淺析國有小型企業財務管理中成本控制的應用

趙子妮

【摘要】隨著我國經濟改革的不斷深化和市場經濟的快速發展，我國企業在迅速發展的同時也產生了許多問題，其中最突出的矛盾之一就是財務管理中的成本控制，國有小型企業尤為普遍。本文先分析國有小型企業財務管理中成本控制管理工作的現狀及問題，再闡述提高其成本控制能力的有效策略。

【關鍵詞】國有小型企業 財務管理 成本控制 問題 策略

我國的國有小型企業是指企業結構簡單、生產規模偏小的國有企業，它們在我國國有企業中占有重要的地位，并對我國國有企業經濟的發展起到了很大的推動作用。國有小型企業要想獲得穩定、快速、可持續的發展，并在市場經濟中立足，就必須采取有效策略提高財務管理中成本控制的能力。

一、國有小型企業財務管理中成本控制工作的現狀及存在的問題

（一）國有小型企業財務管理中成本控制工作的現狀

據相關數據統計，在我國國有小型企業中，大約三分之一經營狀況都不容樂觀。究其原因，其中一個很重要的因素是國有小型企業財務管理中的成本控制力度不夠，這加大了企業產品的成本、降低了企業經營管理的水平，繼而影響了企業的經濟效益和市場競爭力。因此，要改善國有小型企業的經營狀況、提高其市場競爭力，就必須加強企業財務管理中成本控制的管理。

（二）國有小型企業財務管理中成本控制工作存在的問題

國有小型企業財務管理中成本控制工作存在的問題主要有兩個方面。一是成本控制管理的內容上存在較大的局限性，忽視了對本企業經營采取全過程成本控制，例如，沒有對產品的研發、銷售或售后服務等環節進行成本控制。二是某些環節的成本控制在實際運營中缺失，例如在控制物資采購成本的同時，忽略了物資儲量與消耗量的配比，造成了不必要的浪費。因此，國有小型企業要改善自身經營狀況就必須采取有效的措施解決這些問題，提升財務管理中成本控制的能力。

二、提高國有小型企業財務管理中成本控制能力的有效策略

加強財務管理中成本控制的能力，對于國有小型企業發展具有重要的意義，是使其轉虧為盈的重要手段。提高國有小型企業財務管理中成本控制能力的有效策略主要有以下幾點：

（一）引進先進的財務管理理念，完善財務管理制度

辯證唯物論上說：“物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用。正確的意識能夠指導人們有效地開展實踐活動，促進客觀事物的發展……”因此，國有小型企業想要提升財務管理中成本控制能力，首先必須改變傳統落后的財務管理理念，將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去，讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作，讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務的管理制度和監督制度。要做到這一點，國有小型企業高層領導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。

（二）對企業生產經營采取全過程控制

對企業生產經營采取全過程控制主要有三個表現形式，即對企業生產經營的全過程進行成本控制、實現目標成本管理以及對企業產品整個產品生命周期內的控制。

首先，國有小型企業要對本企業生產經營的全過程進行成本控制。

國有小型企業的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業管理費用的控制等內容。隨著企業的不斷發展，其成本控制的內容也應不斷擴大。除上述方面外，還必須對產品研發、產品銷售以及產品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環節成本的事前預算，形成成本倒逼機制，落實生產經營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預算落地，努力實現低投入、高產出的經營目標，以達到有效控制成本的目的，從根本上提升企業的核心競爭力。

其次，國有小型企業還必須實現目標成本管理。

隨著市場經濟的迅速發展，產業環境的變化不斷加速，企業要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現目標成本管理。企業的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的，通過全面準確的市場預測，形成本企業預計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向，以客戶需求為核心進行成本規劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節約資源，確立企業的競爭優勢。

最后，國有小型企業還必須對本企業產品整個產品生命周期內進行控制。

對產品的整個生命周期進行成本控制，是指在產品生產前先對產品未來可能產生的結果進行分析和預測，并結合企業本身的實際情況做出相應的調整，以此來保證目標的實現；對產品的生產過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產品銷售完成后的結果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業通過對本企業產品的整個生命周期內進行控制，可有效提高其財務管理中成本控制的能力，繼而提高經濟效益。

（三）在采購原材料時，國有小型企業可以與大型國企進行聯合采購。

由于國有小型企業本身的實力不足、規模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學習大型國企先進的管理方式和經驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業的運輸成本。以上方式不僅可以節省國有小型企業的經營成本，提高經濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。

（四）加強國有小型企業職工的素質培訓，提高財務管理中成本控制能力

財務管理中對成本控制的管理，其本質是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質。國有小型企業要提高自己財務管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓計劃，加強職工素質的后續培訓，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產出。

（五）建立專門監督成本控制管理的內審部門

國有小型企業往往管理層級簡單，分工不夠細化，內控機制不到位。如果建立專門監督成本控制管理的內審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業內部的健康發展。

三、結束語

經濟效益是企業追求的終極目標，要獲得最大的經濟效益就要不斷降低生產成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產成本離不開企業財務管理中成本控制工作，因此，國有小型企業要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發展，就必須加強本企業財務管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。

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