市政景觀工程施工管理與質(zhì)量控制探討

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摘要：結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，對市政景觀工程施工管理與質(zhì)量控制進(jìn)行了深入分析與探討，并提出了一些在施工中操作性強(qiáng)的管理與質(zhì)量控制的技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞：工程施工；景觀工程；放線；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2014）04-0075-02

1、施工管理和質(zhì)量控制的重要意義

市政景觀工程施工管理和質(zhì)量控制是根據(jù)現(xiàn)場施工情況，結(jié)合工程的勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工期等要求，以高效的管理、精心的組織和科學(xué)施工方法，把施工中的人力、材料、機(jī)械、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行科學(xué)化、合理化搭配，達(dá)到最佳組合與優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)市政景觀工程的建設(shè)進(jìn)程。

目前，隨著我國市政景觀工程設(shè)計和施工技術(shù)水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中求生存謀發(fā)展，就必須提高施工管理水平、降低成本、縮短工期，使用新技術(shù)完成市政景觀工程。眾所周知，施工現(xiàn)場管理是市政景觀工程的關(guān)鍵因素，施工中的質(zhì)量控制貫穿施工的全過程，把握好施工管理和質(zhì)量控制是市政景觀工程能夠順利完成的核心任務(wù)。市政景觀工程在投標(biāo)以前，就已經(jīng)嚴(yán)格審查了施工企業(yè)的資質(zhì)與條件，同時，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平、人力資源配置和資金流動情況進(jìn)行了審查對比，通過審查了解企業(yè)能否完成有質(zhì)量保證的景觀工程。

2、市政景觀工程施工管理和質(zhì)量控制

2.1 準(zhǔn)備階段

本階段首先是施工人員到現(xiàn)場搜集相關(guān)資料，掌握工程所需材料價格和來源及施工隊伍的組建，了解工地周邊的人文環(huán)境，掌握工程開工的具備條件，如水、電、路等。其次，尋找合適的地點(diǎn)搭建臨時項目部，積極和甲方、監(jiān)理溝通，對工程施工中有利條件、不利條件和工程技術(shù)進(jìn)行交底，掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)備工作，對可能會影響到施工管理和質(zhì)量控制的因素進(jìn)行預(yù)測，有效避免在整個景觀工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)和質(zhì)量缺陷。

2.2 施工管理階段

景觀工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用且美觀的園林作品。這一環(huán)節(jié)主要做好土建、材料進(jìn)場、施工放線和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，做好各方面施工和投入。

（1）材料方面。就近買質(zhì)量好、價格低的材料。如土建用的砂石水泥、回填土及綠化用的種植土等。需要有材料員來管理材料的采購和接貨、驗(yàn)貨。材料員根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場編制合理的進(jìn)料計劃，如訂購苗木，需提前詢問好圖紙要求的苗木，做好樹木米徑和冠幅的控制，不易成活的苗木起苗時必須帶合格的土球。

（2）施工工藝和技術(shù)方面。項目部需要組建一支專業(yè)技術(shù)水平高的施工隊伍，好的施工隊是施工管理和質(zhì)量控制的保證。開始施工前，技術(shù)人員和監(jiān)理必須對施工隊人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和技術(shù)交底。施工中必須嚴(yán)格要求施工人員按圖施工，現(xiàn)場技術(shù)人員必須把握施工的每一步工序。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，做到每一分項工程都是達(dá)標(biāo)的。

（3）定點(diǎn)放線。技術(shù)人員必須按照圖紙設(shè)計，精確定出土建的每一個點(diǎn)（綠化種植點(diǎn)和色帶種植邊界）。施工中技術(shù)人員需及時復(fù)檢各層高層點(diǎn)，涉及到綠化樹木時，需定出每一株的定植點(diǎn)，挖出大小合適的樹坑。如果在干旱比較嚴(yán)重的地區(qū)，定植前應(yīng)給樹坑提前灌水。每完成一道工序，技術(shù)人員需要及時復(fù)檢標(biāo)高和邊界點(diǎn)，不合格的部分及時整改。

（4）人力和機(jī)械。市政景觀工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要較多的人員和機(jī)械。做好施工管理和質(zhì)量控制需要專職人員來完成這項艱巨的任務(wù)，安排施工人員時，注意交叉施工的協(xié)調(diào)。專職人員負(fù)責(zé)機(jī)械的調(diào)配和管理，機(jī)械在現(xiàn)場施工中必須聽從施工管理人員的命令，注意現(xiàn)場施工人員的身體安全，合理高效地調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械的工作效率，機(jī)械操作手必須持證上崗，管理人員合理安排操作手的作息時間，做到不疲勞作業(yè)，不違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。

2.3 質(zhì)量控制階段

（1）材料的質(zhì)量控制。專職材料員檢驗(yàn)和接收進(jìn)場的每項材料，檢查材料是否與圖紙要求相符，抽查材料的質(zhì)量，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。土建用的水泥和建材需要有出廠合格證，需要實(shí)驗(yàn)檢測的一定要到正規(guī)的實(shí)驗(yàn)室去檢測。土建用到的磚、鋼筋需要進(jìn)行強(qiáng)度檢測，強(qiáng)度達(dá)到圖紙設(shè)計要求的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料員要檢測樹木胸徑是否與圖紙要求相符，土球大小是否符合施工規(guī)范，需要甲方監(jiān)理驗(yàn)收的，貨到場地時要及時通知甲方和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。

（2）工藝質(zhì)量控制。施工人員每完成一道工序時必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。牽涉到甲方監(jiān)理驗(yàn)收的要及時通知甲方監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的分項工程應(yīng)及時通知施工人員進(jìn)行整改。技術(shù)人員必須做好高程點(diǎn)和樁點(diǎn)的控制，出現(xiàn)與圖紙設(shè)計不符的項目時，要及時通知甲方監(jiān)理協(xié)商，如果屬于圖紙外的工程量需要監(jiān)理及時做出變更簽證。每一個人都是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的責(zé)任人，每個人負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量控制任務(wù)。工程質(zhì)量是工程是否順利交工的保證。

3、市政景觀工程施工管理和質(zhì)量控制探討

3.1 提高管理人員和施工人員的工作效率

每個市政景觀工程開工時都需進(jìn)行周密的部署和合理的安排。工程開工后，指揮部要按時舉行會議，處理施工中出現(xiàn)的問題和解決施工中遇到的困難。項目經(jīng)理領(lǐng)悟會議精神后，要及時與項目部管理人員分享指揮部的會議精神，合理安排每項任務(wù)。筆者在河南鄭州科學(xué)大道施工時，出現(xiàn)甲方與項目部溝通不暢，甲方多次催促我施工方整改部分分項工程，而項目部人員協(xié)調(diào)不到位且管理不善，甲方另派施工隊強(qiáng)行施工，給項目部造成很大的人力和物力、財力的浪費(fèi)，所以工程施工管理必須與甲方及時溝通協(xié)調(diào)。在施工管理中制定合適的獎勵措施，調(diào)動大家在工作中的積極性，提高工程施工的管理水平，把握好工程施工中的質(zhì)量，工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。項目施工管理中項目部人員要及時溝通，每個人員都有自己的職責(zé)。筆者在河南方城縣時代廣場施工時，遇到過內(nèi)部管理人員溝通不順暢，物料進(jìn)場不及時影響施工進(jìn)度，延誤工期的問題，給施工方帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 提高工程質(zhì)量和降低工程成本

提高工程質(zhì)量、降低工程成本是每一個企業(yè)發(fā)展的原始動力，項目管理人員應(yīng)該具有把控工程質(zhì)量的能力和責(zé)任。節(jié)約物料、避免物料浪費(fèi)。筆者在河南方城縣時代廣場施工時，出現(xiàn)部分管理人員質(zhì)量控制意識不強(qiáng)，由于水管熱熔不到位，水管連接出現(xiàn)漏水，已經(jīng)鋪裝完成的臺階整體塌陷滲水，造成該工程二次施工，浪費(fèi)了較多的人力、機(jī)械、原料，同時也給甲方和監(jiān)理留下不良印象。方城縣時代廣場施工時還存在一個問題，項目部人員管理不善，石材材料大量剩余，給施工方帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，可以說好的工程質(zhì)量是一個工程順利交工的前提條件。筆者在河南中牟國家農(nóng)業(yè)公園工程施工中，遇到過技術(shù)人員水泥穩(wěn)定碎石高程點(diǎn)控制偏差，給面磚施工帶來很大難度，浪費(fèi)大量的原料和人力的問題。施工管理人員要認(rèn)識到市政景觀工程施工項目的質(zhì)量管理與成本控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng)，確保所有施工操作人員共同參與市政景觀工程施工項目的質(zhì)量管理與成本控制，在工作中時刻進(jìn)行項目質(zhì)量管理與成本控制，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)，為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

4、結(jié)語

通過以上施工環(huán)節(jié)中的施工管理和質(zhì)量控制，確保每個分項工程都能按時如期完成，合理配置人員，機(jī)械設(shè)備，為工程竣工驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。提高苗木的栽植成活率，做好苗木的養(yǎng)護(hù)。合理使用原料和材料，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)公司對項目成本控制，確保預(yù)期的合理利潤，并盡可能地提高項目的整體效益。

隨著現(xiàn)代城市化的迅速發(fā)展，市政景觀工程的施工管理和質(zhì)量控制十分重要。因此，對市政景觀工程施工管理和質(zhì)量控制進(jìn)行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

致謝：感謝河南省創(chuàng)業(yè)市政工程有限公司董事長黃國貞先生對本人工作的支持和幫助，感謝焦廣強(qiáng)先生對本文修改提出寶貴意見。