淺談縣級供電企業(yè)線損管理

郭強

電力網(wǎng)電能損耗簡稱線損，是指電能從發(fā)電廠傳輸?shù)娇蛻暨^程中，在輸電、變電、配電和營銷各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率是綜合反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。線損管理工作牽涉到供電企業(yè)輸、配、用各個環(huán)節(jié)和技術(shù)、設(shè)備、線路、用戶、管電人等諸多因素。

一、四川南部山區(qū)供電企業(yè)的概況

（一）基本情況

四川南部主要以丘陵和山區(qū)為主，森林覆蓋率高，竹樹障礙多。如以瀘州某區(qū)為例，供電面積1335.6平方公里，供電人口57萬。有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV站6座，110kV線路91.21公里，35kV線路127.46公里，10kV線路1455.09公里。供電客戶16萬戶。大工業(yè)用電量占50.67%，非、普工業(yè)用電量占6.14%，其他用電量占43.19%。

（二）線損情況

2013年10kV及以下綜合線損率9.07%，110kV級線損率0.29%，35kV級線損率3.68%，10kV及以下線損率11.03%，線損主要是在10kV及以下。

（三）供電所線損管理現(xiàn)狀

抄表員工作責(zé)任心不強，抄表時對計量裝置進(jìn)行檢查、校核不夠，估抄、漏抄、亂抄、甚至不抄的現(xiàn)象仍有發(fā)生，對客戶電量異常波動未認(rèn)真分析；審核人員對客戶電量異常變化沒有督促整改，對抄、核、收管里沒嚴(yán)格執(zhí)行，考核不到位。由于多種原因，居民戶表輪換進(jìn)行緩慢。個別供電所忽視臺區(qū)線損考核表的管理。

（四）配網(wǎng)不堅強

近幾年來，電網(wǎng)投資主要集中在輸電網(wǎng)架上，很多配網(wǎng)線路建設(shè)時間久遠(yuǎn)，線型小、設(shè)備老化嚴(yán)重，負(fù)荷重，供電半徑大，農(nóng)網(wǎng)改造面大約40%左右。有些離變壓器較遠(yuǎn)的村民家中的打米機、空調(diào)因電壓偏低無法啟用，據(jù)統(tǒng)計截止2013年底低電壓臺區(qū)數(shù)318個。

（五）系統(tǒng)無功補償不足

在10個變電站中只有4個站安裝無功補償，10KV線路49條中，只有5條線路安裝有高壓無功補償裝置，公司所轄范圍內(nèi)小水電站35個，小水電站上網(wǎng)電量有功、無功嚴(yán)重不匹配。根據(jù)多年對10KV線路統(tǒng)計，凡是有小水電站的線路，上網(wǎng)電量越多，線損越大。

二、降低供電所線損的管理措施

第一，線損管理要以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”的目標(biāo)，以信息化建設(shè)為手段，以深化線損“四分”管理為重點，實現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，切實規(guī)范管理流程，提高線損管理水平，實現(xiàn)綜合線損可控、在控。線損管理著重點從最基層抓起，供電所對所管轄的線路有多長，有多少客戶，每條線路、臺區(qū)的線損狀況了如指掌，越是最基層管理越要強化、深化和細(xì)化。

第二，線損管理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實行線損的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、精益化和智能化全過程管理。供電所成立線損管理小組，明確職責(zé)、明確指標(biāo)、明確任務(wù)。

第三，以營銷管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，管理制度為基礎(chǔ)，再結(jié)合供電所實際情況，制訂實用性、可操作性的《供電所抄、核、收管理辦法》、《供電所線損管理辦法》等。把線損指標(biāo)再分解到每條線路，每個臺區(qū)，落實到每個人頭。

第四，供電所線損管理小組每月定期開展線損分析，對線損高的線路或臺區(qū)要重點研究、分析，找出問題，把月度線損標(biāo)準(zhǔn)差率作為一個線損考核指標(biāo)下達(dá)到線路、臺區(qū)。

第五，建立定期、定量、交叉追蹤抄表、抽查制度，一旦查出問題按相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

第六，加強營銷管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高能檢查、能發(fā)現(xiàn)、能處理違章的人才。認(rèn)真開展?fàn)I業(yè)普查和稽查工作，把由于管理不善偷掉一點，業(yè)務(wù)不熟錯掉一點，表計不準(zhǔn)跑掉一點，責(zé)任心不強漏掉一點，人情關(guān)系送掉一點的電量補回來。

第七，加強無功管理。一是加強客戶無功補償裝置的投切管理，嚴(yán)格執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費。根據(jù)季節(jié)性的負(fù)荷變化合理調(diào)整配變的分接頭，切實提高配網(wǎng)運行電壓水平。二是加強并網(wǎng)小水電站的管理。

第八，隨著人們生活水平的不斷提高，各類家用電器逐步進(jìn)入尋常百姓家，供電所定期開展配變負(fù)荷測試，及時調(diào)整三相負(fù)荷，確保負(fù)荷均衡。要求配電變壓器出口三相負(fù)荷電流的不平衡度不大于10%，干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。

第九，供電所的農(nóng)業(yè)排灌、茶葉生產(chǎn)等季節(jié)性生產(chǎn)用電變壓器，可以采取停用或采用“子母變”，按負(fù)荷輕重及時切換，以達(dá)到降損節(jié)能的效果。

三、降低供電所線損的技術(shù)措施

第一，準(zhǔn)確計算各變電站、各條線路的理論線損，為節(jié)能降損提供依據(jù)和降損目標(biāo)。

第二，積極爭取農(nóng)網(wǎng)改造資金，搞好電網(wǎng)規(guī)范建設(shè)，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局、電壓升壓改造、合理調(diào)整運行電壓、縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導(dǎo)線截面。徹底整治低電壓臺區(qū)，合理配置新型變壓器，堅持用定量計算來確定變壓器的經(jīng)濟運行方式、經(jīng)濟負(fù)載系數(shù)和經(jīng)濟運行區(qū)間。

第三，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，降低電能損耗。換裝智能電表和全采集，實時監(jiān)控線損，為各種計量故障的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理和電量退補提供科學(xué)依據(jù)，杜絕人為抄表差錯。

第四，各供電所要以臺區(qū)為突破口進(jìn)行指標(biāo)分解，責(zé)任落實，制定獎懲考核辦法，使線損管理考核辦法發(fā)揮更大的作用。

四、降低供電所線損的其他措施

第一，搞好配電設(shè)備維護(hù)管理，防止泄漏電。主要是擦拭瓷瓶，更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接地電阻等。合理安排設(shè)備檢修，設(shè)備檢修要做到有計劃性，減少臨時檢修，縮短檢修時間，盡可能做到不重復(fù)停電。

第二，節(jié)能降損活動與工會開展的“三節(jié)約”活動同步進(jìn)行，營造降損氛圍，形成降損工作全員參與。

要高度重視線損管理，結(jié)合實際情況，每年對線損管理及獎懲考核辦法進(jìn)行修訂，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，挖潛不漏，努力使綜合線損率下降到一個經(jīng)濟合理水平。近3年來綜合線損率逐年下降，2011年10.04%，2012年9.93%，2013年9.06%。堅信在全體員工的共同努力，線損工作會越干越好，線損率會逐年下降達(dá)到經(jīng)濟合理水平。