唐聰
隨著金融市場結構的復雜化,范圍的全球化、分工的專業化,商業銀行傳統的“拉存款、放貸款”模式已無法適應發展的需求,金融創新成為其維持生存的當務之急。近年來,各大商業銀行產品種類日益豐富,銀行與信托、保險、基金、證券等機構的交叉合作日益頻繁,對內部審計工作的方式、內容,甚至審計人員的思維方式和自身素質都帶來了重大的影響。本文就內部審計要如何適應這種趨勢,如何應用審計手段防范創新風險進行了探討。
一、商業銀行金融創新的含義
根據《商業銀行金融創新指引》,金融創新是指商業銀行為適應經濟發展的要求,通過引入新技術、采用新方法、開辟新市場、構建新組織、在戰略決策、制度安排、機構設置、人員準備、管理模式、業務流程和金融產品等方面開展的各項新活動,最終體現為銀行風險管理能力的不斷提高,以及為客戶提供的服務產品和服務方式的創造與更新。
二、金融創新對商業銀行內部審計的影響
(一)金融創新擴大了內部審計的范圍
隨著金融創新,銀行產品出現了爆發式的增長,各種新產品層出不窮,種類繁多的資金業務、理財業務、對公中間業務等新型業務不斷涌現。網上銀行、手機銀行、短信銀行、微信銀行、第三方支付等新渠道的出現,打破了時間、空間上的限制;票據理財、融資租賃、債權/股權融資、債券承銷、并購重組、資產轉讓、IPO及私募基金等多種創新融資服務,提供了銀行業務從單一模式到多元模式的轉變。這些都在無形中擴大了內部審計業務的范圍和內容。
(二)金融創新增加了內部審計的復雜性
在金融創新的作用下,商業銀行的各類業務都變得更加復雜,復雜的機構性產品、衍生金融工具、替代類產品,如商業銀行借助信托渠道將自己的信貸資產、票據資產打包為證券化產品,再通過銀行網點以理財產品形式銷售;與私募基金合作發行理財產品等等,每一種新金融工具的出現,每一種融資手段的創新,都增加了內部審計工作的復雜性。
(三)金融創新增加了內部審計的難度
一方面,由于規避監管本身就是金融創新的目的之一,監管往往隨著創新不斷完善,向更加專業化的方向發展,這也使得在金融創新過程中,存在許多監管盲區,不能有效防范風險,加大了內部審計對風險識別和風險防范的難度;另一方面,就商業銀行自身來說,新產品的出現易導致新舊管理銜接不到位,進而出現的內部控制盲點,業務部門的整合也產生了新的內部控制風險。同時,金融創新還帶來了部門間、行業間的交叉協作,這些多部門、跨行業交叉協作的業務往往成為了管理的真空地帶,交叉的部門越多,行業的跨度越大,風險也就越大。
(四)金融創新對內部審計人員的素質提出了更高的要求
金融創新推動了商業銀行的綜合化、專業化,涉及證券、保險、基金、投資銀行、融資租賃、信托等眾多領域,并建立在復雜的數理模型基礎上,要求內部審計人員要廣泛涉獵經濟、管理、法律等多方面的知識,以及不斷學習的能力,不斷更新知識以適應業務的發展。
三、金融創新環境下如何更好地開展內部審計
(一)內部審計要樹立創新意識
業務在創新、管理在創新,內部審計也應該創新,不僅僅是技術和方法上的創新,更是思維上的創新,要從不同的角度去看待事物,對如何應對創新風險提出新設想。以產品創新為例,在對每一個創新產品進行審計時,審計人員要向產品部門了解該產品的目標、流程、風險控制措施,通過與被審計對象的互動,加強相互間的溝通,共同對風險進行識別和確認,以咨詢的方式,提出控制金融創新風險的有效方法,通過審計,幫助業務部門規范經營,合規發展。
(二)內部審計要保持靈活性
一切事物都在不斷變化,風險也隨著創新不斷變化,或發生轉移、或產生新的風險。內部審計也應保持一定的靈活性,一是在制定審計計劃時留出時間來選擇性地開展審計,特別是對新系統、新業務的審計;二是在審計過程中,針對不同的產品,適時調整審計重點,把握實質性風險。以商業銀行理財產品為例,應針對理財業務產品結構復雜、涉及客戶面廣泛、風險暴露具有突發性、社會關注度高等特點,加強對監管要求、媒體報道、客戶投訴等動態信息的收集分析,增強敏感性和前瞻性,及時補充審計關注事項,調整審計策略。
(三)審計工具需要創新
金融創新帶來了協同效應、業務結構的復雜化、產品的多元化、業務的全球化和數據的信息化。內部審計要適應新的變化,勢必要對自己的工作有所創新,使用新的審計工具來適應飛速發展的變化。例如在熟練運用審計軟件應對信息化的同時,積極使用多種分析工具來提高內部審計的工作效率及效果,如頭腦風暴法、5W1H分析法、SWOT分析法等。
(四)加強對金融創新業務的審計
金融創新不僅帶來了巨大的利潤,不斷引進的創新業務,也導致了風險的增加,特別是風險的擴散,次貸危機的爆發正是金融創新風險擴散的真實寫照。面對創新風險的多樣性、擴展性,內部審計更應該加強對金融創新業務的審計,特別是對混業經營業務的審計。要對創新業務采取動態審計策略,及時了解業務運行情況,把握監管動態,實時防范風險的發生。
(五)提高內部審計人員的業務水平
金融創新趨勢下,商業銀行業務日趨復雜,對內部審計人員的業務水平提出了更高的要求,擴展知識結構、提高業務水平迫在眉睫。內部審計要建立學習型組織,加大對審計人員的培訓力度,不斷優化審計人員的知識結構。