域，從產品的設計階段開始，到產品的生產材料采購、再到產品的生產、最后到產品的銷售，企業成本管理都應該穿插其中，因為成本的浪費不僅存在于企業的產品生產過程，員工的辦事效率低下等等都會造成企業成本的浪費。所以，從產品的設計環節開始，機械制造企業就應該對生產該產品所需要的成本投入進行詳細的預測和規劃。其次，企業的全體員工都應該是企業成本管理的參與者，提高員工的工作效率、生產效率對于企業的成本投入來說又何嘗不是一種節省。

（二）加強機械制造企業的企業內部預算控制管理

目前，使用比較廣泛的兩種企業成本管理方法分別是“自上而下”與“自下而上”，但是這兩種方法都存在著一些不足，所以，本文的建議是將這兩種方法結合起來，這樣既可以揚長避短，還能夠加強企業的預算管理控制，在加強企業內部預算意識的溝通與企業經營目標的實現上都有很大的幫助。加強企業預算控制管理還有很重要的一項措施，那就是加強預算監督力度，預算監督力度的加強對于防止虛假財務信息的出現有著非常重要的意義。

四、結語

這個不斷發展的時代給機械制造企業帶來了很多發展機會的同時，也提出了更大的挑戰。只有緊跟時代發展步伐，不斷創新企業管理理念的企業才能夠真正的發展起來。企業的資金流動是企業生存的根本，將戰略管理思想納入企業的預算管理之中，不斷更新企業的預算管理理念對于企業的發展來說有利無害。綜上所述，本文對機械制造企業在預算管理中存在的問題以及如何基于戰略管理思想進行企業的預算管理進行了詳細分析，希望有所幫助。（作者單位：山東塔高礦業機械裝備制造有限公司）