所有公司都將面對“另一個GDP”

編者按

任何企業可能面臨的重要問題——如何找到合伙人并將其安排到關鍵崗位上？在《合伙人》這本著作中，費洛迪以其豐富的經驗、澎湃的熱情以及大量的研究告訴讀者，獲得并培養最佳合伙人真正需要的是什么。

早在2006年，我與現任哈佛商學院院長尼汀·諾利亞，還有億康先達的同事們，一起完成了一項關于人才的大型研究。這項研究收集了詳細的數據，采訪了47個公司的首席執行官。所有公司的市值總額達2萬億美元，總收入超過1萬億美元，員工共計300多萬人。

這些公司都很成功，擁有很高的聲譽，人才管理工作也做得很扎實。然而，我們還是發現了令人擔憂的跡象——所有公司在接下來的10年都面臨巨大的人才供給危機，主要由以下三個因素導致：全球化（globalization）、人口變動趨勢（demographics）以及后備人才不足（pipelines）。我習慣上將這三者稱為“另一個GDP”，三者相互作用，將會引發一場巨大風暴。9年后，這些因素還在發揮作用，對于那些一心想要雇用最優秀人才的公司和個人來說，情況即使沒有變糟，也沒有什么改進。

全球化讓公司進入國外市場，并爭奪能夠幫助它們拓展市場的人才。在研究中，我們發現這些國際大公司，期望未來6年在發展中地區的收益增加88%。不僅如此，國際貨幣基金組織和其他組織，最近預測世界經濟增長的70%，將來自崛起的新興市場。

與此同時，來自那些新興市場的公司，也正在全球范圍內擴大市場。巴西淡水河谷公司是世界第一大鐵礦石生產和出口商，也是美洲大陸最大的采礦業公司和物流服務提供商，如今它正在一步步征服世界。巴西其他幾個企業也有類似的雄心壯志，同樣躊躇滿志的還有印度、韓國以及中國的公司。

人口變動趨勢，對人才資源庫的影響同樣令人難以置信。經理人上升的黃金時段是35-44歲。但由于嬰兒潮一代的老齡化，該年齡段的人口比例正在急劇減少。在2006年的研究中，我們推算出未來幾年內，年輕領導者將減少30%，再加上同一時期內預期的業務增長，公司蓬勃發展所需人才將有一半的缺口。10年前，人口變化嚴重影響著美國和歐洲，現在這個問題出現在更多國家中。到2020年，很多經濟大國，包括俄羅斯、加拿大、韓國甚至是中國，達到退休年齡的人將多于進入勞動力市場的人。

第三個因素的影響力同樣巨大，但了解者甚少：公司沒有以其應有的方式，合理加強其薄弱的未來領導后備力量。2013年，哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格，對管理培訓計劃的參與者進行了年度調查，公司領導后備人才的平均分值為3.2（滿分為5分），而當前首席執行官的分值為4，高管是3.8。同樣令人困擾的是，沒有一個人才管理職能的分值高于3.3，而關鍵雇員發展活動，例如崗位輪換只有2.6。換言之，很少有高管認為他們的公司在甄選和培養合格人才方面做得很好。這給我們所有人敲響了警鐘。

在合作過的很多公司中，我發現第二個因素在起作用：一半的高層領導在未來兩年達到退休年齡，而他們中一半的人還未找到有準備或有能力在短期內接管公司的繼承者。正如格魯斯伯格所言，“公司現在也許感覺不到煩惱，但在5年或10年后，當現任領導退休或者離開后，下一代領導從何而來呢？”

單獨來看，未來10年里，全球化、人口變動趨勢以及后備人才不足，這三者中任何一個因素都會引發前所未有的人才需求。全球化達到了前所未有的速度，老年人和青年人的比例失衡前所未有的嚴重，而人才培養在調查評估中的得分是我這么多年從事高管尋訪和教學生涯以來最低的。

把三者結合起來，你將會看到史上最嚴峻的人才爭奪戰。

在2013年末為《哈佛商業評論》讀者進行的一次網絡直播中，我就“另一個GDP”因素對公司的相對重要性進行了一次網上調查。至少有95%的人認可全球化的重要性，而所有人都認為人口變動趨勢和后備人才不足影響很大。如何面對這些挑戰呢？

為了明確事情的輕重緩急，要仔細觀察身邊的人。不可避免的全球化會對公司或行業造成怎樣的影響？人口變動趨勢會對你構成威脅嗎？你的后備領導人才有何優勢？需要雇用新人來應對新的地區市場、客戶群、技術或者策略嗎？誰最具戰略眼光？誰最能干？誰最關鍵？你如何留住他們？

過去幾年，隨處可見2008年全球金融危機帶來的各種負面影響。勞動統計顯示很多地區失業率居高不下，而且年輕人的失業率高得驚人。然而，提到重要的全球人才時，繁雜的新聞中暗藏著一個重要信號：全球化、人口變動趨勢以及糟糕的后備人才力量，必然會在未來幾年導致優秀專業人才的嚴重匱乏。

這對大多數公司來說是個巨大的挑戰，但對于那些決心任用最優秀人才的有遠見的領導者而言卻是一次大好機遇。

企業家推薦 員工不應只是雇員

推薦人：周鴻祎

奇虎360公司董事長

《合伙人》提供了一個全新的視角，即在創業時代，對人才的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，員工未必、也不應該是雇員，創業者要把有能力的員工變成真正創業合伙人或者事業合伙人。

挑戰能夠給個人、團隊或者組織帶來機遇。如果員工具備取得成功的必要條件，只要做出明智的職業變動，充滿激情地去工作，從而提高自己的技能，員工就一定會成為緊俏人才。而且，作為一名管理者或領導人，如果竭盡所能地招聘、培養并留住最優秀的人才，你就會先人一步。

隨著史上最嚴峻的人才爭奪戰拉開帷幕，包括硅谷在內的全球市場都在積極地尋找合伙人。

中國是擁有全世界最大的高潛力人才儲備的國家之一。中國各類企業組織享有在互惠合作關系下與高潛力人才結成合伙人的獨特機遇，雙方都可以幫助對方日臻完善。

正如作者費洛迪所言，那些富于遠見的企業組織和商業領袖，還有機會與全球頂尖的專業顧問結成合伙人，來吸引、挽留、激勵和發展所在地最具潛力的專才。

《財富》世界500強中，中國公司的數量已由2003年的8家增加到2014年的100家，這在某種程度上歸功于海外市場的增長。因此，全球化正在迅速增加每個主要地域市場中的競爭者數量，而這些公司也在參與全球人才和客戶爭奪戰。

費洛迪豐富的實戰經驗，正是今天改革開放后中國第一代企業家交班顛簸中的必修課。（支點雜志2015年12月刊）