加強廠務(wù)公開·落實職工權(quán)益

李敏

廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的一種基本形式，使企業(yè)管理由“封閉式”向“開放式”轉(zhuǎn)變，是對領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力、決策、經(jīng)營進行監(jiān)督的有效形式。提高職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是企業(yè)加強民主管理的切入點，既有利于職工民主參與管理權(quán)利的落實，又有利于企業(yè)科學(xué)管理獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理科學(xué)化、民主化。

在公司發(fā)展持續(xù)推進過程中，加快深化班組廠務(wù)公開，拓展民主管理的方式方法，圍繞提高職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)這一企業(yè)民主管理的最終目標(biāo)，實踐中有收獲，有探索，也有思考。

1 增強廠務(wù)信息公開的透明度，是提高職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的根本前提

1.職工代表大會作為廠務(wù)公開的主要載體之一，要按照《職工代表大會條例》和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實法律賦予職工代表大會的職權(quán)，真正落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。

房產(chǎn)管理公司職代會上共征集職工代表提案25條，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對提案處理工作提出了規(guī)范化、制度化的要求，提案處理委員會對所征集的提案、建議進行認(rèn)真仔細(xì)的整理統(tǒng)計，合并答復(fù)11條，歸納整理為14條。將14件提案分別轉(zhuǎn)交7個部門，能夠解決的當(dāng)即予以解決，不能馬上解決的均給予了書面答復(fù)，并發(fā)到各基層在廠務(wù)公開欄進行了公示。

2.定期或不定期召開職工代表團（組）長聯(lián)席會議、民主管理會議和黨政工聯(lián)席會議，對公司生產(chǎn)過程中遇到問題的解決方案和公司重大決策進行討論，將討論結(jié)果通過職工代表向廣大職工群眾進行傳達并征集意見。以增強廠務(wù)信息公開的透明度。

鋼鐵行業(yè)今年整體形勢依然疲弱，在這個困難時期房產(chǎn)管理公司職工工資出現(xiàn)緩發(fā)，公司通過團組長會議對緩發(fā)原因及緩發(fā)時間進行公示討論。同時對本公司級困難職工補助發(fā)放的全過程通過團組長會議進行公示，

3.設(shè)置廠務(wù)公開欄。凡職工應(yīng)直接了解的內(nèi)容要定期或不定期發(fā)在廠務(wù)公開欄上及時張榜公布。建立職工代表巡視檢查制度，利用簡報、展板等宣傳形式，定期或不定期地公布企業(yè)有關(guān)的重要事項，來增強廠務(wù)信息公開的透明度。

房產(chǎn)管理公司公司廠務(wù)公開欄一年一共公開各類內(nèi)容24期，出刊調(diào)度周報54期，公開內(nèi)容有外購物品、公司生產(chǎn)情況、各單位生產(chǎn)任務(wù)進度等；勞動競賽簡報12期，將每月競賽中出現(xiàn)的好人好事、先進技術(shù)、先進經(jīng)驗和每季度勞動競賽的評比結(jié)果、先進集體、先進個人的名單進行公布。

2 不斷加強廠務(wù)公開民主管理，是提高職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的不竭動力

工會作為廠務(wù)公開民主管理的第一協(xié)調(diào)人，要切實做好廠務(wù)公開民主管理的日常工作，會同有關(guān)部門及時收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開民主管理的意見和建議，組織干部職工參與廠務(wù)公開民主管理，及時培訓(xùn)職工和職工代表，促進廠務(wù)公開民主管理工作的質(zhì)量提高。

房產(chǎn)管理公司工會積極協(xié)調(diào)各部門，組織部分職工代表與綜合部，對公司所屬的17個主要支部進行了生產(chǎn)經(jīng)營、廠務(wù)公開、女職工保護、熱點、難點等問題進行了視察。在視察中，主要采取了“聽、談、訪”的方式，召開了座談會，訪談職工達150人余次，征集職工反映的熱點、難點問題匯總16條，需要西創(chuàng)公司解答的上報西創(chuàng)公司8條；需要我公司解答的報公司領(lǐng)導(dǎo)8條，并逐一進行了答復(fù)。通過職工代表視察了解到職工對《集體合同》執(zhí)行情況比較滿意，普遍認(rèn)為能夠維護職工的合法權(quán)益，問卷調(diào)查滿意率達 96 %，組織部分職工代表參與對夏季防暑降溫品的選購。

通過調(diào)研活動的開展也發(fā)現(xiàn)廠務(wù)公開工作中的一些不足，一些基層工會未能及時將公司政令、方針與員工溝通，表彰獎金分配方案未能及時公示。隨著科技的發(fā)展，手機的智能程度和使用越來越廣泛，我們可以對手機APP軟件新媒體功能加以利用，微信和微博等APP手機軟件已經(jīng)在廣泛在職工中使用，工會廠務(wù)公開可以嘗試通過這些APP軟件的朋友圈和群功能來擴寬宣傳渠道。

通過這次調(diào)研活動，加強了廠務(wù)公開管理作為溝通廣大職工與公司黨政之間的橋梁紐帶功能，公司管理的源泉在發(fā)展，發(fā)展的原動力則來自職工的集體智慧。離開了職工，公司管理就是無本之源，放棄了民主管理的努力，也就必然喪失了躋身一流企業(yè)，自主創(chuàng)新發(fā)展的根本力量。因此，我們緊緊依靠職工群眾，在推進企業(yè)內(nèi)部民主管理的道路上不斷探索、創(chuàng)新嘗試，干部職工都能心同一人、合力共為，必將會在促進企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的進程中起到巨大的推動作用。