財務集中管控模式下會計機構及職能設置探討

【摘要】隨著國民經濟的不斷發展，企業發展日新月異，很多企業在財務管理方式上采用集中管控模式，通過集中管控財務能夠有效展開相關財務工作，減少財務管理中的資金流失，方便會計統計的進行，實踐證明，財務集中管理模式具有眾多好處，因此被越來越多的企業所采用。這種管理模式并非完美無缺，財務管理職能出現弱化現象，因此必須通過設置完善的會計機構，充分發揮機構智能，促進企業財務工作的進一步展開。

【關鍵詞】財務管理 集中管控 會計機構及職能

隨著全球化經濟的不斷推進，眾多企業迎來了機遇和挑戰。經濟市場開始呈現多元化，各企業間的競爭也越來越激烈。為保證企業平穩發展，并從激烈的競爭中長久生存下去，必須對企業財務實施科學管理方式，在這樣的前提下，眾多企業開始采用財務集中管理模式，讓企業從中收益良多。隨著管理的不斷深入，這種管理方法的弊端開始逐漸顯現出來，財務管理集中導致管理職能的下降時必然趨勢，因此必須采取一些改進措施，保證企業正常發展。

一、企業財務集中管控模式

企業財務集中管控模式是一種當今常見的財務管理模式，主要是在傳統管理模式的基礎上將現金管理理念與日益發展的信息技術進行有機結合，將企業物流、信息流、資金進行有效整合，統一各分公司與母公司間的發展目標，促進企業財務工作的良好展開。

二、財務集中管控模式的意義

（一）有效提高資金利用率

財務集中管控模式要求子公司在運用資金時需要征求總公司的同意，減少了資金浪費。在資金使用過程中能夠進行有效預算，保證足夠量的流動資金，便于公司利用資金進行一些專項投資。相比于傳統財務管理模式資金匱乏的財務管理狀況，集中管控有助于公司對資金的有效利用，減少原先資金匱乏難以控制的局面，有利于公司的運轉，提高資金利用率。

（二）降低企業的經營風險

財務集中管控模式能夠更有效地對企業資金進行管理，各項會計工作都能明確分工，合理規劃，因此減少因職責不明帶來的風險，同時具有更靈活應對系統的特點，避免了傳統企業財務管理風險的混亂。集中管控能保證公司始終留有一部分流動資金，應付一些突如其來的風險，為公司提供緩沖期。

（三）實現經濟效益最大化

財務集中管控模式有助于母公司對子公司進行全面控制。傳統財務管理模式比較分散，各子公司對財務有著絕對的控制能力，能夠自由進行各種財務上的操作，只在每季度財務報表上向總公司進行匯報。實行財務集中管控模式后，有利于總公司對子公司進行控制，便于財務工作的展開。同時，通過財務集中管控能夠確立總公司的主體地位，有利于總公司對各子公司進行管理，對存在的各種問題進行指導監督，并檢驗其執行效率，從而能促進整個公司的發展進步，實現經濟效益最大化。

三、會計機構在財務集中管理模式下的職能

（一）綜合管理職能

財務集中管理下的會計機構主要是對企業財務內部的各項工作進行集中管理，并進行相關核算。會計機構與財務的各項工作都有聯系，例如和財會信息管理、會計報表、綜合事務管理、檔案管理等都存在一定聯系。針對財務的各項業務，公司需要制定相應標準，讓工作人員在工作室有依據。在制定標準是需要注意結合實際情況，并充分發揮會計機構的作用，保證財務管理工作符合企業發展要求。不斷完善會計機構，保證企業財務管理水平。

（二）管理投資職能

公司實行財務集中管理模式，各子公司在進行利用資金時需要向總公司申請，總公司在審閱通過后子公司才能得到相應的資金。同時對于固定資產的也是總公司主導管理，分公司分層負責的方式，對公司的固定資產進行科學規劃。通過財務集中管理模式能夠保證公司統一管理，有效保證公司投資的進行。

（三）對風險與預防職能

財務集中管理模式能夠簡化公司管理的過程，減少財務管理過程的不確定性。任何企業都可能發生財務危機，因此必須隨時做好風險預測及風險應對措施。由于財務集中管理模式相對于傳統財務管理模式能更有效的進行風險預測，便于做好風險規避措施。同時在風險發生時能夠及時找出引發風險的因素，及時制止防止風險進一步擴大，幫助企業在市場競爭中穩定發展，提高自身競爭力。

（四）對預算進行管理的職能

由于財務管理工作集中在總公司進行，因此會計機構在財務預算上減少了更多不確定因素。這種情況下的預測更像是總公司對各子公司下達的指標。子公司應在定額預算的前提下完成公司發展的目標。另外，在預算不足的情況下，子公司可以通過相關證明向總公司申請資金。有效防止各種違法違紀現象的產生。

（五）對基金進行管控職能

企業會計機構的主要任務是對企業內部的資金進行管理，并通過科學的方式進行分配。在財務集中管理模式下，資金需要盡快集中到企業總部進行統一管理，因此企業會計機構能夠更有效地對一些專項基金進行管理，同時總公司在企業運行過程中對各子公司的運營情況進行密切關注，保證各子公司的收支平衡，促進整個企業的良好運轉。

四、財務集中管控模式下會計機構的設置

（一）設置會計機構的要求

企業實行財務集中管控模式有助于幫助企業更好地展開各項管理，不同于傳統財務管理，財務集中管控模式有一定特殊性，因此在設置企業會計機構是需要有一定的要求，避免公司管理出現不合理的地方。首先需要將財務管理的權限集中于公司總部，但需要把握集權的度。集權不夠難以對公司進行妥善管理，過分集權會導致公司下屬其他部門缺乏柔性，難以應對市場變革，因此必須找到一個平衡點，讓企業能夠在財務集中管控模式下建立完善的會計機構，同時保證子公司以及相關部門的良好運轉，實現可持續發展要求。

（二）明確會計機構的職責

由于對公司實行會計機構，因此必須財務部門下各機構的職責以及承擔的責任，將財務管理的職責、權益等分配到各個機構中，以此推動企業的良好發展。會計機構的主要職責是對企業的財務工作進行審核確認，同時需要進行相關核算工作，通過科學的計算與分析得出準確結果，為各子公司的發展進行引導。另外對于企業的監管以及問題分析提供財務依據，及時發現經營中存在的問題，幫助企業進行效益分析。

五、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，各企業紛紛改變傳統財務管理方式，以便適應日益多變的市場環境。財務集中管控模式被眾多企業引進，在此前提下設置完善的會計機構有助于企業更好地管理各項資金，提高企業的市場競爭力，加強風險應對能力。因此必須根據實際需求，構建合理的會計機構。

參考文獻

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作者簡介：郭建平（1980-），男，包頭人，大學本科，包頭輕工職業技術學院財務處，研究方向：會計類。