基于前景理論的業主對設計承包商激勵系數的研究

張桂芹　李沐陽

摘 要：本文在激勵合同設計理論基礎上，引入行為心理學中的前景理論，構建了激勵系數模型，對激勵系數進行確定，為業主對設計承包商的激勵提供依據。

關鍵詞：設計階段；激勵系數；前景理論；心理效用

1 理論基礎

1.1 前景理論

前景理論是由Kahneman和Tversky于1979年發表的心理學研究成果，通過研究人感受到的效用來解釋人的決策行為。前景理論包含的內容可分為：價值函數及權重函數[1]。

1.1.1 價值函數

1.1.2 權重函數

2 設計階段激勵模型構建

2.1 設計階段激勵指標的確定

通常，對設計承包商的激勵僅僅局限于設計階段，缺乏施工階段對設計承包商的激勵，本文在其他學者研究基礎上，將設計階段的激勵指標劃分為設計概算、設計進度、技術可靠和設計服務四個指標，根據以往研究，將對承包商的設計概算指標的激勵點設為行業平均水平A基、B基、C基、D基。

2.2 激勵模型的構建

2.2.1承包商的收益效用

承包商感受到的收益的效用是其可能獲得的額外收益給承包商帶來的主觀效用。其主觀效用由價值函數和概率權重兩部分組成。

（1）價值函數

3 模型的求解

本文收集了某設計承包商歷年設計完成的2×600MW火電工程設計概算水平、設計變更水平及因設計服務導致的損失水平。如表1所示。

根據對該承包商的調查，根據對大量承包商的設計水平的收集計算， A基為439465萬元，C基為790萬元，D基為615萬元，承包商為獲得激勵金的努力費用。

3.3 正激勵系數求解

在我國現行工程設計費的收費標準中，設計費的收費以設計概算為取費基價。根據以往類似工程的經驗，火電工程設計費的收費系數為1.8%，設計概算指標激勵系數對比圖如圖1所示。

3.4 設計進度系數求解

在業主與承包商簽訂的合同中，業主可明確承包商完成設計圖紙的期限。當單項工程施工圖紙交付每延誤10天，處以該項目應收基本設計費的千分之一的懲罰；當延誤超過30天時，加倍處罰。處罰金額表示為：

4 結論

本文運用前景理論，通過分析設計階段的四個主要指標，考慮承包商的心理效用，建立了相應的激勵系數求解模型，而后通過算例，計算出前景理論模型下針對某設計承包商各指標的激勵系數，并與利用期望效用理論得出的研究結果進行對比分析，得出以往確定激勵系數并不能很好的滿足承包商的心理效用，業主可以根據運用前景理論得到的激勵系數對承包商的激勵進行動態管理和主動管理，促使承包商盡可能達到業主的需求。

參考文獻

[1]Sch?ttle Annett， Gehbauer Fritz. Incentive systems to support collaboration in construction projects [J]. IGLC 2012 - 20th Conference of the International Group for Lean Construction， 2012.

[2]Booij AS， van de Kuilen G. A parameter-free analysis of the utility of money for the general population under prospect theory [J]. JOURNAL OF ECONOMIC PSYCHOLOGY， 2009， 30 （ 4 ）： 651-666.

[3]陳偲苑.基于收益最大化的成本加激勵酬金合同的設計[J].長江大學學報（自然科學版） 2010， 7（1）： 314-316+392.